1、幼儿园第二学期后勤工作方案范本后勤工作在园务工作方案的引领下，积极配合保教工作，继续倡导任劳任怨，爱岗敬业，踏实奋进的工作态度，下面是小编给大家分享的幼儿园第二学期后勤工作方案范本，希望对你有帮助。篇一：一、指导思想：本学期我园后勤工作务实创新，科学管理，使后勤工作有新突破，严格防范，平安警钟时时敲，坚决杜绝平安隐患，立足本质，全面提高后勤效劳质量，努力争取到达“领导满意、家长满意、教师幼儿满意三满意效劳工作目标，积极有效地开展好幼儿园的后勤效劳工作。二、主要工作目标：1、加强后勤人员的思想素质教育，强化效劳意识。2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。3、扎实有效地抓好幼儿园平安工作。
2、4、加大幼儿园财产管理力度，完善财产管理制度，做好各项维修工作，保障教育教学工作正常、有序进行。5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。6、科学管理膳食，保证幼儿的营养均衡。三、具体工作与措施：1、进一步加强后勤人员的思想素质教育，不断提高后勤人员素质，强化效劳意识。重点从提高后勤人员的思想素质入手，注重平时的工作，将后勤人员的日常工作表现及质量的评估相结合，一旦发现问题，及时与相关人员进行沟通与交流，肯定 工作中好的方面，同时也真诚地指出工作中需要改进的地方，利用开会、谈心、打比喻等形式，教育后勤人员端正工作态度，逐步地树立“在岗就是要工作，工作就是要效劳，有活干就是比没活干强的思想，认清自身的
3、工作性质，努力提高自身的工作效率与质量。2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。本学期在统一思想认识的根底上，进一步标准后勤人员的工作职责，强化岗位责任制，确保工作人员本职工作保质保量地完成。积极开展后勤人员考核细那么的学习，强化后勤人员岗位职责意识，学习目的主要是提示后勤人员的工作职责，以备在工作中有章可循、有据可依。工作的开展与实施，重在督导检查，本学期，将从细节出发，强化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在确保遵守并按照制度工作的根底上，实施奖罚清楚，公私清楚，不因个人而无视制度，制度“对事不对人，而不是对人不对事。3、强化平安管理，做好平安防范工作，增强教职工的平安意
4、识。“平安重于泰山，要时刻绷紧平安弦，任何时候都不能懈怠，要常抓不懈。对于教职工、幼儿的平安意识，要作为重点进行学习、催促引导。定期的做幼儿园园舍、水电、门窗、大型玩具、桌椅的检查维修工作，严防平安问题发生。加强对食堂的卫生和平安管理，严把质量关，抓好食品采购关，预防食物中毒。4、坚强财物管理，做到节约不浪费。定期检查各班各室的固定财产使用情况，催促加强保管，各班各室财物责任到人，如有损坏丧失追究当事人责任。对园内小型维修工作自己能完成的，尽量自己完成，竭尽所能节约维修经费开支。积极倡导节约用水、电、办公用品等，减少浪费，抓好物品进出库管理，认真做好进出库记录，定期清点库存物品，减少仓库物品积
5、压。5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。门卫坚守岗位，按时关锁大门，做好来访者的登记和通报工作，孩子入离园时间，严格执行接送制度，家长送孩子入园时拉着孩子的手，接孩子离园时，必须有接送卡方可进幼儿园，每天加强巡视检查，保证幼儿平安。6、科学管理膳食，保证幼儿营养均衡。每周制定合理的食谱，定期到各班级调查饭菜质量，按照孩子的意愿更换、改进膳食质量，抓好幼儿用餐管理，保证幼儿吃饱吃好。四、工作安排：二月份：1、制定后勤工作方案，召开开学后勤工作会。2、更换各班幼儿毛巾，配备配齐各班、食堂日用品、餐具。3、更新教师平安值班，食堂人员值班表。4、购置安装一楼开水器。三月份：1、设施设备检查与维修。2、
6、整理、统计二月份采购票据。3、与幼儿园供货商签订供货合同。4、全园卫生消毒工作。5、全园平安隐患排查。四月份：1、调查了解幼儿午餐、加餐情况，及时调整食谱。2、召开后勤工作会议，请园领导指导工作。3、进行春季消防演练。4、食堂、班级进行卫生大检查，预防春季传染病。5、整理、统计三月份采购票据。五月份：1、各班级、食堂做好防蚊蝇，灭蚊蝇工作。2、抽查门卫一日工作。3、检查食堂人员工作常规。4、设施设备检查与维修。5、整理、统计四月份采购票据。六月份：1、检查供货商提供的供货手续是否到期，及时更换。2、组织食堂人员学习食堂人员工作操作标准。3、后勤人员自查近期工作。4、食堂人员厨艺大比拼。5、整理
7、、统计五月份采购票据。七月份：1、召开后勤工作会，评选最正确效劳星。2、各班级、各室固定财产检查、登记。3、全园平安隐患排查。4、整理、统计六月份采购票据。5、期末后勤工作总结。篇二：一、指导思想强化效劳意识 提高后勤工作水平注重工作创新 改进效劳保障能力打造和谐团队 实现事业职工双赢二、工作目标强化保障职能，开展人性效劳，推开工作创新，促进五个实现，即：工作方案完成率实现百分百、重大平安饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、效劳创新工程实现1次以上。三、工作重点1、健康饮食，让营养膳食评价和幼儿体检达标率到达90%以上;2、加大传染病的预防和宣传
8、力度，提高家长、幼儿的防病意识;3、从细节入手，做好平安工作;4、节能降耗，提高效益;5、强化后勤人员效劳意识，提高后勤人员技能水平。四、工作措施幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化效劳意识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，表达团队的凝聚力和战斗力，决心以新的姿态，投入到新学期工作当中。(一)关爱职工 平安伴我行1、做好平安工作。(负责人：徐艳玉 凌玲)负责园内及周边平安防范工作，做好幼儿园早中晚巡视工作，发现平安隐患，及时采取措施。早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门，其余时间关闭大门。做好来访人员的登记和验证。 制定出地震疏散演练方案; 将后勤老师分成4组：有引导、有指挥、有搜
9、救、有救护; 不定时在三园同时进行地震演习; 进行一次平安培训互动讲座及消防演练; 演习后及时反思，查问题、找根源，确保幼儿与老师的人身平安。2、关爱女性健康。(负责人：王静 )组织女性健康小课堂，开展各类形式的健康效劳工作。3、人事财务标准化、科学化、系统化。(负责人：凌玲 徐艳玉)人事财务关系着每一个人的切身利益。本学期，人事财务部将扎实的将各项工作做实做细。 做好总部、西区分部和航星分部的财务预测、财务控制及财务分析; 协助园长全面综合考虑幼儿园长远开展规划; 精打细算、增收节支，实现三个园的经济增长; 做好外聘老师的工资及流动管理工作; 随时解答职工关于人事薪酬等方面的疑惑。4、效劳小
10、分队。负责人：徐艳玉 参与人员：三园后勤综合管理中心全体老师后勤效劳小分队就是大家心目中的“那块砖，哪里需要哪里搬，我们将尽最大的努力效劳老师，满意家长。 温暖小分队：每周一后勤效劳小分队进入班级，询问班级所需及困难，周五汇总总结，下周一及时反响给班级并解决问题。 维修小分队：带着维修工具和常用配件进入班级进行检查维修。 巡查小分队：在每日闭园时认真巡查，防止常明灯和常流水现象发生。 爱心小分队：作为幼儿园的“大姐姐，我们愿意成为大家倾诉的对象，有困难，就找我们哦负责人：各部部长 营养膳食小分队：不定期到班级巡视，查看幼儿进餐情况，听取教师、家长的意见和建议，并在工作中不断改善、提升。(二)细
11、化效劳 家园共育1、进行新入托幼儿家长卫生保健和营养知识讲座;2、做好卫生保健常规工作。为全体幼儿测量身高、体重;为全体幼儿普查牙齿，普查视力;3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会;4、更换橱窗内容(三园同步);5、整理资料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、区卫生系统的考核验收。(三)技能培训 不断提升1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵;2、进行保育老师秋冬季传染病知识培训(三园保育老师);3、进行炊事人员营养知识培训(三园炊事人员);4、幼儿常见病急救知识专题讲座(专家讲座);5、三园烹饪大比拼;6、重阳节教你一道菜。(四)节能降耗 从我做起1、发起节能建议书，每
12、项资源的使用都有方案、有记录，台账清晰，以备随时督察，号召全园职工一起来节能;2、坚持“从细节入手，抓大不放小的节能原那么，提倡“变废为宝，发扬“再利用、循环利用的精神;3、总务部做出班级日常用品消耗量计算，各班参照此数据合理利用资源;4、保障各项工作的根底上，注重节能降耗，对于表现较好班级给予适当奖励。五、创新活动“同在一个家 共为后勤人为了加强后勤人员效劳意识，提高素养，本学期我们将请回退休老教师开展一次经验提炼、分享交流活动。具体内容分为以下两项：1、思想提升。2、经验分享。我们将围绕“责任、效劳、和谐、传统展开研讨。根据多年工作经验书写个人体会，并进行宣讲。同时重阳节请回退休老教师参观幼儿园，讲经验，传播幼儿园优良传统我们后勤管理中心将不断适应新的新形势，及时转变和更新观念，不断学习、放飞思想，将效劳工作到达最优化。
