1、2023年度总务处、勤工俭学处工作方案2023年度总务处、勤工俭学处工作方案 一、指导思想 过去的一学期学校想方设法构建开展平台，为改善办学条件，方便师生生活，满足社会对优质教育的需求作出了不懈的努力，后勤为学校教育教学效劳，为提高师生生活质量效劳，为学校各项工作的开展提供足够支持的理念得到进一步落实。学校的开展对后勤工作提出了更高的要求，面对新形势下出现的新情况，新问题，我们更要理清思路，开辟出路，走出一条适合我校校情，并且行之有效的后勤工作的好路子，切实加强校园规划和管理，严格财务制度，提升效劳理念，标准效劳行为。 二、主要工作 （一）加强制度建设，明确工作职责 1、建立完善财务会计制度、
2、食堂管理制度、食品卫生制度、 物品采购制度、寄宿生管理条例、假期值班制度、平安保卫制度后勤人员目标责任考核等各项制度，使得各项工作有章可循，行为标准有序。 2、严格财务制度，搞好学校的收支预栓算工作，所有发票、报销凭证仍坚持一支笔管理制度，先签字，后报销，按时上报各类报表，认真做好医疗保险，养老保险，失业保险，住房公积金等结算工作，作到准确无误。 3、食堂管理要有收支明细帐目，每月上报核对 班主任要严格按收费标准收费，及时上交总务处，解款入帐，并开列好收据，期末做好收费清单。 4、对各班的动产使用和保管继续实行包干制度，总务处在期初组织专人登记，期末组织验收，根据合同规定，承担相应的责任。 （
3、二）强化校园管理，优化育人环境 1、对学校树木花草进行定期修剪、施肥、除草、防止病虫害，借鉴已有经验，结合本校实际，引进适量花木进行整体规划，局部推进，绿化校园环境。 2、明确各班保洁区，不留卫生死角，经常清扫，做到地面干净整洁，无废弃物和杂草，室内窗明几净，墙面无灰尘污迹，美化校园环境。 3、加强寄宿生管理，这是事关学校开展和我们切身利益的大事，在这方面我们要做到三个到位，即认识到位，管理到位，效劳到位，我们当全力配合其他处室把这件大事进一步落到实处，营造良好的育人气氛。 4、 及时配好，管好学校的教育教学用具和设施，尽力提高其使用价值，产生最大的效益。 （三）关心师生生活，提供后勤保障 1
4、、食堂是师生生活的一块重要阵地，也是事关学校形象的一个窗口，本学期寄宿生数量激增，食堂管理和效劳显得尤为重要，只有在降低本钱，提高质量上做好文章，才能够真正确保食堂工作的高效运作，从而产生良性循环和互动。2、保证师生水、电等正常供应，最大限度地为师生生活提供方便，对日常生活中遇到的问题，弄清原因后，及时帮助解决。 3、重视鱼塘养殖，充分挖掘内部潜力，改善师生生活， （四）建立平安制度，加强平安教育 1、构建治安和平安管理网络，除门卫外，每天还要有专人负责值 班，加强校园巡视，做好值班记录。 2、平安教育要以预防为主，平时要重视平安检查，消除平安隐患，发现问题及时采取措施。 （五）把握开展机遇，搞好校办企业 及时和企业签定好各项合同，切实履行合同规定的权利和义务，帮助企业协调好工商、税务等方面的关系，为企业开展创造良好的环境，在办好现有校办厂的根底上，寻找机遇，努力做大做好校办企业这块蛋糕。并及时收取上缴款,为学校开展注入新的活力。 回头看，我们信心倍增，多年来，特别是近两年来，学校抢抓机遇，坚持只有开展才是硬道理这个道理，从根本上改善了办学条件，为学校的进一步开展奠定了坚实的根底。向前看，我们更觉任重道远，如何加强食堂管理和寄宿生管理，盘活现有教育资源，产生最大的管理效益，办学效益，社会效益，这是我们必须直面的问题,还有待于我们进一步探索和思考。
