1、建立城区人口和方案生育管理效劳新机制的工作汇报近年来，周口市川汇区流动人口方案生育工作在川汇区委、区政府的正确领导和周口市人口计生委的指导下，进一步深化城区方案生育管理体制改革，夯实城区方案生育工作根底，全面落实“属地管理、单位负责、居民自治、社区效劳的城区计生管理和效劳工作新机制，做到“两明确、三加强、建立四项制度，有力推动了城区人口和方案生育工作持续、稳定、健康地开展。他们的主要做法是：一、改革城区体制 落实属地管理管理机制是人口和方案生育工作运行的根底与核心。1999年以前，川汇区城区方案生育管理工作沿用的是“单位负责，条条管理的管理体制，全市市直机关、社会团体、企事业和驻周单位的方案生
2、育工作由市计生委城区科直接管理，1999年由新华街道办事处接管。随着城市化的进程加快，城市规模的扩大，城市人口和计生工作出现了许多新情况、新问题。主要表现是：下岗待业人员、失业人员和无固定职业人员大量出现；农村剩余劳动力涌入城区；流动人口数量大幅增加；户籍制度的改革使农转非人员和人户别离现象日渐增多等等。这些现象和问题的出现，使原来城区的人口和计生工作以“条条和户籍为主的管理模式已经不能适应新时期的开展。市委、市政府审时度势，依据国家计生委、民政部、中国计生协关于加快城市社区人口与方案生育工作改革的意见，成立了以市委副书记为组长，主管计生工作的副市长为副组长，相关的8个委局和5个街道办事处行政
3、正职为成员的人口和计生属地管理体制改革领导小组。并以市政府和市委、市政府两办的名义先后出台了关于完善城镇人口与方案生育工作管理体制的意见、关于加强人口与方案生育工作的意见、关于明确方案生育工作职责的通知等一系列文件，围绕属地化管理的原那么，做到“两个明确。（一）、明确属地管理对象。2023年9月，川汇区城区区划由原来的1个街道办事处扩大为5个街道办事处。市政府适时召开城区人口和方案生育工作管理体制改革会议，对原新华街道办事处管理的191个公共单位和24个社区居委会按照新的管辖区域重新进行了划分，在划分和交接过程中我们明确规定，所有公共单位无论级别上下，无论单位属性，其方案生育工作均有新的街道办
4、事处负责管理。同时，社区居委会要依据国家法律法规和政策，协助街道办事处做好单位和居民的人口和计生工作。（二）、明确工作职责。 街道办事处统一管理驻本辖区的所有机关、社会团体、企事业单位，以及工作、居住在本辖区的常住人口、流动人口的方案生育工作，承担宣传发动、监督检查、组织协调、日常管理及综合效劳的职能。辖区单位严格实行法定代表人责任制，自觉贯彻执行人口和计生法律法规和政策，服从街道办事处和社区居委会的管理、指导和协调。负责本单位的出生统计、生殖保健、避孕节育等日常业务，落实计生奖励和优惠等有关政策和保障措施。 各公共单位的计生工作既要向所在地街道办事处负责，又要向本系统的主管委局负责。市委、市
5、政府还规定对有政策外生育的单位实行“一票否决，一级机构对其下属的二级机构有政策外出生的负连带责任。近年来，先后对8个二级机构有政策外生育的单位实行了“一票否决，对其主管的6个委局实施了通报批评和黄牌警告等处理，对单位的正职和主管副职、计生专干分别进行责任追究。二、加强社区建设，夯实基层根底社区居委会是城市的基层组织，也是搞好城区人口和计生工作的落脚点。新的管理体制建立后，他们按照河南省城市社区人口和方案生育管理效劳工作标准的要求，制定了川汇区创立标准化社区居委会方案生育工作实施方案，首先在新华路街道通桥路社区开展了方案生育标准化社区试点的创立工作，今年三月在5个街道的所有社区开展了方案生育标准
6、化创立活动。通过创立活动到达了“三个加强。（一）、加强了队伍建设。 建立健全街道办事处社区居委会居民小组(楼院)门栋四级人口和计生管理效劳网络。街道办事处成立有人口和计生工作领导小组，统一管理本辖区的人口和计生工作；每个社区居委会配备计生副主任；住宅小区或者假设干个住宅楼组成的楼院配备一名楼院长，担任方案生育宣传管理员；选取计生协会会员、社会志愿者、退休老党员、老干部、低保户等人员担任楼长或门栋长。 在楼院长的配备上，他们做到公开选拔，竞争上岗。参加竞聘者要同时具备五个条件：一是女性；二是在本楼院居住；三是年龄一般在45周岁以下；四是具备初中以上文化程度；五是没有违反计生政策。通过民主推荐、笔
7、试、面试、民主评议、组织考察，5个街道的24个社区居委会配备了480名计生楼院长，并对她们进行了岗前培训，使她们很快进入角色。为了更好地稳定队伍，调动其积极性，市财政每年增拨12万元经费，使24个社区居委会的计生副主任月工资到达400元。市人口计生委每年从计生事业费中挤出十几万元，给计生楼院长每人每月发放20元的岗位补贴。（二）、加强了阵地建设。他们统一明确阵地创立标准，先后投入资金 20万元，对社区居委会的计生办公效劳场所进行升级改造。每个社区居委会设立方案生育办公室、宣传教育室(人口学校),具备条件的设立健康咨询室(悄悄话室)、社区医疗卫生效劳站、图书阅览室、娱乐活动室等。在宣传教育室（人
8、口学校）和康检咨询室设置了优生优育、生殖保健、避孕节育、政策法规等宣传版面，在社区居委会和楼院附近设置了固定的人口和计生宣传版面、标语、宣传橱窗和政务公开栏，使常住人口和流动人口在社区能及时享受到方案生育的宣传效劳。（三）、加强了软件建设。 根据属地管理的要求，他们设计并统一印制了社区楼院人口和方案生育户口登记表，更新完善了社区居委会的计生台帐。原来的社区居委会计生台帐是以户口为基准建立的，人户别离和空挂户的问题突出。今年三月份开始，他们逐楼逐户逐人进行排查登记，做到辖区不漏楼、楼不漏户、户不漏人、人不漏项。用了四个月的时间按现居住实有人员为基准，重新建立社区居委会的方案生育台帐，做到一楼一册
9、，一户一页，并对已婚育龄妇女实行分类管理。对居住在辖区内无固定职业、失业的以及与单位脱离劳动人事关系的已婚育龄妇女按主管类管理，由社区居委会负责出生统计、生殖保健、避孕节育等日常的管理和效劳业务。对居住在辖区内机关、企事业单位、社会团体的在职已婚育龄妇女按协管类管理，此类人员由已婚育龄妇女所在单位具体管理和效劳，并由单位所属的街道（镇）计生办向社区居委会出具全市统一的川汇区方案生育管理证明，工作单位定期向社区居委会通报该职工的生育节育及康检信息，由社区居委会协助单位进行管理和效劳。对居住在辖区内的流入已婚育龄妇女按流动类管理，对此类人员和常住人口一样纳入正常的管理和效劳，做到同管理、同效劳、同
10、宣传、同考核。经过4个月的努力，他们共建立已婚育龄妇女档案15289人，其中主管类2288人，协管类11669人，流动类1332人。排查出漏档漏管已婚育龄妇女655人，剥离和移交到镇村管理的已婚育龄妇女532人。目前社区居委会到达了“网络队伍建立健全，计生台帐更新完善，管辖区域不留死角，效劳阵地温馨美满。三、建立完善制度，标准管理措施为有效地开展城区属地化计生管理效劳工作，他们建立了“四项制度，实现了日常管理标准化。（一）、建立定期清查和信息采集制度。 各街道办事处、社区居委会定期对辖区居民楼院集中入户排查登记，对漏管漏档的常住和流动人口已婚育龄妇女及时建立楼院台帐，纳入管理和效劳。楼院长、门
11、栋长每周到所辖居民楼院了解情况，收集人口和计生变动信息。社区居委会每月召开一次人口和计生工作例会，收集各楼院的新婚、出生、节育、迁出、迁入、失业、就业、流入、流出等信息，及时变更楼院计生台帐。（二）、建立信息通报和手续移交制度。 严格落实公共单位与职工居住地社区居委会之间的计生信息通报制度。单位每半年向职工居住地社区居委会出具全市统一格式的川汇区在职已婚育龄妇女生育节育康检信息通报单。对辞职、辞退、除名等脱离原工作单位的已婚育龄妇女，由单位在30日内向社区居委会移交计生管理效劳手续，社区居委会接收到信息通报单和移交手续后向其单位反响接收信息。（三）、建立流动人口计生管理效劳制度。街道计生办固定
12、专职人员分片包段，主要负责沿街门店和较大的市场中的流动人口计生管理效劳工作。社区居委会对流入、流出居民楼院和背街小巷的已婚育龄妇女及时上门登记建档，协助街道计生办做好流动人口婚育证明的办理、查验、康检和催寄康检证明等工作。他们对流动人口全部实行免费办证、免费康检、免费四术、免费发放避孕药具的“四免一上门效劳。（四）、建立目标管理考核制度。市委、市政府对各市直单位签订了工作目标责任书，要求其内部要建立垂直负责体系和目标责任制。市人口计生委对街道办事处和社区居委会的计生工作目标完成情况实行分类考核。对纯属农村的永安路、紫荆路街道办事处按照农村的考核方案进行；对纯属城区的新华路街道办事处按城区的考核
13、方案进行；对既有农村又有城区的杜甫路、孝义街道办事处分别按两种方案考核，其成绩按照城区和农村所占总人口的比例分别记分，合并后记入总成绩。四、几点体会川汇区城区的属地化计生管理体制改革之所以取得一些成绩，他们感到主要得益于以下几个方面：（一）、领导重视是关键。由于市委、市政府高度重视，排除阻力，调动各部门、各方面的力量才能推动城区属地化管理机制的进行。为做好属地化管理体制改革工作，市委、市政府专门召开会议，下发文件，明确了各街道办事处的管辖单位和相关部门的职责。市、街道两级财政每年都把城区和流动人口计生经费纳入同级财政预算，足额投入到位，将城区方案生育工作纳入政府目标工作责任制，由过去的计生部门
14、唱独角戏，转为“党政牵头、部门配合、齐抓共管，综合治理得以真正落实。（二）、社区建设是根底。落实属地化管理与效劳机制，关键是发挥社区居委会的作用。只有加强社区计生网络队伍建设和阵地建设，确保社区计生工作经费的到位，积极搭建社区效劳平台，才能把城区计生工作融入到社区、效劳到社区、落实到社区。（三）、强化责任是动力。市委、市政府坚持对各街道办事处和市直单位计生工作职责的落实情况每年进行两次催促检查，市人口计生委每年对各街道办事处和社区居委会进行考核排序。做到了年初有布置，年中有督查，年底有考核，并依据考核结果兑现奖惩，落实“一票否决，增强了各级的责任心和危机感。总之，经过近几年努力，川汇区改革和完善了城区属地化管理与效劳机制，初步理顺了关系，健全了管理效劳网络，城区的人口和计生工作初步步入了标准化管理效劳的轨道。
