1、2023建筑企业财务工作方案范文一份好的工作方案，不但可以帮我们理清工作中的思路，不至于出现迷茫的情况，还可以提高我们的工作效率。下面是由小编为大家整理的“2023建筑企业财务工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。2023建筑企业财务工作方案范文新年到了，对于自已的工作，得制定一份新的工作方案了，希望在新的一年里能够越来越好!一、财务科工作方案财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;
2、编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集
3、、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、支付各种款项的措施为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的开展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项
4、时，帐面有欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，假设有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否那么坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。三、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐
5、。2、应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款和“其他应收款的年终“借方期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。建筑企业财务工作方案2023年是企业开展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、效劳意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特制定本方案。一、严格遵守财经等法律法规和国家统一会计
6、制度遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。二、积极参与企业管理随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作1、加强标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案
7、性、预算性、效率性和平安性，尽可能地躲避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。3、加大财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。四、实行会计电算化首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算
8、等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以防止各种人为的虚假行为，防止在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。五、积极参与招商引资工作及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施把戏繁多的包装好、宣传好，务实招商根底。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准时机，有所突破。2023年，要继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情效劳，对无法按期
9、完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。2023建筑企业财务工作方案2023年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到最好，特此制定了新的工作方案。参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容、要点和精髓。全面按新准那么的标准要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，说明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系
10、，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体方案如下：一、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将 费、 费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金
11、预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断开展，财务会计工作的侧重点和根本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸
12、取经验、查找缺乏，保证财务根底工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台帐。
