1、房地产公司财务工作参考方案范文以下是房地产公司财务工作打算：一、指导思想加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化方式，把学业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开辟新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新场面。二、主要运营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托
2、银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织治理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.习惯营销新情势，构建新型的客户治理方式。一是要实行客户分类治理，提供差异化、个性化效
3、劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作
4、。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护认识。(2)职工业务教育方面：一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等方式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行
5、程有目的。各个部门均要制订周工作打算、月工作打算。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依照各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应如何做，以及什么不能做，做错了如何办等细那么。如此，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务治理根底工作都清晰，要求人人恪守。通过施行这些制度，进一步提高企业治理整体水平。
6、二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金日常调度与操纵，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量防止无打算、无定额使用资金。三是依照企业的消费运营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的运营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对本人的任务、目的做到心中有数。这关于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清晰、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般
7、费用报销的审查，而应贯穿于企业运营活动的全过程，从企业的运营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，不断到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务情况和运营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，确实是把想干的事干成功的才能;关于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践能够用来检验和修
8、正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要咨询题实际上是人的咨询题，由于最终是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。柯林斯在从优秀到杰出中特别提到要找训练有素的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修正和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。pdca循环说确实实是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的咨询题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的咨询题也能够由沟通得到处理。我们每个人都应该从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提示别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥最长的指头的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在处理好木桶效应的咨询题。执行力在非常大程度上确实是认真、再认真;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效鼓励体系：治理理念：企业治理=人事治理，而人事治理=绩效治理。
