1、护理的工作方案护理的工作方案有方案的生活即使紧张，但却井然有序；有方案的工作即使繁忙，但也会变得充实而有效率；有方案的人生即使艰辛，但也能处之泰然。下面是护理的工作方案，一起来看一下吧。护理的工作方案篇一在田院长为首的院领导的指导下，以乡镇卫生院医院管理年为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作方案，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质：1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。2、加强对护士的考核，强化学习意识，组织每季度一次“三基理论考试，每半年一次护理操作技能考核。3、做好低年资护士的传、帮、带工作，使
2、年轻护士理论与实践相合，更好的为病人效劳。二、加强护理平安管理(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部进行不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。(5)护理部不定期进行护理平安隐患检查，发现问题、解决问题，分析发生原因、吸取教训，提出防范措施与改进措施。三、树立法律
3、意识，标准护理文书书写及管理：严格按湖南省护理文件书写标准书写护理文件，护理记录做到完整、客观、及时、准确，明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，保护护患的合法权益。四、转变效劳观念，提高效劳质量：1、培养护理人员树立“以病人为中心的效劳观念，加强主动效劳意识、质量意识、平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，促使护理质量提高，确保护理工作平安有效。2、严格执行查对制度、无菌制度，杜绝严重过失及事故的发生。3、注意收集护理效劳需求信息，通过与病人交谈、发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响的信息，对护士工作给予鼓励，调动护士工作积极性，做到真正的主动效劳。五、加强院感管
4、理加强院感知识培训，严格执行医院感染管理制度，预防和控制院内感染的发生，严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作。医护人员和清洁员做好自身防护工作，防止利器损伤。六、合理安排人力资源根据各科病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，全际护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的.护理效劳。护理的工作方案篇二2023年，中医院护理工作将本着“以人为本，围绕“效劳、质量、平安为工作重点，以提高专科护理人员业务技术水平。到达“病人、医院、社会三满意为目标。特制订2023年护理部工作方案:一、完善资料，使护理工作制度化、标准化、常态化、习惯化(一)完善中医
5、疾病护理常规和中医护理操作规程，并制成册。(二)完善新入院护士(实习学生)岗前培训手册。二季度前完善手册。投入夏季实习学生岗前培训使用。(三)修订护理质量考核标准。使其实用性、可操作性更强。(四)每季度落实护士长工作手册考核。(五)拟定健康教育宣传册。拟定内二科内分泌系统疾病健康教育宣传册，妇产科母婴健康教育宣传册，力争下半年投入科室使用。要求：融入中西医药健康知识宣教。二、加强护理质量管理，促使护理质量持续改进(一)继续实行院科二级护理质量控制体系。质控护士长按护理部质量考核标准，采取多种形式，全方位加强护理环节，尤其是重点时间段、重点护理人员、重点病人的考核。护理部工作方案(二)继续坚持质
6、控夜查房。每周护士长按照质控夜查房标准检查一次，次周三前护理部将夜查房存在的问题，以书面形式反响科室催促整改。对检查未达标的科室，按护理部夜查房制度给予处分，并纳入季度护理质量评比中。(三)继续坚持质控季度查房。护理部每季度组织护士长两两一组交叉大检查、交流、反响、通报、评比、学习一次。到达全院护理工作：病员满意率 95%，护理技术操作合格率90%，根底护理质量合格率90%，病区环境质量合格率90%，特级、一级护理质量合格率90%，护理文书书写质量合格率90%，急救药品、仪器完好率100%，常规物品消毒灭菌合格率100%，年压疮发生次数0，年护理事故发生次数0。三、做好“三基培训和考核工作，提
7、高护士综合能力和水平(一)护理技术操作考核原那么：按照2023年“健康重庆杯“护理技能大赛模式和全国卫生系统护士岗位技能训练考试指导用书护士岗位技能训练50项考评指导，执行护理技术操作规程及评分标准。(二)护理技术操作考核内容(40分)：患者搬运法、无菌技术操作、痰标本采集法、输液泵使用技术、艾条灸法、拔罐法。考核按三批次进行，第一批次护理部培训指导老师，98分合格，合格率100%;第二批次指导老师培训主管护师及护师，95分合格，合格率100%;第三批次指导老师培训护士，90分合格，合格率95%。不合格者扣科室综合质量考评分2分，经济处分100元，考核结果存入个人档案。将作为护士留用、晋升、年
8、度评优、评先的重要依据。(三)专科护理操作考核(10分)：各科室专科中、西医护理操作分别选择2项培训考核，按医院护理部编印的考核流程和标准执行，护理部参与科室考核，90分合格，合格率95%。考核结果纳入护士行为评价中。在9月份前完成。未完成科室，护士长承担管理责任100元经济处分。(四)护理理论知识考试(40分)：主要内容：上半年以护理学根底(第四版)，中医护理常规，技术操作标准为主;下半年以科室每月业务学习内容，各种护理规章制度、职责、标准、流程等为主。全院护士笔试考核每人每年不少于2次，60分合格，合格率85%。每人次不合格者扣科室综合质量考评分2分，经济处分每人次100元，考核结果存入个
9、人档案。将作为护士留用、晋升、年度评优、评先的重要依据。(五)护士行为评价考核(10分)：按护理部制定的护士行为评价标准，由护士长每月考核1次5号前交护理部。四、继续贯彻落实中医医院中医护理工作指南，突出中医护理在治疗疾病和维护健康中的作用(一)加强中医疾病护理常规和技能培训。累计培训时间不少于34学识，考核中医护理理论知识每次不少于20分，中医护理技能考核合格率90%，以提高全院护士中医护理能力和水平。(二)加强临床中医药理论知识检查。坚持定期检查与不定期检查相结合，全面检查与单项检查相结合，坚持每季度中医特色护理质量检查评价一次。尤其是在整体护理查房和护理会诊中，融入中医药健康知识督查。(
10、三)加强临床中医药护理技能检查，突显中医浓厚气氛。尤其是针灸科、妇产科、精神科、内1科。五、注重护理人才培养，提高护理管理水平(一)加强护士长进修培训。继续派护士长到西南医院参加1个月对口短期脱产进修学习，提高护士长管理能力。(二)加强科室骨干护士培训。分别派针灸科、急诊科、妇产科、手术室、精神科护士1名到上级医院进修学习3个月。充实护理力量。(三)护理部每季度组织护理查房及业务学习各一次。学习内容：薄弱环节护理质量管理、护理法律法规、护患交流沟通技巧、护理工作制度、护理新技术、新工程等，以提高全院护士综合护理病人能力。(四)护理部每月召开护士长、骨干护士例会一次。学习护理管理的方法和技巧;发
11、现问题、分析问题、解决问题的能力。(五)做好各级护士良好及不良记录个人档案。使每位护士知道该档案对其晋升、留用、评优等的重要意义，护士长应为全院护士创造有利条件，力争每位护士都能在考核中合格。六、加强带教和科研工作。(一)岗前培训。护理部对新入院护士和实习同学实行岗前培训7-10天，考核合格后，分配下科室实行一对一带教。对新入科护士带教方案完成后，由本人提出书面申请能单独从事护理工作交护士长，护士长再将申请交护理部，由护理部考核合格后，方能单独值班。(二)评选优秀带教老师。各临床科室要严格按照护理部制定的实习学生管理方法和科室带教方案认真执行。实习结束，开展评选优秀带教老师3名给予奖励，并存入
12、个人档案。(三)科室对实习同学带教质量纳入科室季度护理质量评价中。(四)护理部全年召开实习同学带教会议2次。(五)鼓励撰写论文发表。副主任护师1篇，护理核心期刊发表;主管护师1篇，护理核心期刊发表，为晋升职称作准备。七、护士人力配备(一)招聘护士。方案新进护士15-20名，全部为注册或已取得护士资格证者。一是精神科目前至少还差4名护士;二是为两个内科分科储藏护士6名;三是外科、骨伤科随病人增加，需各增加1名护士;四是为妇产科分科储藏护士6名。(二)临床床护比力争达1：0.3(精神科除外)。开展“优质护理效劳示范科室夜间尽力采取双班制，保证夜间护理平安。(目前，护士共计120人，按299张编制床
13、位计算，床护比1:0.4;按实际开放床位460张计算，床护比1:0.26)(三)实行包干责任制和弹性排班。力争减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和科室骨干护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。2023年，内一科、精神科3、4病区、外科，在实行责任制包干排班模式试点根底上，年内，将在其他示范科室推广。要求护士能力与岗位匹配，实行满负荷工作。(四)护理部在人员结构和机动护士调配等方面实行探索。八、积极推进优质护理效劳，提高护理效劳内涵。(一)改革临床护理模式，实施责任制整体护理。各科室护士要把握优质护理效劳的工作实质，切实将临床护理模式转变为“以病人为中心的责任制整体护
14、理，使责任护士直接分管患者。责任护士要在协助医师完成治疗性工作的同时，注重运用专业技术知识，对分管的患者履行专业照顾、病情观察、心理护理、健康教育和康复指导等护理职责，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳。(二)实施护士岗位管理，完善护理考核制度。根据工作需要设置护理岗位，明确岗位职责和岗位条件。将护士护理患者和完成护理工作的数量、质量、技术难度、患者满意度等要素作为考核重点，并将考核结果作为护士留用、评优、评先、职称晋升的重要依据，表达多劳多得、优绩优酬、同工同酬，充分调动广阔护士积极性，建立持续推进优质护理效劳的长效机制。(三)不断丰富护理效劳内涵。进一步深化“以病人为中心的效劳理念，积极探索在供应室、急诊科、手术室等部门开展优质护理效劳。充分表达岗位特色，注重人性化关心，优化效劳流程，丰富工作内涵。(四)加强护理人员培训工作。加大对各层级护士的培训力度，利用现代护理报，周边医院管理典型事例，推广先进的护理管理理念，深化责任制整体护理，提高科学管理水平。开展临床护士的岗位培训，坚持以用为本，以岗位需求为导向，增强培训的科学性、针对性和实用性，提高护士队伍的专业技术水平和效劳能力。
