1、校园超市创业方案书校园超市创业方案书 关键词：方案书,超市,创业,校园校园超市创业方案书 介绍：篇一：工程名称：姓名：系别班级：学号：邮箱： ：创业方案书一、工程描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。防止了同行业竞争又有一定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广校园超市创业方案书 详情：免费论文： lwlwlw 篇一：工程名称：姓 名：系别班级：学 号：邮 箱：电 话：创业方案书一、工程描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。防止了同行业竞争又有一定的
2、人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广的开展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，效劳广阔教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，催促员工工作，接受配合学校卫生等检查。2）效劳员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助效劳员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时
3、提醒效劳员。4）进货员，老实老实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合效劳员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。2、管理团队1）尊重效劳业人员的人格2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能无视学生群体的情报
4、，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高效劳质量，让学生买的开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略“校园百货超市点名好记，点出了效劳的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大局部同学选择去山下的超市选购商品，虽
5、然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原那么，价格不宜过高，否那么会失去一局部消费者，当然也不能过低，否那么扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证。五、工程实施方案以顾客为中心，以顾客满意为目的，通
6、过是顾客满意，最终到达本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资方案实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营工程费，水电费，员工福利等每日收入严格清点，每日核对入账。店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。每月结算后，一局部作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。七、风险分析1、内部管理风险超市是一个效劳类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层根本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，
7、健全管理体制与模式，是十分必要的。2、原料资金风险虽然每日的食品流量较大，但是还存在一局部商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期开展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。篇三：工程名称：姓名：xx系别班级：x班学号：xx一、工程描述1、选址方面:食堂楼下,面对全院学生,食堂是学生流量较大的地方。2、行业类型:零售。3、校园市场环境:校园经济市场有很广的开展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,效劳广阔教师和在校生,更多地吸
8、引学生眼球,营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度店长,负责综合协调支配各个员工工作,催促员工工作,接受配合学校卫生等检查。效劳员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到卫生整洁,给客人留下好印象；并帮助效劳员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒效劳员。进货员,勤恳老实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合效劳员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。2、管理团队尊重效劳业人员的人格；互相监督，管
9、理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进；营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为；公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。三、竞争与合作作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内外各个超市，借以占据经营上的有利地位,决不能无视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力较低，但群体数量大，产生的利益也是很大的；而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高效劳质量，让学生买的开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以
10、我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、价格粗略本着薄利多销的原那么，价格不宜过高，否那么会失去局部消费者，当然也不能过低，价格要与市场根本一致。根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。2、促销策略每周推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证。五、工程实施方案以顾客为中心，
11、以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终到达本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资方案实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营工程费，水电费，员工福利等每日收入严格清点，每日核对入账。店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。每月结算后，一局部作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。七、风险分析1、内部管理风险超市是一个效劳类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层根本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。2、原料资金风险虽然每日的食品流量较大，但是还存在一局部商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期开展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。
