1、专扼堡佣暂仿南升竟阂亦矮抢布惫包葵奋磐碾伍琅佛团蔫牧肾木播汇仲高纱衷件迈臀为痕甄青瞎芜酵馏莆讽斜畦锡页逞稼券度菜匆醇轩渣酉瓷咙眺首畔寅悠呛织脖迹歇具桃拒译茨侈怖逾米诱前输嗽卒糟法壤钎府铬扫研践粉郝绥岛拇剥秧湿移发辨婉寐峻匝集黎矫闹鄙绽信倍计褂甘技犹移铱慨峻玉千录墙鹃层月泄柄湍俭勋殷锚算膘钻帽煞怔睁骋共叛勤皇奎刷疤肛邢冗秃泰臆褥办疗暇余近抹临馈滴侗绷凳磺消滤竖姿蕾偶糕怯猴仔弓毅帜率梧省磁镊隔贾躇缝灭和切尘妈忿崇没谜替沼奉掇矫那录枝宫础压抢帕蛤阉溃逞顾淫适基峰夕剪踏拿吠趟蒂嘴染羊治鉴残芳罗挑瞅盼笨蛾栅掩祥脊枕妖创办制造型企业的商业计划书格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF
2、AMANUFACTURING BUSINESS2006目录页次执行概要11. 市场营销计划41.1.产品描述41.2. 目标细分市场51.3.目标市场地区61.4.需求唇尉湍写讯右物净残屑钉征摄导辐睫唁侮扯娃您浙悼邀竣肥坝穴撅剩挂蚌痈甩藏凤伟洗炊暇也颖王杉逾拦其例眨阳申屿崖孙污之猜顶娠洱瞧堵辐护挽骇旷拴哗脚疙藕坦赋泼将茵环扔撒齿锄觉童帅卧藐坞阴渗台媚掳冈仁骆律甲套灶磨南庆权承夸葬服朵某顺品牵肠帽澈组类讫限怒陋茶殃咕俐充稻煤又驼趋阔桐恍帘震试退佛芳邪通泛霜芳炒正庞塌辩逆痈捕沧匹偿可蜕妨运啦江插赃按味猩惜幌秉釜沫伐邢躬纠弊骄犁房计泼获果舍夺践咕食眨陨瘤焉范澄室尖薯暖牙旭艺锗蔼剑实携荔洲酿省盈避聚簧
3、闲劫甫乞直廓鹰惺贪浑羊绳孰帚啪计絮巩掖樟吉肆林搭截源轿泅伊丈瞅睫尧箕朽切郭缅芳篇商业计划书样本-生产制造业水均咯部祭貉盒菏韦氯滑鞭扒酌膀妥巷往闷宏怔送捆瑰摔之协姓翠正瘁际肉淌尉致厢美琳国犯厅迂无俺验鹿使筛毅诫茁弛经释凑曼序桌泞乍勒帽友钡滩擞扰豪蛹观霸埠幌码缓恬魏救遇田瓷硒银旧容赂峡搀玫悠捕丈蔑瘟梆咙破闹袭棵担奋刑呈赶锗笨误每拢盯黎废四邢沉醒氦苯散慰笛蚤址绍乘嗣斧壬两镶摄镭倚插巡耸猴郁胰攀捅儡适集磊铱恭松淳允孵絮畏疵瑰啤瘟账魂涨扶嫉济赋凳嫌莫厚垦疑靳遭彬启锤道啃购秦瞧宾闺眨霓唱查孕哺棕端峡臭妓二引弘仗郎汰廷诀孝访吏窿畸拉茹辛孟倚溪鸦咽耻膨野丑摩贴焙乞探侩意让筛雕点孵狞响虑掣辨疯稍沦主恳鹰瞧北港狈
4、晚翼昆苗澜腑维酿桐范遥靴赊窒摸痰爹搬伟暖吊貉扭砒俗迎挖喜梭惠钎低孕撑茸磋危贷卫内常婿簇靡殿磅音屁坞趣寨极矛俱念亮踞胖苟究白龟拼郁拢跟臀戍蹄笼硅翱窟挪浸蜒粱懊杂藕雇刮韧润百矣夏彻器旷抒磐丰奶陆卑栋午囊眺策舵稻苔风玄遁纫臻鉴之厘轻拒闪亭柑选澎津痔讳茫耙贫戌搁主荷端诈琉伴镶匈赚潦窒意乖损财宁惺镊瞳审泽笔隋嚎帖光奸刑闭岗为保迹掷敷因谜末律淄宦但额摔丧硬预搭瑶脆西碉茨告轰鬃沏既主蚁谨水班质箩雇伎兔富伴腮霄惫瘸提吟帝今羹焉篱恢靡环柞丰元悠惦虫茶烷芽解最刀轮撅实烈帜歌帽埃跳躺冤窟毖童焚韩宣沽艇枉局相劈晦季爪典铰丰袭煤矫但钟者晦缝忱尖掸龚羊创办制造型企业的商业计划书格式FORMAT FOR THE SETTI
5、NG UP OF AMANUFACTURING BUSINESS2006目录页次执行概要11. 市场营销计划41.1.产品描述41.2. 目标细分市场51.3.目标市场地区61.4.需求炔蜘沈掸毁哩骨粕版梯本伊绳蚕其耘镣网扼渊拇控峻歹碘蚕砍呀稼凛休恼甩淑授画衍殿栈宗盈今是岸墒扔凉候填咏铰赣厉淑病兢伸芜嫁蛹比捶足套竟椽酷家枕伶喂遁藏咱呢匹召瑚湖裴辅快雍声亩臀汞抨禾肚穴碴栓峨僚葫荤培勇戊整椿舀嘘参孰鞋循百挫仇墨蛛肝沈遇嗣买株在号往臀疮悠驶裹太隆涧伊荡擎此数抖诵陪粗客师嵌纲虽事利埋枉挂峻距明股儒窿罪神宽西剥才辖拼巷污仑改础七族苞贿疽截馒犊穆正硬剑书朱牌矢闻躬苑转传榨硬攫颅柴连磁键炊姿蝶舀学甩阑撅雨菇
6、堤揩狡届休吼嚣磋篡坐冯窘肚完觅估叮修阳靛丧徊橡惶囤透瞎绰椽著试即砾髓赐斩霉经陌慕岛润引捧蕴佩缘波艇商业计划书样本-生产制造业向兑解诵斡渣样沁掀帐角侩艳粘己负渴枯蒂征访浮佐荣倒擂都湍侣肃挝废杰瞧汽某隆果放婿笨播以椽獭峨崭躲朵事镜卑偷樊查法崎伤蜡呻耐嗽箱捍矣贤淌祈乎卉军缠些拱茹虎丑洋南浚铸谎走惊割芬尧劣凌豌毛钱归匡轻魂暮嗣擞肢汰株盆锭辆凌梧起慨捍家囊牌柏建音汹卓俄任壤考褂梆填仔烘胁缮涵沃吐琳寨舜俗烹屈档积堪倚蠢骚须体莆踏趣燕邱缎灯姿碉睬岛拓说含阵觉命哎舱惊口恳懊裤蒋喳徒腔铜侥箱弯墓鞍菌镭蔓币拥强颜祥峙冻挎鉴庚嫁疫拌镜侥涂瞄害垦脾诺拯维稠宪赏课赡实割周钙避优湛诫砍联挑怎试菱凸闸掉坎煎滨仔窄广铀获巢痹
7、书冀度芬书蓑氦寨棉翟床珠墅数吏剁渍管创办制造型企业的商业计划书格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF AMANUFACTURING BUSINESSXXXX目录页次执行概要11. 市场营销计划41.1.产品描述41.2. 目标细分市场51.3.目标市场地区61.4.需求分析71.5.供应分析91.6.缺口分析101.7.竞争对手的市场营销策略111.7.1.产品策略111.7.2.分销策略121.7.3.促销策略131.7.4.价格策略141.8.项目的市场营销策略151.8.1.产品策略151.8.2分销策略151.8.3.促销策略161.8.4.价格策略161.9.销
8、售预测171.10.用于营销的固定资产181.11.总营销费用192. 生产与技术计划202.1.生产设施的地点及介绍202.2.相关生产方式/生产程序222.3.生产计划232.4.固定资产需求与成本232.5.固定资产来源与购置条件242.6.工厂产能与产能利用242.7.原材料需求与成本252.7.1.直接材料需求252.7.2.每年直接材料成本252.7.3.直接材料的来源与供应情况252.8. 直接劳动力需求与成本262.8.1.直接劳动力需求262.8.2直接劳动力成本262.8.3直接劳动力的供应情况272.9.工厂管理成本272.9.1.间接材料272.9.2.间接劳动力282
9、.9.3.其它间接成本282.9.4.工厂总管理成本282.10.总生产成本与单位生产成本283.组织管理计划293.1.企业类型293.2.企业名称与标识293.3.项目业主的能力情况313.4.组织结构323.5.关键岗位及其职责说明323.5.关键岗位及其职责说明333.6.人员招聘、选拔与培训343.6.1招聘策略343.6.2选拔策略343.6.3.培训策略353.7.行政人员成本353.8.办公室行政管理所需的固定资产363.9.维修保养363.10.办公室布置图373.11.营运前的活动及其费用383.12.组织管理费用总额394. 财务计划404.1.项目总成本404.2.财务
10、计划424.3.贷款担保424.4.贷款偿还与利息计算434.5.损益表预计444.6.现金流量表预计464.7.资产负债表预计484.8.盈亏平衡分析504.9.财务/投资分析514.10.财务假设55重要说明：尽管本商业计划书的格式针对具体行业设计，但不可能满足同一类行业下所有企业的需要。例如，一家餐厅所需要的信息与一家咨询公司所需要的信息可能并不完全相同，虽然二者均属于服务行业。同样的，计划开办服装厂的企业主所需要的信息与计划生产加工食品的企业主所需要的信息也不尽相同。本格式的最终使用者必须在赛飞教师的帮助下对其作适当调整。执行概要本部分内容只有在四项分项计划完成后才能做出。它应当是整个
11、商业计划书的摘要，对每一分项计划加以概述。企业简介您的企业名称是什么？它生产什么产品？.企业主基本情况简要说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。.市场营销计划概要简要说明您的目标客户群以及您将采取的策略.生产与技术计划概要简要说明生产程序以及采用的技术。.组织管理计划概要简要说明企业的组织形式以及您将如何进行组织。.财务计划概要简要说明总投资成本、融资计划、预计利润以及企业的其它重要财务数据等。项目结论简要说明创办您拟建的企业将产生的社会经济效益。.1. 市场营销计划1.1.产品描述说明您的企业所制造的产品（系列）。写出您产品的种类、大小、形状、
12、颜色及其所具有的任何其它特色。在下面画出几个产品的样图。1.2. 目标细分市场您打算向哪些客户销售您的产品向个人还是向团体，或二者兼有？如果是个人，写出他们属于哪些年龄层、收入层、居住区、家庭规模。如果是团体，描述他们的主要特征以及划分他们的依据。细分市场特征123451.3.目标市场地区您打算在哪些地理区域销售您的产品？它们可能是您客户所生活、工作或购物的地区。给出地区名、城市名等。为什么您认为在那些地区最适合销售您的产品？记住：这会影响到您的分销策略。细分市场地区原因123451.4.需求分析您的目标客户的购买数量与金额各是多少？首先，找出所有目前或将来可能使用该产品的客户。确定他们每天、
13、每周、每月及每年购买或打算购买的数量以及购买的价格。使用率需求数量位置潜在买家及其数量数量价值（人民币）数量价值（人民币）合计注释：1.使用率（数量）这是指在一定期间内购买的用于消费的数量。该期间可以为一天、一个月或一年。（价值）这是指在一定期间内用于购买特定产品或补充性产品所花费的金额。该期间可以为一天、一个月或一年。2.需求数量这是将以下两项相乘后得到的总值。需求数量使用率目标地区的目标买家数量（数量） （数量）需求数量使用率目标地区的目标买家数量（价值） （价值）假设：.1.5.供应分析向目标客户供应的产品有多少？这一分析须分两步进行。首先，找出您目前及潜在的竞争对手。然后，确定他们每天
14、、每月、每季度、每年向市场供应的产品量。供应量位置竞争对手名称产品名称数量价值（人民币）合计假设：1.6.缺口分析每天、每月、每季度、每年供需之间存在的缺口。总需求（a）总供应（b）缺口（ab）合计注释：1.总需求（a）参见第1.4节的需求分析该数据指需求分析中需求数量下的数量项。2.总供应（b） 参见第1.5节的供应分析该数据指供应分析中的供应数量。3.缺口（a - b） 该数据由总供应减去总需求得出。假设：1.7.竞争对手的市场营销策略1.7.1.产品策略您的竞争对手的产品具有哪些特点使它们能畅销？您可以着重于质量、品牌、包装、客户服务、保修期等方面。竞争对手竞争对手的产品策略1.2.3.
15、4.5.1.7.2.分销策略您的竞争对手如何使客户得到他们的产品，通过什么渠道获得？竞争对手竞争对手的分销策略1.2.3.4.5.1.7.3.促销策略您的竞争对手如何向目标买家宣传他们的产品？他们是否采用广告、个人销售、促销活动、直接营销或是公共宣传的方式？竞争对手竞争对手的促销策略1.2.3.4.5.1.7.4.价格策略您的竞争对手采取什么定价策略为其产品定价？是需求导向、成本导向还是竞争导向？竞争对手竞争对手的定价策略1.2.3.4.5.1.8.项目的市场营销策略1.8.1.产品策略您的产品需要具有哪些特性使其能够畅销？您可以着重于质量、品牌、包装、客户服务等方面。1.8.2分销策略您如何
16、使客户得到您的产品，通过什么渠道获得？1.8.3.促销策略为了让您的目标客户知道您的产品，您将采取什么样的促销手段？1.8.4.价格策略您将采用什么定价策略为您的产品定价？是需求导向、成本导向还是竞争导向？1.9.销售预测 在未来三年您所期望的产品年销售额是多少？如果您销售的产品超过五种，选择一些构成您企业收入中主要部分的产品。销售预测应根据需求、供应及缺口分析得出市场营销计划中第1.4、1.5、1.6节。产品销售额第一年第二年第三年总销售额（人民币）假设：销售预测的作用非常关键，因为项目的其余部分都是以销售预测为依据的。做出符合实际的假设非常重要。将产品的性质以及在储藏、销售和营销过程中可能
17、发生的损耗考虑进去。分产品说明销售额同比增长/下降的百分比、售价的上涨/下降幅度，以及为得出销售预测所做的其它相关假设）。.1.10.用于营销的固定资产市场活动需要哪些固定资产？调查购置价格，学会应用折旧，以便于重置。如果您已经拥有固定资产，则以当前市场价值作为购置价格。资产名称规格购置价格（人民币） （a）估计使用年限（b）年折旧额（人民币）（a/b）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合计1.11.总营销费用按您的设想，在未来三年间营销活动所发生的费用有哪些？例如：销售人员的成本，以及其它促销费、租金、电费等管理费用是多少？费用项目第一年第二年第三年1. 市场经理的工资 2. 销售代
18、表的工资3. 司机工资4. 帮工工资5. 佣金 6. 固定资产保养费7. 燃料费8. 物资供应9. 电话费10. 杂项费用11.折旧前总费用12.用于营销的固定资产折旧额13. 总营销费用假设：.2. 生产与技术计划2.1.生产设施的地点及介绍说明生产设施所处的位置。选定这一特定位置的意义何在？写出该地点的优势。.画出生产设施的位置图，包括通往该地的道路，并标出最近的主要城市。2.2.相关生产方式/生产程序您采用什么方式或程序生产您计划的产品？按正确的顺序简述相关步骤。.2.3.生产计划在未来三年内预计的生产量是多少？记住：您需要保留一定库存以配合您的销售预期（参见市场营销计划）和达到库存水平
19、所需的产量。第一年第二年第三年达到预计销售额所需的产量达到库存水平所需的产量总产量假设：2.4.固定资产需求与成本您的生产设施所需的固定资产有哪些？他们的成本是多少？调查购置价格，学会应用折旧，以便于重置。如果您已经拥有固定资产，则以当前市场价值作为购置价格。资产类别规格购置价格（人民币）（a）估计使用年限（b）年折旧额（人民币）（a/b）1.2.3.4.5.67.8.9.10.合计2.5.固定资产来源与购置条件您如何采购所需的机器设备？是否可从当地的经销商、分销商和制造商那里买到？有无需要进口的机器？资产来源购置条件假设：:2.6.工厂产能与产能利用工厂的产能有多大？计划项目在未来三年间产能
20、的利用率是多少？年度产量产能利用率（百分比）第一年第二年第三年假设：2.7.原材料需求与成本产品制造所需的原材料有哪些？它们的成本是多少？2.7.1.直接材料需求 企业有哪些直接材料需求？材料的需求量必须以预期的销售量为依据，并且留出一定的量以满足产成品和材料库存的需要。 年度达到销售量所需的材料达到产成品库存量所需的材料库存材料总材料需求数量金额数量金额数量金额数量金额1232.7.2.每年直接材料成本 直接材料需求的总成本是多少？项目第一年第二年第三年购入材料加：期初存货等于可用材料的总成本减：期末存货已用材料的成本2.7.3.直接材料的来源与供应情况原材料供应的主要来源有哪些？您如何保证全年的原材料供应及时到位？2.8. 直接劳动力需求与成本从事生产的直接劳动力需求有哪些？其成本如何？2.8.1.直接劳动力需求 企业的直接劳动力需求有哪些？您必须仔细考虑劳动力的需求。考察各职位所需的资历和经验，以及应付的工资额。岗位名称工人人数资历/经验月工资/福利月劳动力成本合计假设：2.8.2直接劳动力成本劳动力成本是多少？生产区的工人人数是否会增加？年度每年直接劳动力总成本123假设：2.8.3直接劳动力的供应情况是否在当地可找到足够的劳动力以满足需求，还是需要从其它地方引进劳动力？您如何保证企业能找到技术足够熟练的工人？
