1、物业公司行政人事部年度工作参考方案随着2023年钟声的呼唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿势为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作打算一、行政人事(一)制度方案有待完善,构成一套适宜公司运转的标准化的制度才有利于在今后的工作中,构成有法可依的“法制环境。本人不管是物业治理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律根底知识的学习结合对行业现实的调查理解,在202
2、3年制定和逐步完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确,不管是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些咨询题。制度化是一个逐步完善的过程,为了加强公司制度化的广泛施行,2023年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、施行为步骤完成。(三)在2023年度,由于公司的迅速开展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设备设备,便于我制定目的性、阶段性的培训打算。治理处操作层员工的文化素养相对较低,理论知识比拟薄弱,有了专业知识的理论指导,更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。结合员工的工
3、作实际来实时提高员工的综合素养,在2023年里,打算为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业治理2023年度员工培训打算方案,该方案于2023年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内构成主动学习的气氛,培养公司员工的学习积极性和主动性,以到达提高工作的效率为目的。(四)档案治理仍不到位,档案记录公司开展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中汲取经历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,能够说这是档案治理的一大缺憾,因而2023年这方面的工作需要更标准、全面的治理
4、,构成一套全面、标准的档案治理流程。(五)企业文化的建立在2023年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、运营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的方式举办内部征文竞赛活动,进展有效地推发开工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在2023年也将构成一套打算性的方案(详见深圳市鸿泰德物业治理2023年度员工群体活动打算方案,该方案于2023年4月01日前提交)。通过对企业文化更深入的理解,能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达,因而建立好企业文化,需要所有鸿泰德人共同运营。