1、物流财务工作参考方案范文工作打算四大要素：(1)工作内容(做什么：WHAT)(2)工作方法(如何做：HOW)(3)工作分工(谁来做：WHO)(4)工作进度(什么做完：WHEN)光阴荏苒,2023年非常快就要过去了,新的一年马上到来.承蒙公司领导信任,让我在财务治理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通理解,同时在熟悉业务的过程中,觉察了财务方面存在着的非常多破绽与缺乏之处,公司财务、仓库部门根本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门
2、表达不到反映监视操纵核审的作用.现针对财务工作中觉察的咨询题及今后工作的打算简述如下：一.存在的咨询题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2、本钱费用方面：财务部不能正确的核算本钱,诸多缘故,造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库构成了失控状态,财务没有起到监视与操纵作用,更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实,没有详细反映到各车间部门上.3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料
3、卡,无标示牌.4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成非常多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监视与核审作用,没有做到事前操纵.二.工作打算1、费用本钱方面的治理标准库存材料的核算治理,严格操纵材料库存的合理储藏,减少资金占用.建立材料领用制度,依照本钱核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划本钱费用的治理,分门别类的各部门车间的费用工程,真实反映消费本钱、销售本钱和治理本钱.为以后各部门各车间的绩效治理提供参考依照.2、会计根底工作认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等.对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益.
