1、物资采购部门年度工作方案采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门。 小编整理了“物资采购部门年度工作方案仅供参考，希望呢能帮助到大家!物资采购部门年度工作方案本人自接手采购部工作以来，一直以效劳生产需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定
2、工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性
3、能，收集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况
4、的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。物资采购部门年度工作方案一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各
5、现场重要物资、设备供应。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编
6、制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根
7、据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反响及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起
8、到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系物资采购部门年度工作方案“双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负
9、着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节，采购物资的本钱状况直接决定各部门的经营本钱，影响着整个酒店本钱和利润。因此，降低酒店经营本钱就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节工作：一、严把采购方案关严格各部门方案申报，严格控制各部门的采购本钱率，按照酒店要求的采购本钱率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门方案汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，那么此项物资不予采购。同时，要求各部门提高方案的周密性和准确性，减少临时采购方案，减少应
10、急采购，减少餐饮成品菜的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，那么尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格
11、两方面进行评比，选取性价比最高的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公本钱办公室、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。物资采购部门年度工作方案一
12、、年度检讨1.1、得(目标)：1.1.1 采购本钱降低率从2023年开始每月都有采购本钱降低率的统计，定期提出采购本钱下降的方案。1.1.2 制度构建1.1.2.1 已建立供应商年度审核方案;1.1.2.2 建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建立合格供应商根本资料格式。1.1.2.4 已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分 2.1失(目标)：2.1.1 对合格供应商进行升级优化2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行比照分析 如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各
13、比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2.1.2 供应商资料的完善2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小局部供应商没有签订供料品质保障协议书。 如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估 1.1人力分析采购部人力资源分析表1.2 物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力(合计：10项)：1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：35家2.2 现有供应商评估情况：保存 家，培育 家、淘汰 家2.3 预测供应商开发方向：2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低本钱三、2023年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行方案展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作方案、重点与具体分工7.1.3 周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周方案与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2 表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核方案，供应商月度绩效评分，供应商月度比照分析，报价单，周方案与总结等。八、所需支援事项：(共计2项事项)九、预算管理十、执行方案总表
