1、生产员工下半年工作方案书工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。下面是办公室小编为您精心整理的生产员工下半年工作方案书。生产员工下半年工作方案书1xx社区平安生产工作将按照“xx大精神为指导，并始终坚持“三个代表重要思想为指导，以创立“平安达标村为载体，全面深入贯彻“科学开展，平安开展的方针，并牢固树立“平安责任，重于泰山的意识，使真正做到防患于未然，杜绝重、特大伤亡事故的发生。xx下半年，社区的平安生产工作具体思路为：一、成立领导班子，健全各种制度社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社
2、区电工等。在平安生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故及时上报工作。二、加大宣传力度，树立平安意识社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加平安知识培训，使之增加平安意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极
3、深入开展“全国平安生产月活动。三、组织平安检查，消除平安隐患社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的可靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、限时、彻底整改，并催促整改，
4、做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。总之，我社区下半年的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。xx社区今年本着贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定和福建省消防条例，为了圆满完成街道下达的平安生产目标，特制定下半年工作方案如下：一、每季度至少召开一次防范重、特大平安事故工作会议，分析、部署、催促、检查社区的平安生产工作落实情况。二、100%地向有证企
5、业发放xx街道辖区企业平安生产主体责任告知书，做好签收记录。三、及时完成街道安排的各类平安生产专项整治工作，发现问题及时上报，积极配合相关部门完成专项整治工作。四、完全生产宣传工作到位、检查到位，做到入户、入企业。各社区每月检查企业数必须到达120家次以上，其中对重点单位每月检查1次以上，对隐患企业要及时上报并跟踪整改情况。五、全面动态排查平安隐患。危险化学品隐患、“三合一隐患的排查整改率要到达100%，特种设备的排查要到达100%、整改率到达85%。要责令并催促责任单位采取有效措施及时整消除隐患，把专项整治、平安生产大检查与催促生产经营单位落实平安生产保障制度相结合，及时报告重大平安隐患，有
6、效控制事故发生率。六、完善应急求援预案，组织相关演练。催促生产经营单位建立义务消防队的组建工作。七、严格信息反响，及时报告平安生产隐患和形势。一旦发生事故，必须于30分钟内报告街道领导和安办。八、深入扎实开展“平安生产年活动。九、按照2023年xx街道各社区平安生产控制指标要求严格控制各类事故发生。生产员工下半年工作方案书22023年上半年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，
7、客户质量标准大幅提高等困难，1-6月份共计完成产量12964吨。 针对上半年的工作情况，对下半年做如下工作方案：一、需相关部门配合的问题1、生产方案的合理性：增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行方案安排、晚会即下午3：30分反响当日生产情况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下)3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，很多
8、产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部， 从而防止造成生产现场混乱和工时浪费。改善局部产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备缺乏：从撤除安装的局部设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大局部农民
9、工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储藏一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念：发动全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变
10、“产品质量是检验出来的，而不是生产出来的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处分。总之看来：产品质量假设光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一
11、个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定具体产品品质判断标准;防止经常出现因质量异常的返工浪费。5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。三、物料消耗及本钱控制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。下半年生产部：1、将设立工
12、艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水冲洗设备，用小墩布拖地;自制局部墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以减少用水。四、平安生产1、 坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。积极参加公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。2、组织员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。五
13、、加强备品备件及低值易耗品的管理， 建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、根据2023年生产部的情况，对2023年生产车间架构进行新的设计：1、组建四个车间五个班组 即：(1)建筑涂料车间( 2)粉料车间(3)溶剂车间 (4)机修车间2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产; 人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41
14、名。生产现场全面推行5S管理，持续改进生产环境;成立5S推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在下半年5S在生产部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。生产员工下半年工作方案书32023年，社区平安生产工作的指导思想是：以党的xx届x中全会精神及科学开展观为指导，以“强化红线意识，完善平安生产监管体系，着力构建平安生产长效机制为总体要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理，不断加强平安生产根底性工作，正确处理好平安生产与经济开展的关系，坚持一手抓经济开展，一手抓平安生产。通过平安生产专项整治、隐患排查治理、平安生产长效管理等有效手段，减压一般事故的发生，防止重大事故的发生，
15、为经济社会又好又快开展提供良好的平安保障。2023下半年社区平安生产工作主要要做好以下几方面：一、加强组织领导，强化平安生产管理社区成立由社区书记为组长、相关工作人员为成员的平安生产领导小组，成立了由居民组长、各单位平安员等组成的平安管理网络，加强对平安生产的领导和监督，使平安生产的各项措施落实到实处。二、深化平安生产长效管理，推进社区企业责任落实1、贯彻落实全省各级人民政府、有关部门和单位平安生产工作职责暂行规定，提高“依法监管、责任法定的意识，把平安生产落实到每个企业，和每个企业签订平安生产责任书，把平安生产的责任落实到单位一把手。2、强化企业的现场管理，使各项平安生产的规章制度、措施落实到实处。经常性的对企业的现场平安生产进行监督，催促企业全面开展事故隐患排查治理活动，提高平安生产管理水平，提高生产现场平安监督水平;强化平安生产应急管理，提高事故应急处置能力。3、认真组织长效管理达标考评，提高企业的达标覆盖率。4、催促企业加强平安生产知识的培训，要求岗位持证上岗，持证上岗率达100%，新员工培训率达100%，提高企业从业人员的平安生产素质。5、加强平安生产的宣传教育，认真组织开展“平安生产月、“安康杯等竞赛活动，提高员工的平安生产意识。6、加强居民平安生产、生活宣传教育，做好防火、防电、防煤气等平安防范教育工作。7、加强消防监管，
