1、电力营销工作方案结尾范本2023年的总体工作思路是：以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学开展观，紧跟上级公司创新开展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网开展和公司开展方式的转变，高水平建设“一强三优现代公司，努力开创公司开展的新局面。公司2023年的主要奋斗目标是：1、平安生产：确保“八个不发生。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的
2、重大交通事故。2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；3、电网建设：全面完成年度投资工程方案和工程建设任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。4、劳动效率：实现工业企业劳动生
3、产率2695000元/人年。认真落实省公司标准劳开工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。6、精神文明建设：继续保持江苏省、南通市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建xxx企业。为全面实现2023年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：（一）坚持“平安第一方针，进一步夯实平安根底坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安生产责任制，完善平安生产规章制度，
4、充分发挥平安生产“两个体系的作用，进一步强化各级平安生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展平安生产和优质效劳“百问百查活动，排查平安生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场平安管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监督，强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以“人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安为核心的平安文化建设，加强平安教育培训，增强员工平安意识和平安能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、
5、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网平安保供电工作。（二）坚持基建与技改并举，加快电网开展方式转变xx年，公司电网建设任务依然繁重，要坚决不移地加快电网开展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。进一步推进电网规划与前期工作。根据“xx电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报2023年和2023年110千伏及以下电网建设工程需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和11
6、0千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。高度重视研究解决电网开展中的新问题，适应物权法的要求，认真研究对工程前期、工程建设的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把根本建设和技术改造作为推动电网开展的“两个轮子，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设
7、，实施好110千伏化工园区输变电工程、110千伏西郊变扩建增容工程这两个基建工程和35千伏河口变、岔河变、石甸变、曹埠变、110千伏治港变增容改造，袁庄变升压改造，35千伏兵房变电所电容器增容等八个技改工程，确保工程按期高质竣工投产。要强化工程方案管理、现场管理和尾工管理三个重要环节，深化工程的“两清（场清、料清）、“两算（结算、决算）和“两证（土地证、房产证）工作。（三）坚持集约化开展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续开展。深化预算和本钱控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合方案对生产经营和资
8、源利用的统筹协调作用，保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理，把预算工程与业务工程紧密结合，严格控制预算外工程发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准那么和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将平安、生产、营销、效劳等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、标准化管理。深
9、化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干管理线损，保证全年线损指标的完成。稳固营销管理成果。继续推进营销管理“周方案、日安排、月考核机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡
10、。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广阔员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开。（四）突出优质效劳主题，积极履行社会责任主动将公司开展融入地方经济社会开展大局，履行好作为国有企业应承担的社会
11、责任与政治责任，积极营造良好的外部开展气氛。以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部气氛对企业开展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的效劳、公平公正的形象赢得客户的满意，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在xxx外部气氛中实现持续、快速、健康的开展。以主题活动为抓手，提升优质效劳水平。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连优质效劳主题活动，打造“亲情电力品牌。围绕绿色奥运、xxx社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情效劳法，推出一批有
12、特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化管理。进一步提高对高危及重要客户的平安管理水平。主动效劳社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续开展能力的集中表达，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升
13、。加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成工程成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。四是推广运用20千伏供电，及时编制上报20千伏配电网的规划，确保20千伏供电开好头、起好步。以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一
14、步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训方案，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定方案。（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司xxx健康开展。切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明协调开展。营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造xxx的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的
15、风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高标准化、精细化管理水平。以xx大精神为指导，加强党的建设。按照党中央部署，认真开展“深入学习实践科学开展观主题教育活动，抓好新党章的学习贯彻，结合公司实际进一步提升对科学开展观的认识，更好地指导公司开展。加强“四好领导班子建设，着力造就高素质的干部队伍。加强党员干部理想信念教育和思想道德建设，使广阔党员干部成为实践社会主义核心价值体系的模范。深入开展企业文化建设，构建xxx企业。积极宣传贯彻国家电网公司员工守那么和企业文化手册，加强公司xxx文化、平安文化、效劳文化、廉洁文化的宣传贯彻，充分发挥先进典型的示范和带动作用，增强凝聚力和向心力。高度重视深化改革过程中的队伍稳定问题，深入细致做好思想政治工作，确保队伍xxx稳定。坚持以人为本，关心员工平安健康和切身利益，积极帮助困难员工解决实际问题。加强离退休管理和效劳，关心老同志的生活和健康，让离退休老同志老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐。
