1、自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作方案篇一：衡南县自来水公司上半年工作总结及下半年工作方案半年来，在县委、县政府的指导下，在县建设局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县生产、生活的正常用水和平安用水。一、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水平安，上半年供水总量60万吨，售水总量40万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪
2、费的最正确供水压力点。 4月份，我们派一名水质化验员到市里学习水质化验知识，并重新购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氯量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽。我们紧跟城市开展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设400150主干管网1500米，投入资金110余万；铺设小区供水管网5公里，投入资金62万元；新接水表1700块，开展用户1550户。3、强化管理，增收节支取得新成效 。一在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，加大查漏补缺力度；标准了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征
3、收水费；对管网杂乱的用水户进行标准，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 二是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的根底上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水本钱。4、狠抓落实，标准管理再上新台阶。上半年，我们标准管理工作着重在“深字和“真字上下功夫，在“落实上求效益，出台了2023年目标管理方案，标准行为，强化
4、纪律，量化任务，落实奖惩，明确措施，促进每个干部职工都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。5、与时俱进，信息化管理成效显著。年初，我们投入资金8万余元加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由专业人员对他们进行了业务知识培训。开通公司内部局域网，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的开展注入了新的生机和活力。6、再接再励，开展步伐稳健。 上半年公司开展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司开展起到
5、了举足轻重的作用。 一是大力开展了“诚信效劳、文明经营活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信效劳、文明经营活动，为了使活动有组织、有方案、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信效劳、文明经营发动会；以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明效劳为主题，教育和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热情效劳，奉献社会，进一步增强了广阔干部职工的社会公德意识和效劳意识；期间我们还进行了行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、平安生产等知识培训。通过各种活动的开展，效劳水平又提高了一大截，得到了社会各界的一致称赞。二、存在问题和
6、缺乏。上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏： 一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。 二是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。三、下半年工作重点 。下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步发动公司全体干部职工振奋精神、坚决信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更
7、快的开展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，落实措施，以确保全年目标顺利完成。2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是继续实行月考核制度，继续实行水损与经济挂钩，提高广阔干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力
8、度；三是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；四是进一步加快标准安装工作，严格、标准、文明效劳，一手抓进度，一手抓质量，坚持两手都要抓，两手都要硬的原那么。3、尽快启动水厂二期扩建工程。随着衡南新县城建设力度的加大, 入驻工业园区的企业迅速增加、 南岳机场落户云集、衡云大道开工建设，并方案在2023年底全部建成通车通航、衡南县第一中学搬迁到云集，包括2所大学4所中学3所小学共有师生就达2.8万余人、县城规模由原来的4.8平方公里扩大到9.8平方公里，城区供水管网由原来的80余公里增加到220多公里。目前城区总人口已达5万多人,预计2023年底将到达1012万人
9、口，水厂现已处于满负荷工作状态，用水顶峰期间，管网压力明显下降，还有30余家企业、三所学校、6个安置区及局部居民约2万余人没有用水，水厂现有净水设施和供水管网已无法保证城区正常供水，严重影响了企业的生产及居民的正常生活，制约着新县城的开展。筹建衡南水厂二期工程已刻不容缓，争取在下半年完成立项、设计，讲工程列入国债建设范畴。4、加大职工培训力度，人才强企促开展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司开展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务
10、知识学习；三是积极鼓励自学成才。5、继续抓好平安工作。下半年我们要继续深入贯彻“平安第一，预防为主的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，及时总结平安生产工作经验，切实做到有方案、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。6、继续搞好公司住宅楼建设。尽快完成住宅楼建设尾期工程，对公司住宅院进行绿化、美化；在院内添加花草树木，使我们的办公、住宅环境进一步美化、净化，给职工创造一个舒适的工作环境，促进效劳水平进一步提升。7、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们效劳行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：
11、一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表重要思想和落实“三个代表重要思想的自觉性；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力 推广效劳礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。篇二：2023年技术部上半年工作总结及下半年工作方案2023年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产的理念，认真贯彻落实公司
12、战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将2023年度的工作汇报如下：一、2023年度前半年主要经济指标完成情况1、2023年16月份进尺产量完成情况2023年全年方案完成原煤产量36万吨；截止2023年
13、6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。2023年全年方案完成掘进进尺2790m；截止2023年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计（1）编制技术部管
14、理制度汇编（2）9101首采面设计方案（3）2023年度灾害预防与处理方案（4）2023年度采掘衔接方案（包括报煤管局的工程施工方案）3、编制相关规程、措施2023年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到
15、自身的缺乏，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条、“双十二红线、“新煤矿平安规程等知识的学习，提高部门整体综合素质。二、生产技术工作方面进入2023年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了2023年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手
