1、集团公司财务现状与对策及近三年财务工作方案2023年是风险与机遇共存的一年，“百年不遇的金融危机余音未了，无知的“第二轮金融危机冲击波杂音还在聒噪时，亚太新一轮经济增长已然开始，中国面临着更大的机遇与挑战。分析真正引起中国金融危机的原因有这么几点：大宗商品期货价格泡沫、宏观调控失当、汇率政策、税收政策、新劳动法、通货膨胀、奥运支出等因素重要性按顺序排列。随着金融危机的渐行渐远，G20承诺对对冲基金加强监管，商品期货泡沫至少在一段时期两三年内，不会再度只手遮天、兴风作浪，而中国高层的救市政策在相当程度上纠正了危机发生前的宏调误操作的损害，目前人民币币值相对稳定。综合来看，以农村、新能源、产业技术
2、升级为重心的新一轮经济增长已然开始，相对于西方国家，中国有广阔的战略纵深，农村和落后地区以及民生设施的巨大欠账足以解决产能过剩问题，而经济改革将成为这一增长的驱动器、润滑剂和加速器。随着国务院通过医改方案 3年内预计投入8500亿元，医药企业春天的脚步悄然来临。机遇与风险通常是相伴而行，那我们企业该如何在抓住机遇的同时，恰当地躲避风险呢？从财务角度而言，要把企业的风险通常分为经营风险和财务风险，而这二者又都包含可分散风险和不可分散风险降低，主要就是降低财务风险中的可分散风险，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业开展营造良好的内部理财环境。下面
3、便以控制财务的可分散风险为目的，着重剖析公司财务现状、应对措施，并制订近三年财务工作方案。一、集团公司财务现状及应对措施一财务现状通过对公司财务现状的审计，我认为公司财务存在以下方面的问题：1、财务根底工作薄弱财务人员专业知识缺乏，导致根本账务处理不标准，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：第一、会计科目设置不标准，没有根据2023年公布企业会计准那么进行合理、科学、统一的科目设置，导致数据统计、分析难度大； 第二、凭证制作不合理，没有标准的审核流程或者没有严格执行已有流程；局部费用或经济业务没有进入恰当的会计科目，甚至是进行错误的记账；第三、期末科目余额没有进行管理，导致累计数不断增加或
4、者久悬未动。例如原材料余额出现负数或者只有金额、没有数量，在建工程余额问题，其他应收款余额问题，发出商品余额问题等等都急需处理。2、财务管理制度不健全“没有规矩，不成方圆。任何企业要想开展、壮大，必有合理、健全的制度相辅佐。公司目前财务制度不够健全，财务管理混乱，缺乏严密的工作方案。而且公司内部往往只重视会计职能，而无视财务管理职能的发挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制和审计制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。这些都极大地制约着公司的进一步开展。3、存货及固定资产管理混乱资产的管理向来是企业管理的
5、重中之重。公司GMP文件中虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理者重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用，结果是存货管理混乱，导致账实不符；而财务部门没有遵照企业会计准那么的相关规定，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产本钱中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。固定资产那么是根本没有管理：没有有效地制度、没有标准的台账等等。4、财务架构不合理，导致岗位职责不明，财务人员队伍庞大公司财务在编人员已达16人尚且不算实习生，财务架构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的开展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金
6、融通、税务筹划、财务预算与监控、决策支持等职能缺少相应的架构和岗位平台支持。5、财务工作没有方案性，根本业务流程不明确凡事预那么立，不预那么废。做任何事情都要有个方案，财务工作亦是如此，但是我们公司目前的财务工作没有方案和规定，如：现金盘点应该在一定期间内不定期盘点，并编写盘点表；每月的会计凭证应该规定在下月的15号之前装订完毕，常规性付款应以周或月为期间作方案针对目前公司未实行全面预算管理而言等等。而关于流程，那么是财务目前最缺少的：仓库单据如何转交财务，采购发票的记账联和抵扣联何时传递至财务等等都需要明确的流程。6、部门或各公司间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享用“闭门造车来形容部门间或
7、各公司间现状可能不是十分恰当。财务，是一个兼效劳、核算与监督一体的角色，在现代企业管理理念中处于核心地位；财务，需要与公司内部各个部门进行业务往来或沟通、交流外部诸如银行、税务、外管、外经贸、财政、统计等也需要联系。我们企业的财务现状是：每天坐在办公室里进行记账和核算，导致与其他部门业务脱节。例如仓库与财务衔接不畅，导致存货账账不符等。7、财务人员综合素质偏低现有财务人员思维意识仍停留在简单记账阶段，而诸如更重要的资产管理、资金融通、纳税躲避、全面预算、业绩分析等等方面工作还没有涉及或考虑。其中局部财务人员不适合未来财务开展的需要，局部财务人员的业务能力和知识层面仍需提高。8、财务档案管理混乱
8、，不便于查找或查询。财务档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定，不管是纸质档案还是电子文档都没有进行系统管理，导致对外报表或对公司内部其他部门报告出现纰漏。9、财务人员岗位变动或离职交接不标准，未完事项交代不清晰财务人员岗位变动或离职时，财务没有明确的交接流程和格式，导致后来者对未完事项的状况不了解，致使工作无法很好衔接。二应对措施1、组织财务培训，加强对财务人员根底工作地指导，要求财务人员认真学习新企业会计准那么，快速提高在编财务人员的专业知识和技能；认真执行会计法，标准记账凭证的编制，对记账凭证和原始凭证的合理性、合法性进行严格审核。2、建立、健全财务制度，提高财务信息质量；加强内部
9、控制，严格控制本钱费用。要加强现金管理、银行管理、纳税申报管理、本钱核算管理、财务报告管理、固定资产管理以及应收款等的管理，实现会计报表报送的及时性、准确性，报表格式的标准化、完整性等，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策提供可靠、有用的信息。3、加强库存管理，按要求严格执行入、出库或退库手续，要求每月进行库存的盘点以抽点为主，产成品必须实盘；设立固定资产台账，每半年必须进行存货和固定资产的盘点对差异进行报告和账务处理；4、定岗定编，合理设计财务架构，初步设想如下：通过整顿，我相信可以把财务部打造成一个业务全面，工作热情高涨的团队；可以充分发挥每一名财务人员的主观能动性和工作积极性；提高团队
10、的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。5、所有财务人员建立每月工作明细表，把所有常规性财务工作纳入方案中；建立根本业务流程：费用报销流程、借款流程、现金盘点流程、资产盘点流程、入出库单据的传递流程、开具发票流程、财务人员交接流程、销售回款流程、文件发放流程、财务培训流程等等。6、培养财务人员走出办公室的觉悟，要求财务人员多与其他部门工作沟通，例如本钱会计要多到车间和仓库了解第一手资料，税务会计要多了解税法并和税务人员沟通好，资金会计要和银行建立好关系，而主管会计或主任、经理应经常与其他部门进行交流和沟通等等。 7、今后招聘新人，必须严格把关，不符合岗位需求的人员及时进行调整；同时对
11、现有人员明确岗位细那么，加强岗位考核，确保每个财务人员满足岗位需求。8、标准档案管理主要包括纸质档案和电子档案，财务需要建立完善的档案管理制度，并要求财务档案管理人员严格执行，财务主管或经理应该定期或不定期进行监督和指导。电子档案管理示意图如下：9、财务人员岗位变动或离职应有明确的交接流程，交代清楚已完成事项的同时也要把未完成或进行中事项进行明确交接。集 团 财 务 移 交 清 单(举例)姓 名单 位岗位/职务出纳移交原因正常工作交接移交日期2023.4.12一、文件及实物移交名称数量单位内容备注现金余额3,553.07元包括3,500元现金单据截至4月12日银行存款余额6,234,000.2
12、6元银行存款实际余额截至4月12日建行南大街转帐支票10份09045291-09045300建行南大街现金支票3份08956673-08956675移交人：接交人：监交人：二、待办事项及未了事项移交待办及未了事项已完成情况待办及未了工作重点备注移交人：接交人：监交人：二、集团公司近三年财务工作方案具体进度安排见附表一实行定岗定编制度，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。集团财务在明年年底之前完成财务内整合，实行定岗定编制度，精简和优化财务人员；同时组织财务人员进行培训与经验交流会，及时解决实际工作中存的问题，丰富财务人员的会计与税务知识，提高财务人员的业务技能，培养在岗财务人员的工作责任感
13、和工作积极性，增强团队的凝聚力。最终到达全体财务员工在满足岗位需求的同时，自身也有所提高和开展。二严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务的根本职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一定要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司财务制度及国家其他财经法律、法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到资金中心的统一调拨、支付等等，每位人员都应勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 需要强调地是，在出
14、纳环节中，我们强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外；在凭证审核环节中，我们依据细那么中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。同时，我们还要加强债权债务的清理，完善记账手续。及时、精确、完整地向管理者提供财务信息。三建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。 为进一步标准财务日常工作、提高会计信息的质量，财务部必须制定全面的财务管理和内部控制制度体系，包括：财务部组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、资产管理制度、预算管理制度等等。对财务人员的职责进行明确分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间的及时性、准确性、报表格式标准化、完整性等方
15、面进行系统地规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 通过完善内部控制制度，进一步加强财务监督和财务管理，使财务工作的开展有据可依，有法可依。我们应加强和抓好会计根底工作标准，提高全体财务人员的业务素质。做到“财务根底工作标准、财务人员行为标准、财务操作方式标准、财务制度标准、财务内控完善。与此同时，财务部应通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。四加强营运资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。主要可以从下面几个方面着手：第一、加强对存货资金的管理。根据生产经营规模，合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低本钱。库存商品要做到以销定产，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。第二、加强对现金的管理。确定最正确现金持有量，节约现金管理本钱，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增
