1、食品平安年度培训方案书食品平安关系着广阔人民群众的身体健康和生命平安关系着经济健康开展和社会稳定。下面小编为大家带来的是食品平安年度培训方案书，欢迎大家参考!食品平安年度培训方案书(一)一、总体要求各学校要从贯彻落实科学开展观的高度出发，从保证正常的教育教学秩序、维护社会稳定的政治大局出发，深刻认识中华人民共和国食品平安法公布施行的重要意义，增强做好学校食品平安工作的责任感和使命感，把学习宣传中华人民共和国食品平安法作为一项重要工作列入议事日程，切实抓好中华人民共和国食品平安法的学习宣传贯彻工作。深入学习，全面掌握中华人民共和国食品平安法的主要内容，准确把握中华人民共和国食品平安法的精髓，切实
2、增强学校对食品平安监管力度和水平;充分发挥校园播送、板报、专栏、升旗、班会等宣传阵地的作用，采取多种形式，广泛宣传中华人民共和国食品平安法的立法宗旨和主要内容，做到全员知晓，进一步增强师生、食堂、小卖部从业人员的食品平安法制观念和守法意识，为中华人民共和国食品平安法的贯彻实施营造一个学法、懂法、用法、维权的良好气氛。在学校构筑起保障食品平安坚实的法律屏障。二、学习、宣传活动要求在这次开展学习、宣传中华人民共和国食品平安法活动中，各学校要开展好“三个一活动，即:组织学校食品卫生平安领导小组召开一次学习中华人民共和国食品平安法专题会，二是对学校食堂、小卖部从业人员进行一次中华人民共和国食品平安法普
3、法培训;三是要采取多种形式对全校师生进行一次专题宣传活动。三、贯彻实施中华人民共和国食品平安法步骤和内容(一)发动准备阶段(6月2日一6月5日)1、各学校结合本校实际，制定具体的实施方案。2、布置中华人民共和国食品平安法的学习宣传和贯彻实施工作。3、安排学习、宣传中华人民共和国食品平安法的时间、形式及内容。(二)培训阶段(6月8日一6月12日)1、各学校分别开展对食堂、小卖部从业人员和师生进行中华人民共和国食品平安法培训工作。2、对参加中华人民共和国食品平安法培训的食堂、小卖部从业人员进行考核。(三)自查阶段(6月15日6月19日)学校食品卫生平安领导小组对照中华人民共和国食品平安法的条款，对
4、本校食堂、小卖部进行认真清查。并根据自查结果制定整改方案。(将整改方案于6月19日前上报保健所，以便对照检查)(四)整改阶段(6月22日8月24日)以此次贯彻实施中华人民共和国食品平安法为契机，抓住暑期时机，全面开展学校食堂软、硬件整改、建设工作。严格落实中华人民共和国食品平安法各项细那么，加强学校食堂食品卫生平安管理体系建设，使其真正发挥作用，确保学校食堂食品卫生平安落到实处。(五)检查阶段(8月31日9月11日)教育体育局食品卫生平安领导小组将开展对学校学习贯彻实施中华人民共和国食品平安法进行全面检查。(六)总结阶段(9月14日9月25日)各校按照学习宣传贯彻实施中华人民共和国食品平安法方
5、案，将完成此项工作情况进行全面总结。四、工作要求(一)加强领导，精心组织。各学校要充分认识开展中华人民共和国食品平安法学习宣传活动的重要意义，加强领导，积极筹划，精心组织实施，结合实际，制定具体的实施方案，确保学习宣传活动落到实处。做到领导重视，严格把关，组织严密，不走过场，形式多样内容丰富，全员参与，宣传到位。(二)加强协调，增强宣传力度。各学校要加强各部门协调配合，及时沟通，增强宣传教育的针对性和有效性，提高全员的参与意识和自我保护意识。(三)突出重点，确保学习宣传实际工作效果。各学校要将学习食品平安法列入重要议事日程，做到领导干部带头学，全体师生参与学，学校食品管理人员和食堂小卖部从业人
6、员重点学，确保学习效果。宣传活动要突出主题，贴近生活，采取丰富多彩的形式，抓住师生关心的热点问题展开宣传教育，确保宣传效果。食品平安年度培训方案书(二)一、目的 提高员工素质，保证食品平安平安。二、适用范围 适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训方案。3、编撰有关的培训方案。4、按方案组织、实施培训方案。5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训方案。3、 按方案实施内部培训。4、 编撰专门的培训教材。5、 检
7、查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:根据各部门方案实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训方案的制定1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训方案，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训方案，报人力资源部备案。3、人力资源部合理安排各部门上报的培训方案，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训方案的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度方案，由人力资源部安排。2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理 赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定
