1、执行重在到位心得体会篇一：执行重在到位心得执行重在到位执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！推荐序一 执行到位，事在人为。-苏宁电器股份总裁：孙为民运营有规律，治理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，由于而异、因人而异。假设以如此的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。推荐序二 做好了，才叫“做了-“中国鞋王奥康集团总裁：王振滔执行，绝对不能满足于“做了这一点上。满足于“做了，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将本人麻木，也有可能使单位忽略乃至麻木，因而，该有的效率出不来，没有想到的圈套和危机却可能不期而至。第一章 行百里者半九十行百里者者半九十，执行的关键
2、往往在最后的10%。十里不走，目的就不能到达，任务就不算完成。最后的10%假设执行不到位，前面确实是白执行，甚至比不执行更糟糕。第二章 一着不慎，满盘皆输下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输这句话。执行的过程事实上也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严峻的错位，甚至前功尽弃。100-1= 0100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。但在执行中，“100-1却并不等于“99，一旦某一点没有考虑周到或者出了过失，就可能出现“100-1=0满盘皆输的场面。阴沟里为什么总容易翻船阴沟里之因而最容易翻船，确实是由于人们在“风平浪静的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁的存在，结果触了
3、礁，翻了船！所以，“暗礁也是能够消除的：一 过去没事，并不代表永远没事。二 “最保险的地点更应该多加一把锁，多把一道关。三 “最平安的地点更要用严格的制度去保障。你不消除隐患，隐患就消灭你隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉。假设在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着宏大的迸发力，当我们未对隐患有足够警惕的时候，就特别容易被隐患“吞噬。执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要防范被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：一 过于信任一个成功或者优秀的人。二 本人关于隐患的漠视。三 对细节的不留意。要格外注重
4、变量世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。造成这种差异的根源确实是：你是否注重了变量？是否为变量作了充足的预备？要想不由于变量而失败，那就要格外注重变量。一 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于优势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的预备。二 变量不一定都是按部就班的，大多发生在一瞬间，因而，我们要格外注重瞬间的变化。变量无处无时不在，要格外注重变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。第三章 魔鬼总在细节中执行不到位，往往是由于细节出了咨询题。魔鬼总选择在细节中下手，稍不
5、留意，就会带来严峻的后果，甚至造成特别大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的时机。小处不可随意关于一流的执行者来说，即便再小的地点，也绝对不会随意，如此才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是小孩。 电工对一盏照明灯随意了，结果引起了熊熊大火；工作人员对几扇平安门随意了，结果堵死了人们逃生的路；消防人员对几把工具随意了，结果导致了最珍贵时间的延误。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来对待，“魔鬼才没有任何可乘的时机。“想所以最容易造成错误及悲剧执行中最容易出咨询题的时候，确实
6、是“想所以的时候。“想所以，就会凭本人的感受和经历办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。要想防止执行中的“想所以并不难，我们能够通过以下步骤来实现：一 先咨询：“事情确实是如此吗？二 再咨询：“有没有其他可能性？三 弄清了真实情况之后再行动。不怕一万，就怕万一执行中，小心慎重、考虑周全是特别必要的，不怕一万，就怕万一！“万一发生的概率尽管小，但只要一出现，后果往往就会特别糟糕。因而，执行要到位，既要考虑“一万，更要考虑“万一，甚至为了防止“万一的出现，要及时调整本人的思路、做法。因而，在执行的时候，我们要做到：一 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局
7、，也要想到不好的结局。二 当担忧有可能出现“万一的迹象时，一定要像周总理如此及时核实，将咨询题消灭在萌芽状态。三 万一出现不好的结局，要有第二套方案和预备措施，以及时进展补救细节表达在细节中要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。细节和细致到底是如何的关系？以克拉玛依那场大火为例，假设当时考虑了照明灯的平安要素，那确实是留意了细节，但是，只有将每盏灯都进展完全的检查，这才叫细致。假设说细节是根底，那么细致确实是让细节到位的保证。越细致，出现过失和失误的概率就会越小，执行就会越到位。执行力确实是竞争力。同样的执行，比确实实是细节，而细节，往往表达在细致上！一 比别人多想一点、多走一步，甚
8、至到达“心细如发的程度。二 对细节中的每个点进展检查、核对、落实。第四章 执行不到位，不如不执行执行不到位，就会造本钱钱的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行的心态，才能有效地保证执行真正到位。执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的打算和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃特别多执行在施行之前都需要做大量的预备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成特别大的损失和浪费。要防止因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：一 执行之前，制订细致的打算和进展缜密的布置。二 对执行者进展全面理解，以确认他是否确实是这次执行最适
9、宜的人选。三 觉察咨询题，及时处理。执行不到位，为对手赢得了先机执行力确实是竞争力，在市场竞争空前剧烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使本人处于被动地位。一 将对方的缺陷变本钱人的优势。二 抓住时机、迅速行动。三 以强大的团队合作精神取胜。执行不到位，会陷于自造圈套一边重复再重复、强调再强调平安的重要性，一边却对平安隐患视而不见，最终堕入了自造的圈套，酿成了严重的平安事故。要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。假设仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的圈套，懊悔莫及！执行不到位，会加倍造成损失有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃
10、，甚至会造成加倍损失。第五章 保证完成任务“保证完成任务，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的答复，说明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。“保证完成任务！并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，那么意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！做好了，才叫做了。保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有结果，都要到达预定的目的。一 完全对工作的结果负责二 全面正确理解领导的意图三 不
11、是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。四 明白得及时执行的重要性，绝不错过时机。执行任何任务不拖、不等，因而才没有由于本人的耽误而错失时机。一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！一个崇尚“做好了，才叫做了的执行者，必定是最优秀的执行者！不是“做事，而是“做成事保证完成任务是另一个关键，确实是必须从“做事到“做成事。做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。做事只是根底，而只有将事做成，执行才算完成、到位。“做事和“做成事的区别终究在哪里？例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿特别快就浇完了，预备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？女儿看了
12、看，觉得没有什么不一样。因而刘墉将女儿浇的花和本人浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都渗透到了根上，而本人浇的水仅仅只将外表的土淋湿了。刘墉语重心长地女儿，做事不能做外表功夫，一定要做完全，做到“根上。 执行事实上也和浇花一样，假设只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。要想从“做事到“做成事，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不同意用任何借口和理由来拖延；另外，要擅长变通，用智慧保证执行的完成。按时、按质、按量任务完成，必须到达三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。按时确实是在规定的时间内完成任务，绝不拖
13、延，按质确实是要保证质量，不能偷工减料；按量确实是必须到达规定的数量，少一个都不行。敢对“死命令负责当执行难度特别大但又关系严重的时候，就要敢于对“死命令负责。“飞夺泸定桥是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有严重的历史意义。而成功夺取泸定桥，确实是敢于对“死命令负责的结果。有人评价说，“飞夺泸定桥是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅假设，在跑完240华里的山路后，红军立即就投入了战斗。但确实是这种敢于对“死命令负责的精神，让夺取泸定桥的成功为实现具有严重历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北完毕长征奠定了坚实的根底，在中国革命史上写下了不朽
14、的篇章。“死命令有时看起来大概有些不近人情，但往往事关严重甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令负责，用尽一切方法，保证完成任务！第六章以适宜投入获得最大成效执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的本钱就有特别大的差异，效果也有特别大的不同。真正到位的执行，是能够以适宜投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇在执行中，它正好说明了“以最适宜的投入获得最大的报答这个观点。“会道能够做多种解释，如擅长修炼、能切中要点、会考虑、有方法、擅长处理咨询题等，从而到达以小搏大、四两拨千斤的效果。“会道的和
15、“肓修者就好比丙种完全不同的执行者：前者用最小的投入，获得了最大的效果；后者那么用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。因而，在执行中，要做“会道者，而不学“肓修者。篇二：执行重在到位读后感执行重在到位读后感最近读了一本书叫执行重在到位，读后感受颇深，特别受启发，确实感到收获颇丰。作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键确实是到位。通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。执行力确实是贯彻才能，确实是按质、按量、按时完本钱人的工作。要想真正胜任或者出色地完本钱职工作，其核心是责任心、责任感。不管是不是本人的“本分事，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也确实是说，不仅要对本人分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，责无旁贷地承当起责任，主动作为，努力完本钱职工作，尽心尽力
