1、2023护理竞聘演讲稿护理竞聘演讲稿3篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在当下社会，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是办公室王秘书为大家整理的护理竞聘演讲稿3篇，欢送大家共享。护理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们:大家好!十年的临床护理工作，培育了我的工作实力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作阅历，无论是在个人素养、工作实力、人际沟通实力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及各科护理同仁的关切、帮助、培育和支持。为了更好的熬炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，今日我又一次英勇地站在这个演讲台上参与这
2、次内一科护理组长竞聘，现在在内一科工作,特别感谢各位领导、同事们给我这次参与竞争上岗的时机,同时也祈望大家给我支持和鼓励。此次参与责任组长竞选，我有以下几方面的优势：一是XX年进入我院工作，先后在内科外科儿科急诊科工作，并于XX年在内一科工作至今，近十年的工作使我积累了大量的工作阅历，工作期间常常代理护理组长，熟识护理组长工作职责。感谢护士长的信任，让我常常带教新同志，使我与护理姐妹共同进步，因此被同事们戏称为“总教头二是具有扎实的理论学问和娴熟的专业技术。不管是以前还是现在，我始终都在努力学习专业理论学问，主动参与院内、外举办的业务学习，XX年取得护理本科文凭，现在正在进行心理询问师学习，可
3、以为做好病人的心理护理肯定的帮助。三是我有较强的敬业精神，始终坚持“病人至上的理念，时时事事以病人为中心，对病人有耐性、爱心，得到了广阔患者的信任和好评。四是众所周知内一的工作比拟繁忙，我们常常自嘲：累不到的牛胚，正是体现了我有着孺子牛的精神和牛一样的体魄。现在，谈谈我对十年来的工作感想和对将来工作的设想目前最敏感的话题还是护患、医患关系惊慌假设我竞聘胜利，在任期内我将完成两个工作目标1、以病人为中心，提高病人的满足度。2、帮助护长加强护理管理，提高护理质量。让病人满足是医院工作的核心，病人满足度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾
4、客越多，并通过他们的传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定，才能开展。怎样提高病人的满足度关键在于能否供给超群的医疗技术和优质的效劳。病人一入院，首先接触的是护士，第一印象很重要。我们要给病人以人文关心，一切从病人的须要去思索问题，建立关切人、敬重人的理念。其次，以热忱、亲切、暖和的话语，理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地说明疾病的发生、开展，具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，细致视察病情改变，协作
5、医生抢救急危病人，驾驭病人的心理状态，制定人性化、特性化的护理措施，刚好评估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退惊慌、焦虑心情，使病人产生一种平安感、满足感。只要坚持以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供给优质的特性效劳，医院、科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。怎样加强护理管理，提高护理质量首先，在护士长的领导和业务指导下,严格要求自己,依据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护理责任组长职责和义务。其次，不断加强医护,护患联系,定期反应评价临床工作中的缺乏,使治疗与护理工作能有安排,按质按量完成。深化“以病人为中心的效劳理念,使病人满足,家属放
6、心。骨伤科患者的功能熬炼指导很重要，要把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化工作宣扬的力度,保证住院患者对我们的治疗与护理工作满足。再次，以人为本，调动科内护理人员的主动性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。必需有较好的工作阅历和业绩。本人于XX、XX、XX年都有担当过新生儿责任组长，任组长期间，带着本组护理人员优质高效完成各项工作任务，负责护理安排的制订和组织实施，帮助护士长做好质控工作和护士业务培训，在领导和同事们的关切支持下，以及长期以来踏实、勤勉的工作表现，本人于 1997、1998、XX、XX、XX年分别获得优秀团干、优秀团员、优秀护士的荣耀称号，并在XX、XX年度考
7、核中被评为优秀等次。5、有较强的管理、协调实力。作为一个年资稍长的护理人员，在注意业务技能学习的同时，我也非常注意管理实力的修养。我认为，一个称职的护士，必需要以全局的观点看待问题，必需能以管理者的责任感来对待病人。在担当责任组长期间，不断摸索管理新阅历，主动帮助护士长合理的调配科室的人力物力，充分调动大家的工作主动性，发挥个人优势，觉察和杜绝护理工作中的平安隐患和过失，提高了护理质量，得到了同事确实定，也受到了病人和家属的表扬。另外在工作中，常常帮助护士长做好各项管理工作，协调好科室的人员关系，积累了较成熟的工作思路与方法。通过管理实力的不断提高，进一步促进了自身护理工作的开展，使自己能更全
8、面地为病人供给护理效劳。1、酷保护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素养，责任感和事业心强。2、具有健康的体魄和充足的精力。3、理论学问扎实，技术操作娴熟。无论在学校还是在工作岗位上，本人都能不断学习新学问，对新事物领悟实力强，能娴熟应用各种急救仪器，如人工呼吸机、简易呼吸气囊、高频呼吸机、心电监护仪等等。工作既沉稳又敏捷，慎独性强，擅长视察病情病化，协作医生抢救胜利了多数危重病人，得到科室领导、同事、病人及其家属的好评。4、曾屡次担当责任组长，熟识责任组长职责，多年来已取得肯定的阅历。本人在担当责任组长期间，无论跟哪一任护士长，都能一心一意支持护士长工作，协调好科室人
9、员关系，协作护士长做好病房管理，重视病人的根底护理及心理护理，加强健康宣教及平安告知，擅长沟通，医护、护护、医患关系和谐。5、具有良好的工作业绩，多年来本人始终勤勤恳恳、踏踏实实工作。在科室是业务骨干，教学组长。受到科室主任，护士长及同事们的关切和支持。六次在年终考核中被评为优秀，两次中选为优秀护士及优秀团员，在XX、XX年度全院三基理论考核中并列第一名。以上是我的竞聘演讲，我希望各位领导能给我这个熬炼的时机。我将会一如既往脚踏实地的做好自己的本职工作!感谢大家!护理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫李建,今年35岁,党员,现在为副主任护师,现已从事医护工作多年。此刻来到这
10、个演讲台上,内心都有一种冲动和激情,能够站在这里说明我还年轻,表示我还有为医院不断奉献的实力和自信。正是经过这个平台,维持了我院中层管理力气的朝气和活力,是医院健康可持续开展的能源动力。院领导是医院前进的灯塔明灯,而中层干部那么是医院前进道路的中流砥柱,广阔的员工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个拥有强大凝合力的优秀队伍,正在完成着中区妇幼人的梦想,努力建设人文享受型精品妇幼保健院,为广阔的妇孺的健康保驾护航!年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关切下，主动开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精
11、湛的业务带动人，良好的效劳感动人；接着以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，觉察问题刚好反应和整改，取得了自不待言的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，实行看护士站、治疗室、换药室、病房环境等、听护士说、医生说、病人说、保洁工、问护士、医生、病人、保洁工相结合，优
12、点刚好发扬，缺点刚好改正。4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有安排、有组织地落实护理人员“三基三严的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98，考核合格率达100。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、根据医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特殊是对重点科室的监控管理，如
13、手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。二、优化效劳流程，改善效劳看法1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细微环节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，刚好优化流程，让患者满足，体现温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明
14、显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培育，鼓励和支持在职人员参与学历教化，接着教化。继教参考率、合格率达100，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。四、深化医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。1、组织护理礼仪队分别参与了“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运、“祝愿祖国等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝 国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长
15、的工作效率。五、做好分管院长的助手。刚好了解院长的工作思路，明确目标，拟订安排，抓好落实。六、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。重点抓六个关键：抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续改良的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏，降低护理效劳风险。3、在“三基三严的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。七、加强护理队伍的培育常常各项开展活动如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展
