1、二级建造师执业资格考试辅导 建设工程施工管理建设工程施工管理 2022年1月 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目 1、综合考试：两个科目、综合考试：两个科目 1建设工程施工管理建设工程施工管理 2建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为、专业考试：一个科目，分为10个专业个专业 二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析 建设工程建设工程施工管理施工管理 共有考核共有考核 知识点：知识点：7节节30目目81条条 了解：条了解：条 熟悉：条熟悉：条 掌握：条掌握：条 掌握掌握熟悉熟悉了解
2、了解 =要求要求 掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =70=7020201010 1 1 2 2 3 3:4 4:5 5:6 6:7 7 =17.7=17.717.717.712.412.4:22.122.1:9.89.8:15.015.0:5.35.3 建设工程施建设工程施工管理工管理 知识点知识点分布分布 5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理 3.3.施工进度控制施工进度控制 1.1.施工管理施工管理 5 5条条 1414条条 1414条条 2.2.施工成本控制施工成本控制 2121条条 1111条条 4.4.施质量控制施质量控制 7.7.工程项目信息管理工程项目信
3、息管理 6.6.施工合同管理施工合同管理 1212条条 1111条条 三、三、?建设工程施工管理建设工程施工管理?科目试卷模式科目试卷模式 卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布：试题分布：1 1、单项选择题有、单项选择题有7070个小题，每题个小题，每题1 1分，共分，共7070分；分；2 2、多项选择题有、多项选择题有2525个小题，每题个小题，每题2 2分，共分，共5050分。分。第一节第一节2Z101000施工管理施工管理 7个个“目：目：2Z101010 施工方的工程管理
4、施工方的工程管理 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程工程目标的动态控制建设工程工程目标的动态控制 2Z101050 施工方工程经理的工作性质施工方工程经理的工作性质.任务任务和和 责任责任 2Z101060 施工风险管理施工风险管理 2Z101070 建设工程监理建设工程监理 2Z101010 施工方工程管理施工方工程管理 考核点：考核点：1条、建设工程工程管理的类型条、建设工程工程管理的类型 2条、施工方工程管理的目标和任务条、施工方工程管理的目标和任务 1条、建设工程工程管理
5、的类型条、建设工程工程管理的类型 掌握要点：掌握要点：1.工程管理的核心任务工程的目标控制。工程管理的核心任务工程的目标控制。2.建设工程工程管理的内涵建设工程工程管理的内涵(1)工程决工程决策期管理工作的主要任务；策期管理工作的主要任务；(2)工程实施期工程实施期管理的主要任务。管理的主要任务。3.业主方是建设工程工程生产过程的总组织业主方是建设工程工程生产过程的总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。者，业主方的工程管理是管理的核心。4.按建设工程工程不同参与方的工作性质和按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有？五种类型。组织特征划分，工程管理有？五种类型。5.业主方
6、工程管理的投资目标、进度目标、业主方工程管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。质量目标的含义。6.建设工程工程的全生命周期包括？三个阶段。建设工程工程的全生命周期包括？三个阶段。工程的实施阶段包括？五个具体阶段；招工程的实施阶段包括？五个具体阶段；招投标工作可以分散在？阶段进行。投标工作可以分散在？阶段进行。7.平安管理是工程管理中最重要的任务。平安管理是工程管理中最重要的任务。8.设计方工程管理的目标包括？四个方面。设计方工程管理的目标包括？四个方面。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方工程管理的目标包括？三个方面其供货方工程管理的目
7、标包括？三个方面其工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。10.建设工程总承包方工程管理的目标包括？四建设工程总承包方工程管理的目标包括？四个方面其工作设计工程实施的全过程。个方面其工作设计工程实施的全过程。建设工程工程管理的内涵 1时间工程的实施期 2管理内容筹划、控制 3目标费用、质量、进度 4目的使目标得以实现 建设工程工程的全寿命周期 实施阶段 决策阶段 使用阶段 设计前的准备阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前的阶段 保修期 例题解析：例题解析：1.建设工程工程的实施阶段包括建设工程工程的实施阶段包括(ABCD)。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工
8、阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段 2.施工总承包和施工总承包和 C 的工程管理都属于施工方的工程的工程管理都属于施工方的工程管理。管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供给方材料设备的供给方 C.分包方分包方 D.工程总承包方工程总承包方 3.施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于施工方本身的利益和效劳于施工方本身的利益和 B。A.业主方的利益业主方的利益 B.工程整体利益工程整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益 4.建设工程工
9、程管理的核心是建设工程工程管理的核心是 D 的工程管理。的工程管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方 5.建设工程工程的全寿命周期包括建设工程工程的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段 6.工程管理最重要的任务是工程管理最重要的任务是 。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.平安管理平安管理 7.业主方工程管理目标包括业主方工程管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总本钱目标总本钱目标 D.
10、工程竣工时间目标工程竣工时间目标 E.工程动用时间目标工程动用时间目标 案案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE 2条、施工方工程管理的目标和任务条、施工方工程管理的目标和任务 掌握要点：掌握要点：1.施工方工程管理的目标包括？三个方面。施工方工程管理的目标包括？三个方面。2.施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方工程管理的任务？七个方面施工方工程管理的任务？七个方面 4.施工方的概念施工方的概念 5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系 6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管
11、理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式。设工程组织实施方式。8.建设工程工程总承包的根本出发点是建设工程工程总承包的根本出发点是 9.建设工程工程总承包的主要意义在于？关于建设工程工程总承包的主要意义在于？关于总价包干总价包干 例题解析：例题解析：1.工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程工程 。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式 2.建设工程工程总承包的主要意义在
12、于建设工程工程总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.到达为工程建设增值的目的到达为工程建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化 3.建设工程工程总承包在多数条件下采用建设工程工程总承包在多数条件下采用 。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同 4.在以下参与方中，不必接受施工总承包方工在以下参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方
13、C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门 5.工程管理学的母学科是工程管理学的母学科是 。A.管理学管理学 B.组织论组织论 C.运筹学运筹学 D.经济经济学学 6.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是().A.风险管理风险管理 B.组织论组织论 C.监理监理 D.动态控制原理动态控制原理 E.企业管理企业管理 答案答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 考核点：考核点：1条、系统的目标与系统的组条、系统的目标与系统的组织关系织关系 2条、掌握工程结构分析条、掌握工程结构分析 3
14、条、掌握施工管理的组织结条、掌握施工管理的组织结构构 4条、熟悉施工管理的任务分条、熟悉施工管理的任务分工工 5条、熟悉施工管理的管理职条、熟悉施工管理的管理职能能 分工分工 6条、熟悉施工管理的工作流条、熟悉施工管理的工作流程组织程组织 组织论的根本内容组织论的根本内容 熟悉要点：熟悉要点：1.组织论的一个重要结论工程管理的目标决定组织论的一个重要结论工程管理的目标决定了工程管理的组织，而其组织是工程管理目标能否了工程管理的组织，而其组织是工程管理目标能否实现的决定性因素。实现的决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、
15、生产和管理的方法与工具。还有人的因素、生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种职能组织结构、线性组织组织结构模式有三种职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构每种模式的指令源、图、结构、矩阵组织结构每种模式的指令源、图、特点。特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式矩阵组织结构的三种运行模式 5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的根本概念。根本概念。6.根本的组织工具组织结构图、任务分工表、根本的组织工具组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。管理职能分工表和工作流程图。1条、掌握工程结构分析条、掌握工程结构分析 掌握要点：掌握要
16、点：1、工程结构图反映工程的构成，即、工程结构图反映工程的构成，即工作对象之间的组织关系。工作对象之间的组织关系。2、工程结构的编码、工程结构的编码 2条、掌握施工工程管理的组织结条、掌握施工工程管理的组织结构构 熟悉要点：熟悉要点：1、根本的组织结构模式、根本的组织结构模式 组织论的三个主要工具组织论的三个主要工具 常用的三个组织结构模式常用的三个组织结构模式 2、工程组织结构图的含义、工程组织结构图的含义 例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序 2.以下图所示的组织结构是以下图所示的组织结构是 。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式 3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令
