1、2023护理部的述职报告护理部的述职报告在我们平凡的日常里，报告对我们来说并不生疏，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是办公室王秘书为大家整理的护理部的述职报告，希望能够帮助到大家。护理部的述职报告1本人自从xx医专毕业后，与同事们1起胜利抢救了多数重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需1张硬板床。由于受客观条件限定，大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，根本上不能站立。在场
2、的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第1桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早觉察问题;晚上回到家里，也频繁会打 到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。“3分治疗7分护理。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守不少不放心的家属，而在我工作期间，门口根本上没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。钻研业务 精益求精参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自
3、学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大部份的医护专业地方的学术论文在等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是学问经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学成长须要;要成长卫生事业，培育通过的护理精英是当务之急。在院领导的支持下，本人制定“3基3严练习和接着教化的精英培育安排。根据安排，仔细组织学习，严格考试检测，同时鼓励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育精英，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开
4、展新的技术工作，并推广应用，培育了1批批通过的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素养过硬的护士队伍。以人为本 科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的部署和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理品质为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理品质，使医院整体护理工作再上1个新台阶。近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实“4多、4心、4严禁和护理岗位优质效劳“5标准，并定期开展效劳品质和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带
5、面，全院普及，到达护理工作“5满意。品质是医院工作的命脉，治理是品质的保证，检测是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的品质意识，教化引导全体护士巩固树立品质观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实施重点检测，确保各项护理工作品质达标。护理部的述职报告2根据中国护理事业开展规划纲要20232023年、?2023年患者平安目标?以及?医院管理评价指南?的要求和院内的总体支配，护理部将2023年护理目标分解到各科室，与科室签订了“目标职责书，在全院各护理单元的专心协作下，各科室均按要求完成了工作目标，有效地推动了护理各项工作的全面开展，当然，也有一些方面的工作有待于在今后不
6、断改善和完善。现将2023年护理工作总结如下：一、完善医疗质量核心管理制度、强化护理质量管理1、修订和完善护理分级管理、病人平安标识、护患沟通制度等十二项制度。出版了?青海红十字医院护理标准一?一书，并下发各护理单元，使各项管理工作细化和量化，目标更加准确并具有可测量性，进一步提高了护士长的管理水平、工作效率和效劳质量。标准了各护理单元的治疗室，做到物品定位、整齐、美观。2、全面推行护理质量标准，组织护士长及全院护理人员学习现代新的管理学问，引进先进的效劳理念，优化效劳流程，主动为患者带给效劳。成立了病房管理、根底护理、消毒隔离、临床质量管理、护理文件、技术操作等小组，各组按考核标准，严格进行
7、质量考核，护理质量有较大的提高。依据护理管理须要，建立了质量护理限制路径，严格三级质控管理，以ISO9000标准为指导，根据护理部制定的流程进行系统管理，加强了护理工作的环节质量，依据专业不同，将各项护理指标进行详细分工，交叉检查，保证了护理质量。在“卫生部医疗质量万里行和“三级甲等医院评审中，护理部作出了专心的努力，为我院顺当达“三级甲等医院出了一份力气。3、坚持每月对各科室采纳有安排检查和随机检查相结合的方法进行质量考核工作，组织护士长分组对全院护理工作进行自查二次，坚持每周护士长例会，并将考核结果在护士长例会上通报，对各科室出现的不合格医疗效劳或医疗效劳过程中存在的各种隐患，刚好组织相关
8、人员进行探讨，并实行预防和订正措施，全年组织质量检查24次。4、强化值班护士长的岗位职责，加强对夜间和节假日病区的考核管理和指导，并实行双向检查监督，抽查护理表格2500份，抽查危重病人护理300人次，抽查护士对新入院病人的健康宣教400人次，并专心协作急救中心的抢救工作。5、为仔细执行“如何预料和化解医院危机，护理部制定了实施方案，并定期对各科室医疗护理平安进行检查，了解各科室的薄弱环节，刚好觉察护理工作中的隐患，有效的防范和杜绝了过失事故的发生。健全与完善各科室患者身份识别制度：在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，严格执行查对制度，运用住院号、床号、姓名作为识别患者的身份，保证病人的平
9、安。建立与患者或家属沟通：在实施任何介入或有创诊疗活动前，医务人员应与患者或家属沟通，以确保对正确的患者实施正确的操作。开展了医、护、患者三位一体的查房模式，有效的增加了医、护、患之间的沟通，使病人或家属对自己疾病得到了充分的了解，病人满足度大大提高。二、加强各级人员的业务培训，提高整体素养1、全年共举办了八期护理技能培训班，主要培训对象是新上岗及年轻的护理人员，培训资料是根底护理操作及急救应急潜力等，效果较好，进一步标准了临床护理技术操作。2、为提高各科室危重患者的抢救，组织各护理单元选派骨干轮番到ICU及抢救室进行培训，主要资料有：ICU抢救流程、心肺复苏、心电监护仪的运用及视察、急救患者
10、的抢救协作、重症患者的护理等，培训结束后进行评估，以便更好地带动本科室的急救援理工作。3、组织主管护师以上人员进行院内业务讲课14次，参与人数2100人次，举办CME项目一项?护理质量认证讲座?参与人数230人次；省级I类CME项目一项?层流ICU的管理?参与人数230人次，考试合格率100%，同时，护理人员专心参与各类CME项目，均以到达规定的学分。举办了一期护士长管理学问培训班，主要资料为管理技巧、人际沟通、等，不同程度提高了护士长的管理水平。4、专心开展“三新项目及科研工作，完成院内三新28项，由护理人员主持和参加透过卫生厅“三新项目的评审5项。护理科研一项?生活日记在糖尿病患者的应用?
11、透过省科技厅评审。鼓励护理人员专心撰写论文，共发表论文326篇，其中核心17篇。5、创立条件培训专科护士，我院一位护士长获得国际造口治疗师协会颁发的资格证书，成为我省首位造口治疗师，造口治疗师是具有深化专业学问及临床阅历。替有造口、伤口及失禁的患者赐予适当辅导教化及治疗，使患者尽快康复的专业人才。造口治疗师的主要职责是负责肠造口的护理，预防及治疗肠造口并发症，为患者及家属带给询问效劳和心理护理，使病人到达完全康复。除此之外，造口治疗师尚负责慢性伤口、瘘管、大小便失禁、压疮及足部溃疡等的处理。已胜利为临床解决了实际问题。6、理解医学院校，省卫校实习生120余名，理解州县医务人员进修30名，并进行
12、上岗前教化，定期召开实习生会议，刚好反响实习状况。三、开展人文化效劳，拓宽护理业务1、2023年护理部共开展大型健康教化活动9次，包括带给健康询问效劳，妇女儿童保健、老年卫生保健、家庭急救小常识、康复护理等专项效劳理解健康教化580人次。2、成立育婴员岗位技能培训中心，使我院成为省内具有培训资质的医院。护理部协作政治处完成了护理人员执业证书的更换工作并对全院护理人员技术档案进行整理。3、专心创新改革的意识在加强，护理部协同各科室专心创新护理管理模式，每个科每个月有一项新的举措提出，其中?PICC在肿瘤科的应用?、?鸟巢式婴幼儿卧位?、?生活日记在糖尿病健康教化中的作用?等项目已广泛应用于临床，
13、效果良好。开展了“人性化、温情效劳、“感动效劳，各科室每一天下午为病人洗脚，进行生活护理，还开展了中药泡脚等特色护理项目，受到广阔患者的一样好评。4、护理部常常检查落实“五心工作法的实施状况，许多科室自己创新看新的项目和效劳方式，受到了病人的好评。开展多元化效劳，敬重患者的年龄、种族、职业、文化和风俗的差异，加强心理护理，增加与患者的沟通与沟通；优化各项护理效劳流程，保证以平安快捷的速度和精益求精的技术刚好精确地为病人带给治疗护理及生活效劳；对病人开展“五心、“20个1工作法及出院爱心联系卡；向病人公示等级护理的资料，建立等级护理巡察卡，建立并运用“出院爱心卡及温馨“陪护卡。四、为纪念“5.1
14、2国际护士节，开展了评比和表彰“十佳护士活动。组织人员参与省护理学会举办的赴州县义诊活动，参与卫生厅、省医学会、西宁市卫生局组织的质量检查4次。另外、护理部成员专心参与院内和支部组织的各项活动、文艺汇演，协作相关科室组织礼仪款待各项活动。完成了院领导交给的各项临时性任务。五、协作多起医疗队外出义诊，外出健康宣教，院外效劳部多家办事处建立了联系，上门为居民体检，做健康宣教，建立家庭健康档案。“家庭医学护理效劳部已护理病人20起，为医院也赢得了信誉和效益。在抽调3名院外效劳部人员组建发热门诊的状况下，院外效劳部依旧健康档案建卡人次572；接送血透、放疗、核磁共振病人130次；接送出入院病人113次
15、； 询问246次；出院建卡家访人次153；下乡义诊16次；发放健康资料16303份；义诊资询726人次，测血压388人次；侧血糖32人次，进入患者家中打针11、换药、导尿18次。参与医院质量检查共8次；1人理解内审员培训，参与下乡义诊活动10次；参与各种保健任务10余次。在“甲流防控期间，护理部专心帮助医院成立了发热门诊和感染性疾病科，为刚好收治“甲流病人作了做了超多的根底工作。尽管在我院护理人员非常惊慌的状况下，我们先后派出了8位护理人员支援第四人民医院，现有两名护理人员仍旧坚持在防治工作的第一线，他们努力的工作得到了第四人民医院领导和同事的好评，受到了省卫生厅领导的赞扬。六、依据医院的总体部署先后成立了产三科和妇四科，现已正常运转，尤其是产三科自运行以来，成果显著，新生儿游泳、孕产妇校内在省内已独占傲头。成立了青海省首个?护理技能鉴定站?并取得了执业许可证，填补了青海省的空白。仔细执行医院的各项改革措施，快速完成医院及部领导交给的各项任务，为红十字会干细胞造血抽血1000余人次，圆满地完成了上级交给的任务。2023年，是汹涌澎湃的一年，由于甲型H1N1流感的全球流行，医务工作者再一次站在了抗击甲型H1N1流感的第一线。我们的护理工作者没有因此叫一声苦，喊一声累。2023年，又是值得深刻记忆的一年，“平安医院建设、医疗质量万里行活动的开展、“医院管理年的不断深化、“三级甲
