1、2023护士长述职报告护士长2023年述职报告随着个人的素养不断提高，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的护士长2023年述职报告，希望对大家有所帮助。护士长2023年述职报告1时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将2023年以来各项的述职报告如下:一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作，引导大家
2、做好医护沟通；刚好觉察并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是:中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科护士培训不断深化开展，专科护士特点和优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业学问和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
3、针对这一现实，我坚决确定:从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训，对中医根底学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室开展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经验，使我深切的体会到
4、:对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理这个外因，透过护士“个人素养的内因起作用。为此，我实行了一系列措施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自我护理工作质量提高的良性链条。近几年，不仅仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。
5、在行风评议检查中，中医科的健康教化和护理效劳，更是赢得了参检专家确实定和赞扬。四、注意效劳细微环节，提高病人满足度比方说，在对病人的健康教化方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的视察，觉察了一个弊端:护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把具体资料输入，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教、“痰培育标本留取方法、“尿培育标本留取留意事项等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人
6、驾驭，也节约了护士超多时间，因此深受大家欢送。五、不断学习总结，提高自身素养俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。于2023年5月参与了心理询问师考试，望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。六、缺乏之处和努力方向应对我的病人我的科室，我能够坦然的说，为了你们，我一向在努力!但是，应对自我，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看
7、到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充溢了信念，作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突破；2、宽严结合，让自我的管理方式更加成熟。护士长2023年述职报告2一、必述内容：1.自身建设方面a. 敬业精神： 作为管理者如何立足本职，履行职责，献身护理管理工作的。b. 表帅作用： 在护理队伍中，如何以身作那么，领先示范，树立良好的管理者形象。c. 业务水平： 为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成果。d.科研实力： 年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方状况。2.科室工作方面a. 护理工作量： 对本科护理工作质量进行客观评估，对护理工作各项
8、质量指标的提高采纳了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。b. 专业训练工作：组织科室护理人员接受接着教化状况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术开展起到了哪些重要作用。c. 护理平安管理 ： 在护理平安管理方面实行了哪些针对性措施，效果如何。e. 实习带教工作： 为实习生创立良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以到达教学相长，提高护士及学员实际工作实力，取得了哪些突出成果。f. 在工作中有哪些困难。g. 科室护理工作现在的主要问题。h. 改良措施，今后准备。二、选述内容1.护士长管理
9、艺术： 如何增加科室凝合力，以促进各项工作顺当圆满完成。2.从全院整体利益动身，听从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。3.在“以病人为中心的效劳理念提倡下，如何改良效劳艺术，提高效劳水平。4.如何扮演好护士长这一角色，在科室管理中，主动发挥其能动作用，协作科主任做好各项管理工作。护士长2023年述职报告3我是，现竞聘科副护士长一职，回忆刚刚过去的2023年，个人感受颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；2023年，在科室领导的正确带着下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下：一、工作完成总体状况我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为根底护
10、理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤的宗旨、仔细履行“白衣天使的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成果志向，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺当通过2023年三甲评审做出了奉献。二、述职状况一强化学习，不断提高自我素养2023年，本人主动参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是刚好充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册等，刚
11、好给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者的新要求。(二)立足本职，扎实做好各项业务工作在根底护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好根底护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认仔细真的对待每位患者，尽我们最大的实力，做好各项病房管理工作，从患者的需求动身，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等根底性的工作；在分层培训方面，结合医院实际状况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效
12、能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满足度，才能提高我们的竞争力，因此，2023年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质的文章，品牌建设取得了良好的成果；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐性细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的效劳质量，供给良好的医疗环境。三遵章守纪，领先表率在工作中，我能够严格执
13、行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够主动帮助他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。(四)廉洁自律,严于律己在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵抗各种“红包、“回扣现象，全年无任何违纪现象发生。三、存在缺乏一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关切不够，主要是思想沟通较少，对她们的思想动态驾驭缺乏。三是创新意识须要进一步提高。在工作中，简单受到老思想，老传统影响，这方面须要不断加强创新力度，与时俱进。四、2023年工作安排新的一年，新的起点，新的希
14、望，在2023年里，我将紧密围绕在医院党政领导班子四周，与科室领导和同事们一起，围绕医院开展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快开展奉献出自己的力气。护士长2023年述职报告4转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，开展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺当经过了卫生部“三甲复审工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个主角，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构
15、成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实1主班与治疗班每一天午时对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。2做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于觉察刚好，进取胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3标准诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。4每一天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。5治疗室统一标准药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。二、人文管理，协调科室顺当开展1、病房管理是护士长的主要职责所在，仅有从病房中才能觉察问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房
