1、*商业街*大厦工程施工组织设计编制单位: 南京*建设集团有限公司编制日期: 二二四年一月十九日目 录1 工程概况11.1 工程概述11.1.1 结构概况11.1.2 建筑概况11.1.3 安装概况11.2 工程特点11.2.1 工期紧11.2.2 质量要求高21.2.3 结构较复杂21.2.4 工程特殊部位处理22 工程管理目标32.1 质量管理目标32.2 安全生产管理目标32.3 文明施工管理目标32.4 环保管理目标33 施工部署43.1 项目组织机构设置43.1.1 成立项目部组织机构43.1.2 项目管理部主要人员岗位职责43.1.3 项目经理43.1.4 主要部门岗位责任63.2
2、施工顺序73.2.1 施工段划分73.2.2 施工顺序73.3 资源配备73.3.1 劳动力组织73.3.2 机械设备配备83.3.3 工艺质量检测设备103.3.4 周转材料配备113.3.5 成品、半成品加工与组织114 施工准备124.1 技术准备124.1.1 图纸会审124.1.2 施工方案和施工组织设计124.1.3 质量保证策划124.2 物资准备124.2.1 编制材料计划124.2.2 材料供应商选择124.2.3 材料进场124.2.4 材料检验124.3 设备准备134.3.1 编制设备需用计划134.3.2 设备组织134.3.3 设备保证措施134.4 现场准备145
3、 施工总进度计划155.1 施工工期155.2 施工进度计划(见图)155.3 制定工期控制点155.4 4进度保证措施155.4.1 组织保证措施155.4.2 劳动力保证措施165.4.3 机械设备保证措施165.4.4 技术保证措施165.4.5 周转工具保证措施165.5 进度计划动态控制措施165.5.1 三级计划控制体系165.5.2 进度计划细化165.5.3 进度动态循环控制165.5.4 进度计划的监督管理176 节假日、农忙期间保证措施186.1 法定假期间保证措施186.2 农忙期间保证措施187 施工平面布置197.1 布置原则197.2 生活区临时设施布置197.3
4、办公区布置207.4 临时生产设施布置207.4.1 搅拌站设置207.4.2 钢筋车间207.4.3 其它生产设施207.4.4 辅助设施207.5 施工临时用电207.5.1 配电线路207.5.2 TN-S接地接零保护系统217.5.3 防雷系统217.5.4 配电装置217.5.5 负荷计算及设计227.6 施工临时用水247.6.1 现场布置247.6.2 管道安装257.6.3 管道的保护257.7 临时排水257.7.1 雨水及生产污水排水257.7.2 生活污水258 协调、配合及服务268.1 协调、配合268.1.1 与设计院的协调配合268.1.2 与监理的协调配合268
5、.1.3 与业主协调配合268.1.4 与质监站的协调配合268.1.5 与公安部门的协调配合278.1.6 与业主指定分包单位的协调配合278.1.7 与社会各界的协调278.2 服务279 土建工程施工方法289.1 施工测量289.1.1 测量仪器的选用289.1.2 测量内业计算289.1.3 控制点布设299.1.4 测量方法299.1.5 沉降观测299.2 基础及地下室结构施工309.2.1 工艺流程309.2.2 基坑支护309.2.3 土方开挖309.2.4 截桩及余桩处理319.2.5 基础模板319.2.6 基础及地下室钢筋329.2.7 基础及地下室混凝土349.2.8
6、 基础砌砖359.2.9 土方回填369.3 主体结构施工379.4379.4.1 主体模板工程379.4.2 主体钢筋工程389.4.3 混凝土工程419.4.4 主体砌体工程429.5 装饰装修工程施工439.5.1 室内抹灰工程439.5.2 室外抹灰工程449.5.3 门窗工程459.5.4 楼地面施工469.5.5 水泥砂浆楼地面479.5.6 乳胶漆墙面施工489.5.7 内墙瓷砖墙面错误！未定义书签。9.6 屋面工程499.6.1 找平层施工499.6.2 保温层施工499.6.3 细石混凝土面层施工499.6.4 高分子卷材防水层施工499.6.5 卷材防水层施工的封边处理.5
7、09.6.6 细部节点处理509.6.7 施工注意事项509.7 脚手架工程519.7.1 外脚手架519.7.2 内脚手架539.7.3 安全防护架5410 安装工程施工方案5510.1 电气各分项工程施工5510.1.1 电导管敷设5510.1.2 电缆桥架安装5510.1.3 穿线和电缆敷设5610.1.4 电缆与设备、器具的连接5610.1.5 封闭式母线的安装5610.1.6 配电箱、柜的安装5610.1.7 照明器具与开关插座安装5710.1.8 电机检查接线5710.1.9 防雷与接地5710.1.10 检验与测试5810.1.11 通电试验与设备运转5810.2 给排水工程施工
8、5910.2.1 给水系统安装5910.2.2 排水管道系统施工室内排水管道安装流程图：6010.2.3 卫生器具安装6210.2.4 管道试验6211 重点及特殊部位施工措施6411.1 重点部位施工6411.1.1 地下室防渗抗裂6411.2 特殊部位施工6411.2.1 梁、墙接头模板支设6412 新工艺、新技术、新材料的应用6612.1 新型模板6612.2 钢筋连接技术6612.3 激光测距仪、全站仪6612.4 微机应用6613 季节性及夜间施工保证措施6713.1 概况6713.2 成立季节性领导小组6713.3 施工准备工作6713.3.1 材料物资准备6713.3.2 人员组
9、织安排6713.3.3 资金落实6713.4 冬季混凝土施工措施6713.5 夏季施工措施6913.6 雨期施工措施6913.6.1 管理措施6913.6.2 安全措施6913.6.3 技术措施6913.7 夜间施工措施7014 项目竣工验收及回访保修阶段管理7114.1 项目竣工验收7114.1.1 竣工验收准备7114.1.2 竣工资料7114.1.3 竣工验收管理7114.2 工程回访措施7115 质量保证措施7215.1 管理措施7215.1.1 组建全面质量管理保证体系7215.1.2 建立健全质量责任制7215.1.3 强化质量管理制度7315.1.4 编制质量计划、创优措施741
10、5.1.5 明确质量控制点7415.2 技术措施7415.2.1 施工组织设计审批制度7415.2.2 分部、分项工程技术交底制度7515.2.3 隐蔽工程复核验收制度7515.2.4 机械、设备档案制度7515.2.5 原材料检验制度7515.3 主要分部分项质量保证措施7515.3.1 测量放线工程7515.3.2 基础工程7515.3.3 主体工程7615.3.4 装饰装修工程8216 安全生产措施8416.1 安全管理目标8416.2 组织措施8416.2.1 施工现场安全组织8416.2.2 项目部各职能部门的安全职责8416.3 管理措施8716.3.1 建立安全监督检查制度871
11、6.3.2 建立各类安全管理制度8716.4 主要安全控制措施8716.5 消防管理9116.6 防盗防破坏9217 文明施工、环境保护措施9317.1 组织管理9317.2 文明施工岗位职责9317.3 文明施工措施9617.3.1 封闭管理9617.3.2 场地管理9617.3.3 临时用电9617.4 环保施工措施9617.4.1 组织保证措施：9717.4.2 技术保证措施：9717.4.3 防止噪音管理9717.4.4 防止对大气污染9717.4.5 防止对水污染9717.4.6 废弃物管理9817.4.7 其他管理9818 产品防护9918.1 组织措施9918.2 主要技术措施9
12、918.2.1 墙面的保护9918.2.2 楼地面的保护9918.2.3 屋面的保护9918.2.4 楼梯踏步的保护9918.2.5 门窗的保护9918.2.6 其它9918.2.7 产品防护管理流程(如下图)10019 降低工程成本技术措施10119.1 主要技术节约措施10119.2 进行技术经济分析，优选施工方案10119.3 提高劳动生产率10119.4 节约材料消耗10119.5 提高机械设备利用率1011 工程概况1.1 工程概述*商业街*大厦工程地处南京江宁区东山镇*商业街，建筑面积39200m2，本工程为十五层框架结构。本工程设计年限为50年，建筑物耐火等级为一级，建筑物结构安
13、全等级为一级，地基基础的设计等级为乙级，抗震设防烈度为7度。建设单位： 江苏*投资发展有限公司设计单位：江苏省*建筑设计院有限公司1.1.1 结构概况本工程基础采用C10垫层、C35现浇桩承台、有梁式钢筋混凝土整板基础及地下室外墙，主体混凝土强度等级：c20、C30、C35、C40、C45，楼梯随楼层梁板，构造墙、圈梁、过梁、压顶梁等为C20，所有混凝土均采用商品混凝土；0.00以下采用混凝土空心砌块，M5水泥砂浆砌筑。外墙采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。内墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。1.1.2 建筑概况本工程外墙采用外墙面砖，外墙涂料，玻璃幕墙；内装修：乳胶漆墙面；.楼地面
14、装饰有：水泥砂浆楼地面、耐磨楼地面等。门窗工程有：铝合金门、窗等；屋面有：刚性防水屋面；顶棚有乳胶漆顶棚。1.1.3 安装概况1.1.3.1 电气系统概况本工程低压配电方式采用放射式和树干式相结合，重要负荷采用专用回路。配电系统干线采用母线沿电气管井接至每层照明动力箱。照明动力分支线采用电缆沿电缆桥架和电线管线敷至各用电设备。1.1.3.2 给排水系统概况本工程的生活给水管采用建筑给水用不锈钢管给水管。卡压式连接。污水管采用聚氯乙烯芯层发泡管及其管配件粘接。雨水管采用UPVC管，专用胶连接。所有管配件的承压和耐腐等各项性能必须与所连接的管材匹配。消防给水管采用不锈钢管，DN80mm丝接，DN1
15、00卡箍连接。1.2 工程特点1.2.1 工期紧本工程为综合楼工程，工期比较紧，到期必须投入使用。因此必须加大土建工程的资源(包括人力、物力、机械等)的投入。1.2.2 质量要求高我公司将制定切实可行的质量保证措施，精心组织和施工，才能达到既定的质量目标。1.2.3 结构较复杂工程体量较大，构件较多，工序多，结构较为复杂，给定位放线带来一定难度；在模板支设和混凝土的浇灌方面都存有一定的难度。1.2.4 工程特殊部位处理本工程混凝土底板、墙板的防水处理以及屋面、卫生间的防水处理，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量达到设计要求。2 工程管理目标2.1 质量管理目标符合国家验收标准2.2 安全生
16、产管理目标安全事故为零2.3 文明施工管理目标创建市级文明工地2.4 环保管理目标满足南京市环保要求3 施工部署3.1 项目组织机构设置3.1.1 成立项目部组织机构根据本工程提具体情况，我公司成立*大厦管理部，代表公司负责进行本工程项目的施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名，下设质保科、技术科、工程科、物供科、经营科、人劳科、财务科、安保科、资料室等。项目组织机构网络图项目经理项目总工项目副经理项目副经理技术科质保科资料室财务科人劳科经营科安全文明科行政保卫科工程科物供科土
17、建施工队机械化队加工厂安装施工队3.1.2 项目管理部主要人员岗位职责3.1.3 项目经理是项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。3.1.3.1 项目副经理落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明
18、、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营科、财务科和物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本
19、工程的推广应用和技术总结工作。3.1.3.2 项目总工程师协助项目经理管理和领导技术科工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协
20、调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作。3.1.4 主要部门岗位责任3.1.4.1 技术科协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施
21、工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。3.1.4.2 质保科协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教
22、育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理：负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。3.1.4.3 工程科协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设
23、施；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与相关供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3.1.4.4 安保科协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理。3.2 施工顺序3.2.1 施工段划分根据工程结构特点，分为两个施工段，3.2.2 施工顺序组织流水施工，每施工段应
24、遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先土建后安装”的原则组织施工。工程具体施工流程为：定位放线土方开挖基础垫层混凝土底板、地梁墙板、墙基础砌砖回填土框架结构砌体围护内外抹灰门窗屋面楼地面装饰装修安装3.3 资源配备3.3.1 劳动力组织项目部根据本工程施工需要，组织了一批责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的建设，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见下表：劳动力计划表施工阶段工种基础、地下室施工阶段主体施工阶段装修阶段安装阶段收尾阶段木工606010106瓦工404010104钢筋工606010104混凝土工303010104架子工2020181
25、26抹灰工1010606010动力司机488126机械工61212106电工61515206测放工44444油漆工24251510焊工86682水工101515208管道工86121212吊车司机22200普工30303020103.3.2 机械设备配备根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械，以满足工程进度的需要。我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场，规划适当的位置停放，小型设备则集中储存备用。(计划详见主要机械设备一览表)：主要机械设备一览表序号设备名
26、称规格型号设备能力单位数量进场日期备注l混凝土搅拌机350L22KW台2已待命2交流电焊机BX3-50028KW台6已待命3直流电焊机BSI-33022.8KW台2已待命4塔吊QT6045KW台l已待命5塔吊QT6045KW台1已待命6反铲挖掘机1m3台1已待命7插入式振动器501.1KW台50已待命8平板振动器ZX-501.1KW台6已待命9对焊机VNl-10020KW台2已待命10钢筋弯曲机VN-1103KW台2已待命11钢筋调直机GJ-40A3KW台2已待命12钢筋切断机WTI-405.5KW台2已待命13木工电锯G-105KW台2已待命14木工刨床MI206-6004.5KW台2已待命
27、15切割机16mm7.5KW台2已待命16平板振动夯3KW台2已待命17蛙式打夯机MB504B3KW台2已待命18装载机ZLM30台1已待命19机动小翻斗车FC-1台6已待命20弯管器REXN-1008KW台2已待命21管件套丝机台2已待命22钢筋镦粗机3KW台1已待命23直螺纹套丝机3KW台l已待命24潜水泵50台8已待命25污水泵Y10-10.38V2.2KW台4已待命26手枪钻ST-2A2.2KW台2已待命27电锤J12-130.75KW台4已待命28台式电钻J12L-260.75KW台1已待命29切割机25121.1KW台2已待命30管道泵1.1KW台1已待命3l汽车5T台4已待命32
28、地面磨光机2.5KW台5已待命3.3.3 工艺质量检测设备本工程所用工艺质量检测设备配备，见如下计划表：工艺质量检测设备计划表序号器具名称型号数量精度器具用途1经纬仪J21B定位放线2全站仪lB定位放线3钢卷尺5m1211000定位放线4钥卷尺30m2定位放线5钢卷尺50m2定位放线6水准仪DS32B标高控制7多功能检测仪ZH8782B工程质量检测8托线板200015020101mm墙面垂直度控制9塞尺3平整度控制10稠度仪1测量砂浆稠度11塌落度量筒2测量混凝土塌落度12游标卡尺0-125mm2检查材料13接地电阻测量仪2C-82A安全检测14磅秤TGT-10004B质量检测15电子秤1B质
29、量检测16兆欧表ZC25-32B测试17压力表2B打压18电能表校验仪BDX-S1测试19交直流电流表T19、D262测试20交直流电压表T51、T262测试21大电流发生器SLQ-2000Al测试22高压真空开关测试仪GCK-A1测试23兆欧表ZC25-3l测试24兆欧表ZCll-41测试3.3.4 周转材料配备由公司物供科全权负责工程项目的建设所需的周转材料。墙、梁板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。周转材料投入详见：周转材料投入计划表。主要周转材料投入计划表序号材料名称规格单位数量1九夹板915183018m2见预算2木方50100m3见预算3脚手钢管483.5
30、t见预算4扣件万只见预算5木跳板=50mmm3见预算6竹跳板块见预算7密目安全网61.8m张见预算3.3.5 成品、半成品加工与组织模板配制、铁件加工由施工现场的木工车间和铆焊车间加工。钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。门窗、彩钢板等由专业厂家制作。4 施工准备4.1 技术准备4.1.1 图纸会审项目总工组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求；熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，分析汇总施工图纸中的各类问题，然后由项目总工程师组织施工图纸会审。4.1.2 施工
31、方案和施工组织设计根据施工图纸，合同要求，规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行细化，编制施工方案，在工程实施前逐级上报各级有关部门审、批后实施。4.1.3 质量保证策划根据管理程序的要求，结合本工程的特点，编制*商业街*大厦工程质量计划，编写各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。4.2 物资准备4.2.1 编制材料计划技术科根据施工图纸编制材料需用计划，物供部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。4.2.2 材料供应商选择物供科组织经营科、技术科、质保科对材料供应商进行供方评审选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进
32、行选择。供应商应评审其质保体系，供应能力，资质信誉等，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。4.2.3 材料进场根据月材料需用计划，及时签定供货合同，并按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度。同时材料进场后应及时挂上标识4.2.4 材料检验所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水泥、钢筋、砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场。土建材料进场计划序号材料名称规格单位数量进场时间1钢筋t详见主要材料表根据进度计划表2木材M3详见主要材料表根据进度计划表3水泥t详见主要材料表根据进度计划表4商品混凝土M3详见主要材料表根据进度计
33、划表5白水泥t详见主要材料表根据进度计划表6砼空心砌块百块详见主要材料表根据进度计划表7加气砼砌块百块详见主要材料表根据进度计划表8砂t详见主要材料表根据进度计划表9碎石t详见主要材料表根据进度计划表10道碴t详见主要材料表根据进度计划表11铸铁排水管M详见主要材料表根据进度计划表12胶合板M2详见主要材料表根据进度计划表13防火门M2详见主要材料表根据进度计划表14铝合金门窗M2详见主要材料表根据进度计划表15PVC管20mmM详见主要材料表根据进度计划表16电焊条t详见主要材料表根据进度计划表17油漆t详见主要材料表根据进度计划表4.3 设备准备4.3.1 编制设备需用计划项目部根据本工程
34、的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。4.3.2 设备组织我单位设备租赁公司根据需用计划负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。4.3.3 设备保证措施根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。4.4 现场准备根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；
35、布设施工机械设备、生产、生活临建等。5 施工总进度计划5.1 施工工期该工程计划总工期480日历天。项目部将根据*商业街*大厦工程工程建设工期的要求，合理安排，精心组织，确保工程按期交付。5.2 施工进度计划(见图)(略)5.3 制定工期控制点为保证工期目标的实现，项目部根据工程具体情况，制订了七个工期控制点：第一进度控制点：80天基础部份完成，具备基础验收、回填土条件；第二进度控制点：180天主体完成，具备主体验收条件；第三进度控制点：180天约定内容的装饰装修工程完成；第四进度控制点：40天具备土建竣工验收条件。5.4 4进度保证措施5.4.1 组织保证措施选择优秀的项目经理、施工员、技术
36、员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部快速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程
37、的顺序，编制详细的工期控制计划。加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完
38、成施工内容。根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。5.4.2 劳动力保证措施在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施TT期。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多个作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。5.4.3 机械设备保证措施加大机械设备的投入(详见主要机械设备表)，提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。.加强机械的维修和保养，
39、提高机械利用率。5.4.4 技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。5.4.5 周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。配备大模板，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进行。施工段进度计划作业队施工段进度计划作业班组总进度计划项目部5.5 进度计划动态控制措施5.5.1 三级计划控制体系项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区
40、、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。5.5.2 进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。5.5.3 进度动态循环控制对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图：静态预控计划偏离分析原因纠正措施施工活动实际进度第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施.气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第四步：对偏差的
