1、人力资源管理实用工具绩效考核中高层管理者绩效考核 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 模块五：绩效考核基于KPI的管理层绩效考核表（总监以上）中高层绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司管理层绩效考核表（总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。一、绩效部分（核心部分）姓名部门职务考评层次考评期年度KPI指标（ ）序号常规KPI指标（ %）指标类别指标说明目标值挑战值权重达成情况自评
2、达成情况评价被考评者自述得分考评小组评价得分序号改进KPI指标（ %）指标类别指标说明目标值挑战值权重达成情况自评达成情况评价被考评者自述得分考评小组评价得分管理要项（ %）序号管理要项衡量方法衡量标准权重考评小组评价得分有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选） 能力改进与工作创新（一般可安排20的权重，企业可根据实际需求而定）项目权重自我总结考评小组评语及下阶段工作期望得分行为能力改进评语：期望：工作创新评语：期望：考评得分合计等级被考核者签名考评者签名总经理签名KPI完成： 分管理要项： 分加减分项： 分折算分数（按80%计）A、优秀 B、良好 C、合格D、需要改进 E、不合格改进创新： 分注：1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。2. 加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。3. 第二部分即标注灰色部分的内容作为备选内容，供参考。4. 此为表格模板，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式。
