人力资源管理实用工具绩效考核部门绩效考核 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 模块五：绩效考核岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡记分卡）部门绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司*公司目标责任书（ 部门）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门部门负责人考评期年度KPI指标（ ）序号指标类别常规KPI指标（%）衡量标准依据工作内容及计划目标值挑战值权重1财务类2客户类3内部营运类4学习成长类序号指标类别改进KPI指标（%）衡量标准依据工作内容及计划目标值挑战值权重管理要项（ %）序号管理要项*衡量方法衡量标准权重有关说明总经理（签字）：时间：部门负责人（签字）：时间：注：*管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
