1、关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：一季度产量总报废优质品率差异21750000片2.30%97%0.10%二季度产量总报废优质品率差异22880000片1.75%98%0.08%其中我部多项指标超额完成：月份产量报废优质品率差异1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%97.72%
2、-0.06%6月份54246781.25%98.10%-0.08%合计241134871.72%97.73%-0.09%为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：报废指标优质品率指标差异指标奖励额度月度1.60%月度98.00%月度0.10%元月度1.40%月度98.50%月度0.08%元月度1.20%月度99.00%月度0.06%元月度1.00%月度99.50%月度0.04%元1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！
