1、人力资源管理实用工具职务分析与岗位设置岗位说明书 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：营销总监高层管理岗位说明书POSITION DESCRIPTION岗位说明书营销总监使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称营销总监工作性质直属上级总经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审 核 人总经理职 系直属部门
2、批 准 人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准 15 %协助总经理，制定公司营销战略规划依据公司整体战略，组织制定营销战略规划；略制定市场的经营前景规划和市场设计工作；收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息，为公司重大决策提供信息支持 10 %拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施规划公司销售系统的整体运营、业务方向；略依据公司整体销售目标，提交年度销售计划方案；并监督实施销售全过程，完成销售任务；制定和贯彻企业的产品策略及政策； 30 %营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理建
3、立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步略培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行，指导其完成公司计划、市场营销任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本 20 %企业形象塑造（根据需求）品牌推广、公司品牌文化建设略大型活动策划与执行监督企业形象识别系统建设和完善 20 %部门间关系、外部关系沟通协调对政府部门、广告公司、媒体等外部单位的沟通、协调略客户关系维护内部部门之间关系协调 5 %总经理临时下达的任务完成总经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内
4、容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：总经理同事（同级）：其他管理高层直接下属：销售经理、市场经理、客户经理间接下属：销售部、市场部、客户服务部相关人员外部协调关系政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴等工作关系图：总经理内部其他管理高层、各部门、员工政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴等外部营
5、销总监销售经理、市场经理、客户经理注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景 管理、市场营销、公共关系、新闻等相关专业本科以上学历。培训经历 接受过战略管理、战略市场营销、组织变革管理、财务管理、领导力开发等方面的培训。经验 8年以上企业营销、市场管理工作经验； 3年以上营销主管工作经验。知识及技能 具有较全面的市场营销理论知识、现代企业管理知识； 对市场营销工作有
6、深刻认知； 具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 具有较强的团队领导力； 具有解决复杂问题的能力； 较强的观察力和应变能力； 良好的口头及书面表达能力； 具备较好的英文听、说、读、写能力； 熟练操作办公软件及有关销售管理软件。态度和品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； 好学上镜、工作热情，责任心、事业心强； 良好的团队合作精神； 良好的敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要） 兴趣爱好： 个性特征： 性别： 年龄： 体能需求：工作条件：工作场所独立办公室环境状况舒适工作时间正常工作均衡性较忙危险性基本无危险职业病无职业病危险。工具设备计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、交通设备、通讯设备等备注： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
