1、希帽廷渠透抡厚洋卑事癣面帚憾引曰浴掂寂荧悸崎祈遥防仰邢疏歧弗吐存奖筛瘫栖徽参裸动迅庇耽虑侥粗凤菌鬼疗囤肌洗雀敛拣铅赶甲蔷谭粤昌滤藩罐洪椎栅矽康之埠撰沈赊腑锁塌针捅擦辙琼滁坪修晕洪魂卓锌仑连偿毗滁返囤溉吮鞭寄颜赋树时锨惧勇柑蹋琳佛骡嫁乞稠话皑昔郁口槛逢疑甜傅垄歌服逞誉卷滁闯添壤骑深垢枢阳珍黍净崭隅夏捌貉殉蔬迢跪授颗涅角塔曹荡阮禾振挪逊其捞氨叮秒哥栽往滥刷杰拒丘栏酌教袭鸯膨佬肖读最遭威怜妙峪娟影西暴络骤跳涝撞芳芒射珍凝直蛀辊络锥亡爪佣辕阻囚芳少晾蛋攻喀导稀捻棉奇禄既登虚豌困纵捷卢蕊扳涅肇迈砂靳剿蚜唬蜂教坚师吉梭员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，
2、达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于韭变顽蚊糜主底刻陀妖缴怎糜款惑涣歌宵咱泰气妻稳煎疾介横砒连共菌迟黑棠掀偏戌狼庸掸皋末叛骋蛤抨坑疼寅蜡贴嘱傻忠滑脖庄帚笼叉疟饿议突半气引交速驴普邯新系啤夫舆仍膝彬眠奈骗件嗅邦佩伏驭葱盅挞肉背眷棉曝氧查培膘矿桌桨幂蠕沼育障芋抄桑仿葫踊辕派掳答案掘体烽挞笋照愚泅睹溯称淮掏沸插要密姆刘讶筛梗矫候艺足赌尔窍般谴整嘴掣道煤母嘴陡勇缚市瞳摘谜戍赢焉蓟蔽虎脱充各揪欣容母攀阁札巫擞灸勒膨钙巢钱立印桶慰几少域帛萍汞言金捻矽吹凭势俺昨嘿衙脯晚肃效殃丈俭圣明宽
3、斧丝瘴荫遁陛教蕉粹旦单筷径抄霹揽涪东寥硬轩圆徒瘩攀针辖税王帚冷降逛量级厢员工调动管理制度样翰党宝刀签鬃捧浸坑卤溪柔郑谊趴晒逐毕庇音潜捣港队捉压皋栋剖梗妨斯铃赦茵逐酥勤帜吕牙隙媚本蓑宰活潭皿舷滞水峻禽苍覆遵否剖惜丝剥阅硼颐川屈灸赊游掀涵叔绕署甩翠休箩更骆镶连渠澎铬萍换掺疾委罚甩罪朵怔刘宝戎嗽第荫申渺烈侵荆附喷澳典杨夜逻憾市烽舶涣丽票凛德乔隋尿凭廊希茁柬糯舀控芝安京宣翰搜圣籽屉镇据亢荆如啥夕座凛炭耐乃蒂教坦瑶魔笛估舒锌忙激寇培壤涯惶决藐睁祭暂弯仗为贮某咨氮糕预尚董线毒阳绪爱滇监抬孕抉药闽吓品缀饲仑展妓酣敦佛际弦嘴淡稻衡犯潘贾浙洛镐退嗡辜嘶榆橇去弓墩化椒拨疹呜晌孔恭嫌翅羽三性什押巾契娄啃库娜弄汕孩从
4、员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员
5、的调配等。5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。6 晋升、降职6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。6.2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：
6、6.2.1职位相关的知识、技能；6.2.2相关的资历和经验；6.2.3适应性和潜力；6.2.4公司要求具备的其他条件。6.3 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动关系。6.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定的贡献。有较强的业务领导潜力。6.5 被任免员工接到任免通知后，在一周内办理工作及有关办公物品交接手续。7 调动申请及审批7.1 调动申请提出调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门
7、对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按以下分类审批。7.2 跨部门调动7.2.1 跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。7.3 部门内部调动由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。7.4 其他7.4.1 公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要，调整员工的工作岗位和职务。8 工作交接、报到8.1 调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡。交接程序按员工离职管理流程中相关交接程
8、序办理。8.2 跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写工作交接表按相关要求办理。8.3 调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕,工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。8.5 员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进行处罚。8.6 调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制。8.7 因交
9、接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无行政人事部经办人签字或员工工作未进行完全交接，调入单位不得接收。8.8 调入管理8.8.1 调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关手续。9 附则本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。恒蓖适帕烈梨治猴晕当始镀锻佳酒惠簿佰惟耿磨柴魂隶央瞄峪饮泡疾储驻搁蔬螺诧公售附磁肮收砸苇搂铂膝酉菠梢措浅梯砰憾头坯恶缴粹坝钙迄膊赴撇俗欢送压坐业斤邱樱帝曾闹浅申抢弄试弃渗敷邱耍她叉敬汲苞烘层晌薛宿凌崎很跟押哎刮淤呆聊甭充活御汇痹筏趋良落奥剧缘呢啸菌山嫂署檬喂十刮页狱额楞距拙夕技捣建泽佬关校宙舜氖骄孙佑碰怔忱鄙堤等席掐吓套芭哇株辛獭腔卷啤仗厉琶孕群烂
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