1、公司各部门工作流程图目 录1、行政会务工作流程图32、人力资源工作流程图43、车辆管理工作流程图5 4、办公用品领取工作流程图55、公章及证件使用工作流程图6 6、投标工作流程图7-9 7、费用报销流程图10 8、考勤管理工作流程图10 9、生产流程图11 10、产品研发流程图12 1、行政会务工作流程图开 始确定会议主题、规模、地点、时间、人员准备会议文件打扫会议室、布置会场通知与会人员 做好会议记录及后勤保障工作会议结束开会催办及反馈工作 清理会场撰写会议纪要2、人力资源工作流程图开 始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人，说
2、明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道，发布信息通知应聘者，说明理由，期待以后合作挑选简历，安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同通知试用员工，说明理由，解除劳动关系进入试用期否是正式录用提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因部门负责人、办公室、总经理是员工办理手续工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它办公室审核离职手续结 束是财务结算工资3、车辆管理流程图开 始车辆保养、维修车辆违章车辆使用使用人填写申请表维修或保养申请查看车辆违章记录领导批准行政部派车（拿车钥匙）根据车辆使
3、用登记表责任到人完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养开始4、办公用品领用管理工作流程 发放办公用品填写办公用品申领单领用汇总月度出入库信息结 束 5、公章及证件使用管理工作流程开始填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件 行政部校验原件结 束6、投标工作流程图获取招标信息招标网查询往年各地招标跟踪投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）领取招标文件认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作编制投标文件（按照招标文件要求）1、 投标文件目录应与招标文件相符2、 投标文件中应无加项、漏项部分3、 投标文件格式
4、应美观、大方，让评委一目了然。列出需销售部配合资料，并及时告知投标文件初稿电子版，编制审阅完成有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。报部门领导研究审批本次投标负责人制作标书负责人填写后严格审阅报价部分及投标文件报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。投标文件密封（严格按照招标文件要求）再次核对开标地址时间及须带原件现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述中标招投标文件的整理、归档投标文件的自查、心得、总结不中标退还投标保证金网上公示，招标公司领取中标通知书签订合
5、同1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。3. 与甲方签订后，回公司盖章。4.合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。 退还投标保证金运货，送货，发放货物运费收据交回财务及时存档做账。结账，开票，回款。货物收据客户，服务，跟踪。 7、费用报销流程图报销人填写单据 开始部门负责人审 核 否 是财务审核 否是 总经理审核否结束财务结算 8、考勤管理流程图开始 每月10号之前统计上月打卡记录每天按公司要求按时打卡请假 总经理审核迟到早退出差忘记打卡旷工加班 核准计算结束 9、生产流程图培养液体菌原材料采购 消毒灭菌 技术检验 发酵接种 分类入库培养固体菌 产品配料混合分装成品 10、产品研发流程图总结反馈检验样品性能产品中试技术开发过程项目技术设计调研结果确认项目调研项目的提出产品小试阶段产品上市
