1、产品外协生产管理规定1目的：规范产品外协生产之管理程序，合理的控制产品外协生产，达到生产高效、低成本之目的，2适用范围：所有须发外协工厂生产之产品均适用之，3权责3.1.生产经理：负责外协生产产品之申报，3.2.拆单主管：负责产品拆单与产品成本核算，3.3.供管委主任：负责联系外协工厂及外协合同的签署，3.4.物控主管：负责外协产品所需材料的准备3.5仓库仓管员：负责外协产品材料的交接,3.6.品质经理：负责外协产品质量的控制。附：流程表拆单主管负责产品拆单与成本核算供管委主任联系外协工厂，签署外协加工合同物控主管负责外协产品所需物料的准备仓库管理员负责外协产品物料的交接品质经理负责外协产品质
2、量的控制 4.具体操作规定4.1外协产品生产之步骤4.1.1生产车间已超负荷生产、须借助其它工厂之工艺、条件或技术的情况下可考虑外协生产,经生产经理提出申请,报总经理批准,批准后将通知各相关部门,4.1.2拆单组负责核算产品成本,准备产品料单及祥细之产品资料交采购部,4.1.3品质部负责将产品之品质标准、工艺要求、生产注意重点等相关要求,形成文件资料交采购部,并对后续生产之产品质量进行监督、检验及控制,4.1.4供管委联系外协工厂并签署好合同或采购单后将相关信息通知各相关部门,并对后续工作进行跟进,4.1.5物控部根据采购部提供之要求准备相应之物料,4.1.6仓库根据采购部提供之通知要求对进出厂物料进行交接,5.相关文件供应商管理制度物料管制度收货管理制度6此文件自发行日起执行，同时与此文件相冲突的制度，以此份文件为准。
