1、领导力学习小结目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路领导力定义的相关综述真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。德鲁克所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给出答案，因此领导是每个企业成员的职责所在。一兰迪斯雷塔（美国领导管理发展中心总裁）领导力即影响力，是指一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法/指导而行动的能力。郭士纳(IBM总裁)领导者应该：坚持不懈地提升自己的团队：不但让员工抱有梦想，而且还
2、要拥抱它、实践它：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神：以坦诚、透明度和声望，建立别人对自己的信任：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定：要保证自己提出的问题能带来员工的实际的行动：勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；懂得欢庆。一杰克.韦尔奇(GE总裁)领导者有三种责任：给员工自信和自尊，让他们自我感觉良好：保持员工的精神和士气；帮助员工了解自己的责任，让他们作为个体成长发展。一马文（麦肯锡咨询公司创立者）目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：策例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路能力模型：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力的描述适用于公司/组织的所有领导1核心人才领导力模型。是牵引公司/组织迈向未来成功的力量岗位族群相关的岗位/角色相关的反映了在价值链某个职能上表专业能力领域能力现出色所必须具备的能力/技术要求与岗位族群和序列相联系员工核心能力素质模型适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直核心价值观接体现和反映
