5分制绩效目标设计与考核打分原则目录考核打分与绩效等级评定方法CONTENTS三绩效与薪酬挂钩模式设计二考核打分与绩效等级评定方法（续）绩效目标考核得分续效等级描述正意分布比例挑战值5卓越表示此绝大多数人做得好同类受考核人员群体的3-5%3正态分布目标值x挑战值4B优秀表示超过了既定目标同类受考核人员群体的10-12%绩效等级评定方法x=目标值C称职、表示满足了该岗位的基本要求同类受考核人员群体的70%否定值目标值D需要改进。仍有不足同类受考核人员群体的10-12%Xg否定值不合格。表示远低于组织期望同类受考核人员群体的3-5%目标伯或评价标准指标/工作项目权重完成情况白评上级加权得分确认绩效评定舌定值目标值挑战值培训计划完成率80%100%无20%100%330.6培训满意度60分80分90分20%91.5分551课程开发计划完成率80%100%无10%76%110.1按照正态分制定内部培训师选拔方宝未通过领导审批通过领导审批一次通过领导审批10%修改三次后通过市批330.3布原则，评定为BTS16949外部审核有不符合项无不符合项获得外审专家表扬30%获得外部专家称赞551.5跟进新员工上岗培训记录不完整记录完整无10%记录完整330.3100%3.8主讲：倪铭老师微信交流：yangmingzixun
