1、 目目标标管管理理 ManagementManagement ByBy ObjectivesObjectives (MBO)(MBO)姓名:月份:X月份 No.No.目目标标具具体体 SMARTSMART 行行动动计计划划(够不够具体?有没有数量?如何去行动?结果是什么?何时要完成?)比比重重%完成标准结结果果11 1、初初步步制制定定各各工工序序的的质质量量检检验验标标准准1、制定开料班的质量要求30%30%552、制定配件班的质量要求553、制定制罐班的质量要求551.501.504、制定前后座和上装的质量要求555、重点制定装车班的质量要求556、制定油漆班的质量要求22 2、对对所所有
2、有入入库库底底盘盘的的随随车车工工具具收收入入仓仓库库25%25%551、对所有入库底盘进行全面检查552、对随车工具进行盘点551.251.253、全部工具收入仓库555533 3、对对产产品品重重点点部部位位进进行行重重点点检检查查20%20%551、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查552、对外观焊进行重点检查551.001.003、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查554、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查555544 4、对对油油漆漆班班的的质质量量提提升升进进行行强强化化15%15%551、严格要求油漆班的各工序552、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好
3、漆550.750.753、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好55555555 5、对对产产品品的的合合理理化化设设计计和和人人性性化化设设计计提提出出建建议议10%10%551、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议552、对产品的安全使用提出合理化建议550.500.503、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议5555成成绩绩:奖奖励励:100%5.005=A+卓越结果=5.0 4=A很好结果=4.0 提交者:3=B好结果=3.0 2=C可改善结果 4.0 提交者:3=B好结果=3.0 区区域域经经理理2=C可改善结果 4.0 提交者:3=B好结果=3.0 营营销销总总监监2=C可改善结果 3.0 日期:监督者
