1、采采购购部部月月度度绩绩效效考考核核表表类别序号指标名称数据来源数据统计表权重目标值指标定义计算公式评价细则得分团队目标1营业额完成率财务部营业额统计表13%100%指当月出货金额完成比例实际得分实际营业额目标营业额100%超额110%以上完成给18分；完成100得满分；以100为基准，每降低1扣1分，低于80%得0分目标营业额实际营业额营业额完成率2生产入库产量计划部生产入库统计表计划部制作正规统计表12%100%指生产部当月生产入库成品的数量（计划部拟定7-12月份计划产量）实际得分实际入库数量计划入库数量100%超额110%以上完成给17分；完成100得满分；以100为基准，每降低1扣1
2、分，低于80%得0分计划入库数量实际入库数量完成率3欠货比率销售管理部欠货表10%15%月度销售欠货产品数量占总销售量的比例，实际得分=报欠总数量月度总订单数量每高1%扣1分，扣完为止欠货比率部门目标4采购交期达成率计划部物料交期统计表以欠货表为准10%92%指采购物料按欠货表及物料会议的回复时间准时回厂的物料批次占比实际得分实际按期回厂批数计划回厂总批数100%每低0.5%扣1分，扣完为止计划回厂总批数实际按期回厂批数采购交期达成率样品采购交期达成率技术部自动化部物料交期统计表10%92%指采购物料按技术部/自动化部的物料需求时间准时回厂的物料批次占比实际得分实际按期回厂批数计划回厂总批数1
3、00%每低0.5%扣1分，扣完为止计划回厂总批数实际按期回厂批数采购交期达成率5供应商品质达成率品质部来料合格率统计表5%99%指供应商来料经品质部检验判定合格的批次占总来料的批次的比率实际得分实际检验合格批数实际检验总批数100%每低0.5%扣1分，扣完为止实际检验总批数实际检验合格批数达成率样品品质达成率技术部自动化部来料合格率统计表10%75%指供应商送样经技术部检验判定合格的批次占总来料的批次的比率实际得分实际检验合格批数实际检验总批数100%每低0.5%扣1分，扣完为止实际检验总批数实际检验合格批数达成率6供应商报告回复率品质部8D报告回复登记表5%92%指品质部针对供应商质量问题发
4、出的改善报告，供应商回复的次数比率实际得分实际回复份数发出总份数100%每低0.5%扣1分，扣完为止发出总份数实际回复份数回复率7执行力稽核部执行力统计表5%100%指部门工作任务及工作职责事件完成的比率实际得分实际完成项数稽核总项数100%每低1%扣1分，扣完为止稽核总项数实际完成项数执行率8团队建设（领导力）人事部培训记录表人员流失统计表5%100%团队建设要求部门管理者应该每月至少给下属培训1次，提升下属工作能力实际得分实际培训次数计划培训次数100%每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0分，有培训计划的每低5%扣2分计划培训次数实际培训次数培训完成率5%10%团队建设要求部门管理者
5、通过日常的管理动作及员工心态的关注、关怀等方法确保员工的流动受到控制，提高团队的稳定性实际得分实际流失人数（月初总人数+月底总人数）2）100%以10%为标准，每高0.5%扣1分，扣完为止总人数流失人数流失率9上级评价（以能力+日常表现）制造中心/10%/指岗位人员日常工作中是否在规定的时间内完成安排任务（能力+日常表现+各部门工作配合性）工作任务部门按次数扣分，不配合工作、不服从安排，工作中的其他因素由部门经理根据当月表现进行主观评价打分每1次不及时扣1分，其他内容由部门经理主观评价打分合计得分0备 注团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。被考核部门负责人签名/日期：总经理签名/日期：团队建设要求部门管理者通过日常的管理动作及员工心态的关注、关怀等方法确保员工的流动受到控制，提高团队的稳定性实际得分实际流失人数（月初总人数+月底总人数）2）100%以10%为标准，每高0.5%扣1分，扣完为止
