1、 人力资源管理工具 原材料库仓管员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业原材料库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设
2、置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义原材料保管原材料保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司仓储管理规定，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照生产物料管理制度合理进行处置。）材料完好率5材料完好率=材料完好数量材料总数100（以盘点数据为准）存料控制安全库存原材料请购的及时性5发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库
3、存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性10因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。进出货管理出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。入仓检验的及时性3出现一次不及时，扣1分。入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。发料及时性5不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到领料单后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时。）发料准确性5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发物
4、料的品种、规格、数量完全符合领料单的要求，以生产部门是否投诉为准）盘点盘点的及时性5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）物料盘点准确率5盘点材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100账物卡一致性5出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率5盘盈亏率=盈亏额账面总金额100（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）日常工作管理仓储部门管理制度的执行情况2严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。台账管理5台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单
5、、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，及时发现问题并进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）库存环境维护5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。仓库安全5要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基
6、础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：盘点日期：日
7、期：签名职务综合得分86.17区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079703.003.003.003.008089802.002.002.002.0090100904.004.004.004.005.005.005.005.008.008.008.008.002.002.002.002.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.005.005.005.005.004.004.004.004.003
8、.003.003.003.003.003.003.003.00原材料库仓管员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业原材料库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度
9、方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。5.005.005.005.005.004.004.004.332.002.002.002.004.003.004.003.673.004.004.003.674.004.005.004.335.005.005.005.002.002.002.002.004.004.003.003.673.004.005.004.0085.0085.0087.0085.67奖励加分1.5综合得分86.17领导签名：考评负责人签名：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下日期：日期：等级EDCBA
