1、绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（ ） 考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准 天以上，因质量问题退货 次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准 天之内，因质量问题退货 次以内，但尚未造成直接经济损失，供应商管理体系不完善。库存物资低于安全标准 天之内，因质量问题退货 次以内，未造成直接和间接经
2、济损失，供应商管理体系较为完善。库存物资基本符合安全标准，因质量问题退货 次以内，供应商管理力度强，计划性好，与优质供应商的关系较为稳固。保障有力、供应及时，通过采用先进管理手段等方式，较大幅度降低采购成本，建立了完善的供应商管理体系，并能够发展稳固的供应商关系，与供应商共同成长。2、物资采购价格预测与控制（抽查出实际采购价格明显高于市场价格的次数）10%基础值：努力值：挑战值：3、库存物资管理库存物资损耗率 50%5%基础值：努力值：挑战值：危险物资安全管理 50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有危险物资安全管理保证体系，不能有效监督安全管理工作，检查安全隐患
3、，造成了影响生产正常运行的安全事故或事故隐患很多而整改不力。有危险物资安全管理保证体系，基本达到公司有关危险物资储存安全性要求，定期监督检查安全工作，并能够对查出的安全隐患进行整改，没有发生重大安全事故。危险物资安全管理保证体系基本完善，运作基本有效，能够定期主动改进工作，消除安全隐患，在较长时期内没有发生对生产正常运行有重大影响的安全事故。危险物资安全管理保证体系完善，运作有效，执行监督有力，能够主动寻找安全隐患并及时排除，基本没有通过外部监督发现安全问题，在较长时期内没有发生影响生产运行的安全事故。能全面保证危险物资储存的安全进行，体系运作优良，前馈控制体系完善，运行有效，在物资储存方面基本杜绝影响生产运行的安全事故和重大人身安全事故。4、重要物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%基础值：努力值：挑战值：5、物资储存与厂内运输费用计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注： 分数合计：被考核人：考核人：日期：
