添加老师微信：18994398808，免费领取1200节在线课程PK 机制为什么公司有时候执行力不够？所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频1.发布PK 通知（洗脑造势）2.约定PK 时间（起止日期）3.宣告PK 对象（谁和谁PK ）4.公布PK 方式（具体指标及奖惩办法）作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK 让公司业绩倍增PK墙PK墙：用生命捍卫承诺目标一定要视觉化；具体使用：达成目标策略来于执着。月初制定目标，月末兑现承诺，员工对自己都不负责，也可砍掉了.所有的文化价值观都要落实到墙上时刻提醒每一个人协议书：签字 画押 按手印 机制规则；队长有胸怀有格局有口才状态凝聚力业绩招人 队长：监督订策略队名队呼
