1、绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（ ） 考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核未能按计划完成工程进度，或完成工程进度但质量不合格基本能够按计划完成工程进度，质量基本合格按计划完成工程进度，质量达到合格水平按计划完成工程进度，质量超出合格水平按计划完成工程进度，质量优秀2、销售计划完成率（销售计划完成率得分*50%+资金
2、回笼计划得分率*50%）10%基础值：努力值：挑战值：3、利润计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、物业管理（物业管理业务利润完成率得分*50%+业主满意度得分*50%）5%基础值：努力值：挑战值：5、重大决策与财务信息汇报情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分未能及时、准确、完整地向公司汇报房地产业务的重大决策和财务信息，偏差或延误的情况比较严重基本能够及时、准确、完整地向公司汇报房地产业务的重大决策和财务信息，偶尔有偏差和延误现象能够及时、准确、完整地向公司汇报房地产业务的重大决策和财务信息，基本没有偏差和延误现象能够及时、准确、完整地向公司汇报房地产业务的重大决策和财务信息，并能有一定的预见性能够及时、准确、完整地向公司汇报房地产业务的重大决策和财务信息，并能提出有较强预见性和较高分析水平的建议，供公司领导决策作参考工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注： 分数合计：被考核人：考核人：日期：
