绩效合同被考核人： 煤计划员( ) 直接主管（考核上级）： 煤炭采购分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、煤炭采购计划完成情况20%按采购计划、资金计划完成采购任务分部经理、相关统计数据月度考核2、供应商管理10%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性分部经理、质监部、相关统计数据3、操作规程执行情况5%采购程序执行差错次数分部经理、审计部4、分管区域煤炭市场与供应商信息收集与分析情况5%分析报告的准确性、及时性、完整性分部经理评分5、进厂检验跟踪及后续工作情况10%密切跟踪采购物资进厂检验与生产使用情况；发现采购物资质量与数量与合同不符，及时向上级汇报，并主动与供应商交涉或提出合理的处理意见分部经理评分工作任务指标10%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
