1、绩效合同被考核分厂：动力分厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率5%实际产量/公司下达的计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理稳定供应率 50%15%非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素）客户投诉 50%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率发电用电率 15%20%实际消耗量/目标消耗量财务部发电用标煤 20%供热用电率 15%供热用标煤率 20%修理、机物料费 10%柴油 10%供热管损率 10%4、环保指标污染物排放量 5
2、0%10%污染物排放量达标情况；监测污染物超标次数质量监督部污染排放超标次数 50%5、安全生产管理安全工作日常检查 40%10%对分厂的日常安全管理工作如现场管理、安全防范等工作的综合评价生产技术部、主管副总裁安全事故 60%安全事故次数6、水净化处理出水PH值 25%10%实际值/目标值生产技术部、财务部CODCD 25%石灰消耗 25%处理成本 25%7、设备管理设备日常检查 40%5%设备日常检查维护情况设备管理部、生产厂设备故障次数 60%设备出现故障次数8、内部基础管理5%规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理；统计分析、现场管理及公司交办的工作等方面综合评价主管副总裁工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人：考核人：日期：
