1、2023年7月总第337期陕西建筑1 2 4建设智慧工地实现智能化施工管理研究刘 磊（陕西建工第十二建设集团有限公司 安康市 7 2 5 0 0 0）摘 要：本文介绍的智慧工地管理模式，能够把建筑施工提高到新的智能化管理时代。关键词：智慧工地；功效提高；管理精准中图分类号：T U 7 1 文献标识码：A作者简介：刘磊，本科，主要研究方向：建筑施工管理。0 引言在A I 人工智能突飞猛进的时代，智能化管理已经进入到工厂、农业和众多领域，建筑施工也不断出现了智能化施工管理的尝试和成果。本文介绍的工程施工就是实施智慧工地管理模式，把施工管理提高到新的智能化建筑管理时代。1 工程概况隆港城住宅工程二标
2、段位于西安市高新区兴隆三路北，由城更隆沣房地产开发有限公司投资建设，工程实行施工总承包管理。工程采用筏板基础+剪力墙结构，包括2 0-2 6 层6 栋高层住宅、1 栋层商业楼以及4.2 万地下车库，总建筑面积1 2 4 1 0 7.9 6。本工程施工分为土方工程的桩基工程、支护降水工程、地下室及主体结构工程、防水工程、建筑保温工程、公区装修工程、屋面工程、二次结构、所有门窗、防火卷帘、电梯门套等洞口塞缝、收边及收口等工程项目，以及室外附属工程以及水电暖头通设备安装工程。质量为合格，工期9 6 0 天。2 主要工程特点及施工组织措施本工程场地狭窄、加之整片基坑开挖及地下车库施工、地基施工降水，又
3、逢几家同时施工，致使场地平面布置很难安排。工程设计为预制装配施工，装配率达3 5%以上，装配式叠合板规格为3.1 2 m*2.0 1 m*6 0 m m，板间后浇带拼缝宽3 0 0 m m，预制单件最大吊重2.3 吨，预制装配板总面积3 8 6 4 0。内支撑面积大，平整精度要求高。针对这些工程情况，项目部编制了总体施工部署，安排主楼与周边车库同时施工，待车库封顶将施工电梯及加工区和料场设置在车库顶板上，以解决场地狭小问题。施工现场内没有临水接驳口，现场打水井一口供生产使用。针对各楼栋施工存在吊件多、使用频繁的情况，安排每栋楼设置一台Q T Z 1 0 02023年7月总第337期陕西建筑1
4、2 5型高效变臂平头塔吊，按照楼栋间距进行截臂，以满足构配件吊重需求。针对板缝节点、梁板节点、梯梁节点采用B I M技术三维可视化方案交底。利用快拆体系可调支托调整板面平整度，采用并优化公司原有的叠合板施工工艺，将满堂架+木模支撑体系变为铝模+独立支撑快拆体系，配合叠合板后浇施工。各楼栋采取车库随主体施工、A L C 板随爬架、力争屋面提前施工，进行工序穿插抢工期、尽早拆塔吊及施工电梯。其余项目施工在施工组织设计中详细列出技术措施予以落实。为了提高施工质量和管理效率，本工程施工采用A I 人工智能化管理。将生产管理、质量安全管理、劳务管理、物料管理等，纳入B I M+智慧工地数据决策系统，并与
5、物联网技术相结合。对深基坑监测、塔机吊钩可视化、大宗物资管控、大体积混凝土测温、劳务实名制及智能安全管理等。提升项目管理水平，为公司整理出一套智能信息化管控的管理方案。同时建立包括集团、公司、项目部相关人员的信息化交流群，借以形成同步交流提高的智能化平台 1。3 智慧工地全方位管理综述实行智慧工地施工管理具有很大的工程意义，在发展中也面临着许多困难。3.1 依据目前建筑施工管理现状，实施智慧工地的应用目标是，把现场生产、质量、技术等岗位的日常管理搬到线上，通过云端实时进行数据共享，帮助其记录、反馈、沟通和汇总分析现场管理现状。逐步打破信息传递壁垒，提升企业管理效率，实现动态管理，快速决策。达到
6、管理精细化、信息化。3.2 实施智慧工地的目标就是人才培养，通过智慧工地的应用与推动，为公司及项目管理层培养业务人才和管理人才。了解智慧工地相关技术理念及价值，培养业务人员具备利用新技术辅助管理的能力。培养具备独立完成项目智慧管理的应用流程、以及对成果价值的讲解、推广能力。促进项目经理及各部门管理层具备利用智慧工地平台数据辅助决策的应用能力。3.3 智慧工地落地应用的第一个难点就是当前的管理思维形态。由于项目管理习惯于传统管理模式，管理人员对信息化不熟悉，也看不到信息化能带来的好处。所以转变管理思维，让管理层和项目层认识到信息化能做什么，形成主动利用信息化系统辅助管理的思维定势。3.4 智慧工
7、地主要解决存在施工数据不真实、线上线下管理割裂、信息化被人为忽视等问题。通过智慧工地管理做到业务数据真实，线上线下管理吻合，是智慧工地推进中需要解决的重点问题。3.5 本工程智慧工地作为管理标杆的意义就是在实践中发现问题，提出方法，跟踪记录，形成可复制的成果，带动其他工程施工拿到成果即可快速使用该管理成果。3.6 所谓智慧工地施工管理，就是在相关管理人员的计算机上同步建立施工组织部署及施工技术方案，项目部人员分工职责，技术质量操作要领，施工验收记录，施工总计划与月、周、天计划安排的调整协调、以及安全管理事项等管理内容。通过图片、文字和表格直观简洁地表现问题、解决方法和处理动态情况反映。传递信息
8、达到自行整改。利用方案清单，对方案计划的编制进行检视。运用线上方案文案签收取代传统资料签字方式。4 智慧工地施工管理的总结成果（1）建立数字周例会进行2023年7月总第337期陕西建筑1 2 6场景反推应用，通过使用平台数据开展周任务检视和质量安全回顾。利用巡检系统开展项目月检查，从系统导出整改通知单和整改回复单。（2）通过真实数据上传进行数据分析，找出项目目前的管理薄弱点。利用方案清单对方案编制进行检视。起到应用反推作用，一方面保障了数据的真实性，另一方面也利用平台数据辅助项目管理工作。（3）利用线上计划实时联动，提高各级计划之间协同效率；选定责任人进行动态现场管理，由责任人对所负任务进行照
9、片留存及进度描述，有效督促责任人的工作进展。（4）快速掌握工人出勤率及工种信息，便于有效进行劳动力调配。（5）生产资料依靠个人设备的照片资料凭记忆寻找相比，线上照片自动汇总，不易丢失，便于查找。（6）经过全过程智慧工地管理运行，我们初步形成了完整成套的管理做法。包括计划管理、任务跟踪、大数据分析、数字例会，对生产资料预设相册分类，实现自动化照片统一管理。（7）预先设好进度风险等级，分级确定处置的责任人，通过智慧工地管理，实现了深基坑安全检查、混凝土温度检测、外墙爬架监测、收料统计分析、实名制管理、材料称重验收和移动验收、工程资料统计分析、实现垂直吊钩可视化。建立A I 预警中心，通过无人机航拍
10、定时更新拍摄，记录现场实际施工情况。经过深入地推进智慧工地管理应用，完成了智慧工地实施指导手册，总结形成公司智慧工地应用标准 2。3 结语智慧工地施工管理取得了多项应用成果，线上计划实时联动，提高各级计划之间协同效率。每周缩短编制调整时间5 0%；打破公司及项目层面信息孤岛效应，实现生产信息实时共享，提高运作管理效率；其中塔基监测设备自动记录塔吊运行工作时长、吊重、吊次数据信息。结合监测数据并及时进行管控，使塔吊周平均运行时长、吊重、吊次得到大幅度提高，提高了机械利用率；生产资料实现施工日志统一管理，实现线上日志自动汇总。提高了日志规范化；项目预先设好进度风险等级，并分级确定管理责任人，通过消息推送及时提醒责任人进行管控，确保计划进度如期完成；数字会议主体明确，以图文形式的记录为准，避免了无效讨论。减少例会时间3 0%以上。参考文献 1 装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程D B J 6 1/T 1 1 8-2 0 1 6 2 智能建筑设计标准 G B/T 5 0 3 1 4-2 0 0 0
