1、2023护理部主任述职报告护理部主任述职报告在我们平凡的日常里，报告运用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写起报告来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的护理部主任述职报告，希望能够帮助到大家。护理部主任述职报告1我于2023年7月担当院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。 大家都知道，“以病人为中心、提高医疗效劳质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、平安、效劳、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，干脆影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量
2、大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素养、实力与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务实力的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院管理学问，在护理管理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加凝合力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下：一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理工作安排，使护士长明确了
3、工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教化安排和培训工作安排。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量限制组织。先后对护士进步行管理培训。将护士长领上了管理的轨道。进一步完善和标准护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重点，月底有小结， 以强调护士长在根底管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。2、重视执行两个?标准?。实行河北省?护理工作管理标准?和?临床护理技术标准?，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制
4、度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历少、专业水平低，急是没有用的，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的相识和工作的热忱，因此，在护士节之际，举办了学问抢答与演讲竞赛，充分调动广阔护士的热忱和主动性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺当进行保驾护航。二、 病人平安管理及临床护理质量持续改良1、变更护理质控模式，落实护理二级质控，实行护理部督导，护士长 互检，对督导过程中常常发生的突出问题进行分析，刚好强调落实各项整改工作。2、仔细落实交接班制度，标准护理
5、行政查房制度，把检查觉察的问题刚好提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，到达质量持续改良。3、建立与实施护理过失报告和管理制度，对上报护理缺陷，刚好做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改良措。4、消毒供给是医院的重点部门，按标准要求为了更好的标准消毒供给室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平，常常深化到供给室，督导检查。三、做好人力资源管理，加强护理人员接着教化1、依据本院护士年青、工作时间短、没有工作阅历、专业水平低等特点，注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，为强化“三基三严训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作
6、实力。到目前为止，全院护士根本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。根本技能达标率达90%以上。2、制定护理查房制度，护理部带着全体护士长对全院各科室进行了查房示范。四、深化“以病人为中心的效劳理念，提高病人满足度2023年全国开展了优质护理示范病房工程，我院顺当完成达标任务，取得了较好的成果。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训。使护理人员提高相识，达成共识后，在内外妇3个科室马上起先。帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班。五、努力作好医院感染管理工作我院没设感
7、染科，领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求， 对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供给室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测 记录，开展院内细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。护理部将接着带着全院护理人员，仔细贯彻实施?护理事业开展规划?、?护士条例
8、?的各项规定，以?河北省护理管理标准?为准那么、 以?临床技术标准?为指导，不断标准护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严训练，树立以“病人为中心的效劳理念，以改善效劳看法，提高护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理效劳水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。护理部主任述职报告2敬重的医院领导：我来到XX工作已有X年了，在科室的亲密协作和支持下，在护士长及科主任的正确领导下，我本着“以病人为中心的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，仔细地完成了工作任务，主动主动仔细地学习护士专业学问。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，我感觉通过每月对
9、护理学问的理论和实践地稳固，受益良多。在专业学问和工作实力方面，我本着“把工作做地更好这样一个目标，主动完成以下本职工作：帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，仔细做好医疗文书的书写工作，仔细书写护理记录，遵守规章制度，牢记三基(根底理论、根本学问和根本技能)三严(肃穆的看法、严格的要求、严密的方法)。在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。是啊，在人的一生当中有谁会不须要护士的细致关切和悉心照看呢“护理工作是一门精细的艺术。“护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作
10、的手。护士应当是会用她们的爱心、耐性、细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让苦痛的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作，希望见到更多的家庭欢声笑语。当然在工作中仍有缺乏之处，如工作中不细心，面部微笑不够，在今后的工作中肯定努力提高自己的技术，提高微笑效劳，把每一位病人都当成自己的挚友，亲人，常常换位思索别人的难处，端正工作看法，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业做出自己应
11、有的奉献。以上便是我简短的个人述职报告，假设有什么珍贵看法希望大家能够提出。感谢大家!护理部主任述职报告3在劳碌与激情中2023年匆忙过去，一年来在院领导及分管院长的领导下，在各职能部门及临床科室的亲密协作支持下，在各位护士长及全院护理姐妹的团结协作下较好的完成了护理工作任务，同时主动完成院部支配的各项临时性任务。现就我这一年来在护理部的心得体会和主要工作做一些总结，希望大家予以指责指教。总结如下：一、政治思想方面仔细学习贯彻党的十八大四中全会精神，主动参加党的群众路途教化实践活动，努力适应社会开展的新形势，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，以病人满足为标准，一心一意为患者效劳。二
12、、不断增加法律意识，加强学习主动参与医院组织的各项法律法规的学习，并组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加平安保护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。年内护理部组织全院性质的护理平安与质量分析会共计4次。三、加强护理队伍的内涵建设，提升护理管理水平1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理效劳理念，提高临床护理管理实力，主动吸纳外来优秀护理管理人才，摒弃老旧观念，建立护士长绩效考核制度，对于管理滞后，科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位
13、。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提任ICU护士长一名，经过主动指导与帮助，新上任护士长科室管理质量明显提高。2、接着抓好“三基，三严训练和护理人员的接着教化工作。年内共计组织全院护理业务学问讲座及护理操作示教培训各12次，组织全院性质护理理论学问考核或技能考核4次，护理人员培训率、合格率达标。3、注意骨干护士培育，提升专科护理水平。定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学习，选送培育急诊科、血透室、ICU、妇产科等专科护士，提升专科护理水平。共计选送ICU进修护士4名，急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专
14、科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历年过关人次新高。4、加强护理人力资源管理。2023年护理部共聘请护士60人次，其中主管护师3人、助产士两名，充溢临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，刚好有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特别环节和特别时段的护理人员合理运用。四、利用PDCA方式进行平安及质量管理，保证护理质量持续改良。1、运用PDCA循环管理模式，对全院护理质量、平安问题查找缘由，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。刚好整理出质控看法反响给各病区，刚好整改。2、围绕成都市医疗质量管理检查
15、要求，依据临床实际刚好修订、完善各类质量管理标准，首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，重新修订腕带运用制度和无名患者身份确认制度，不断改良护理管理方法，提高提高护理管理质量。2023年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理管理成果得到检查专家的高度评价。3、针对重点人群的高危平安因素，如患者导管跌倒、坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，刚好评估，杜绝漏评、漏报。2023年16月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12例，治愈率27。9%，好转22例，好转率51。1 %，无改变5例， 无改变率 16。1%；上报难免压疮63例，发生1例，发生率1。5%，压疮护理总有效率94。3%，护理压疮管理总体到位有效。4、加强对高危药品、毒麻药品的管理。帮助药学部门刚好修订我院高危药品管理制度，对存在高危药品的科室严格设立定基数、定点放置、设立醒目标记，并严格交接班。5、进一步标准护理表格书写。我院电子病历新系统上线后，护理部刚好跟进护理文件书写标准，制定护理文件书写相关表格，刚好和科室沟通，主动与相关部门协调，争取第一时间解决临床需求，做到刚好，精确、真实、完整，为病情供给完整的资料和证据，留下我们工作真实的影子。6、支配护士长每日夜查房及护理部节日期间查房，查找夜间、节假日等薄弱环节的工作隐患，刚好订正，通过这种方
