1、人才盘点法,为公司创造竞争优势,|定位|步骤|实战|,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,人才盘点？,人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才。,目前进行哪些人才盘点？,年度述职,人才结构盘点,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,业务战略分析,需求：我们需要什么样的人,业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容,核心岗位、关键能力
2、、能力转变,人才盘点,供给：我们拥有什么样的人,组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况,人才的的数量、质量；成熟度、潜力,差距分析,能力人才,发展计划,人才盘点价值,人才盘点价值？,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人
3、员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划,哪些人才是企业发展所急需的？,1人才标准,在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”人才评价标准,XXX：岗位说明书+任职资格素质,确定主要盘点对象和培养方向,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划,2 组织盘点,人员层级分布,组织架构合理性,管理幅度多少,
4、Step 2,未来组织架构,组织盘点,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划,3 人才盘点,Step 3,基于能力和业绩对目前人员进行归类，并列出行动和培养计划。,1.人才九宫格2.人才盘点会,能力,业绩,高,低,高,第一步：人才九宫格,业绩评价方法,业绩指标较为客观，以被评价员工近三年绩效为依据，由上级领导对其业绩指标进行评价。,绩效数据由HR提供。,分为：不合格/合格/优秀,能力,经 验,社会角色、价值观、态度,自我概念,个性、品质,内驱力、社会动力,知 识,技 能,如：五年职员招聘经验,如：CET6，本科,如：结构化面试，培训效果评估,如：客户满意度,如：自信,如：灵活性、诚信,如：成就导向,潜在的,
