1、,让人才管理工作数据化,如何做年度人才盘点,01,五只毛毛虫的 故事,02,03,什么是人才盘点,人才盘点的步骤,04,Leader of talent Management Software Cloud Service,一个简单的盘 点方案实施,五只毛毛虫的故事,话说：有五只关系要好的毛毛虫同学毕业 了，要进入社会了。会发生什么呢？,Leader of talent Management Software Cloud Service,五只毛毛虫的故事,毛 毛 虫 甲,第一只毛毛虫跋ft涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长 满了红红的可口的苹果?当它看到其他的
2、毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终 点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大 苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这 样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。,Leader of talent Management Software Cloud Service,五只毛毛虫的故事,毛 毛 虫 乙,第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵 大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧
3、！于是它就慢 慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找 到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最 小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一 个大得多的苹果。,Leader of talent Management Software Cloud Service,五只毛毛虫的故事,Leader of talent Management Software Cloud Service,五只毛毛虫的故事,毛 毛 虫 丁,第四只毛毛虫可不是一只普通的虫
4、，同时具备先知先觉的能力。它知不仅道自己要什么苹果，更知 道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那先觉的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而 是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹 果，而且它将是第一个砖入大快朵颐的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福 快乐的日子。,Leader of talent Management Software Cloud Service,五只毛毛虫的故事,它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降,因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占 领。它的爷爷,爸爸,哥哥们盘踞在某
5、一树干上,禁止它虫进入。然后当苹果成熟时,就一只只地丢给底下的子 孙们捡食。毛 毛 虫 戊,Leader of talent Management Software Cloud Service,该如何区分出五只毛毛虫？通过盘点找到组织需要的人,Leader of talent Management Software Cloud Service,01,五只毛毛虫的 故事,02,03,什么是人才盘点,人才盘点的步骤,04,Leader of talent Management Software Cloud Service,一个简单的盘 点方案实施,业务盘点 资产盘点 财务盘点.人才盘点,Leade
6、r of talent Management Software Cloud Service,人才盘点=,评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务数据。,Leader of talent Management Software Cloud Service,人才盘点的直接目标/产出,岗位要求,Leader of talent Management Software Cloud Service,人才地图,继任梯队,人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过 程，建立良好的内部人才供应链。,盘活“人才”,Leader of talent Management Software Cloud Service,人才岗位,
