1、【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心：企 业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心收缩战略导向：生产财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规型略战组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作
2、规范详细标准划：规范的岗位绩格控制基本不进行招聘效管理制度，规范岗位职责和工作说组织规模：大型培训较少进行，主要是专业培训明书组织结构：机械；高度集权的员工发展前景小，以绩效评估作为员工薪酬福利管理规组织结构，职能制发展的依据划：严格的以岗位部门间关系：部门间相对独立绩效评价以个人评价为主薪酬为准则的薪酬不联系薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部门：生产部财务部差异小职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理发展战略导向：产品技术市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规型略战销售导向工作类别广泛，工作规划较为详尽划：人才招聘
3、和配组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活外部大量招聘置从数量、质量、结构三个维度达到基于团队的培训和人员开发企业人才的需求，组织规模：中小型由发展潜力评估和绩效评价作为员工发不合格的人才进行组织结构：由有机向机械转展的依据解聘变；比较灵活的组织结构，多为事业部制绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效员工培训与开发规划：以专业能力和核心素质培养为核【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！
4、企 业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心部门间关系：相互联系协调薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大心的员工培训开发核心部门：产品部技术部福利较多制度营销部市场部以人本化管理为主兼顾成本机械化管员 工 绩 效 管 理规职责关系：由自主、分权授权理，以员工为中心进行员工关系管理划：以个人业绩为的职责关系向有明确标准严格考核的绩效管理体控制的职责关系转变系，逐渐建立和完善绩效管理体系薪酬福利规划：以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系，增加福利保障稳定战略导向：产品生产财务结合收缩战略和发展战略的人力资源战员工绩效管理规型略战导向略特征划：规范但不严格组织文化：生产管理兼顾人本的绩效管理体系，管
5、理，进行控制，主张稳健以部门绩效为核心展开组织规模：大中型薪酬福利规划：薪组织结构：机械与有机结合；酬以 岗 位 薪 酬为相对集权的组织结构，多为职准，福利基本保持能制不变部门间关系：部门间相对独立员工关系规划：保核心部门：产品部生产部持和员工的沟通，财务部以保留员工为目的职责关系：有明确标准的职责【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625，免费领资料，免费领资料！【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625，免费领资料，免费领资料！企 业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心成成 本本战略导向：生产财
6、务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规领领 先先战战略略组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准划：严格规范的岗格控制主要为内部招聘位绩效管理制度，规范岗位职责和工组织规模：大型基于个人专业技术的培训和人员开发作说明书组织结构：机械；高度集权的以绩效评估作为员工发展的依据薪酬福利管理规组织结构，职能制绩效评价以个人评价为主，部门评价为划：严格的以个人部门间关系：部门间相对独立辅绩效为准则的薪酬不联系薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部门：生产部财务部差异小职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理差差 异异战
7、略导向：产品技术市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规化化 战战略略销售导向工作类别广泛，工作规划宽泛不明确划：人才招聘和配组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活外部招聘置从数量、质量、结构三个维度达到基于团队的培训和人员开发企业人才的需求，组织规模：中小型由发展潜力评估作为员工发展的依据且主要是人才的质组织结构：由有机向机械转变；比较灵活的组织结构，多为事业部制部门间关系：相互联系协调绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大量和结构，不合格的人才进行解聘员工培训与开发规划：以员工的发展核心部门：产品部技术部福利较多能力和素质为核心营销部市场部人本化
8、管理，以员工为中心进行员工关的员工培训开发制职责关系：由自主、分权授权系管理度的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625，免费领资料，免费领资料！【HRHR 云公社】关注云公社】关注微信公众号微信公众号 zjzc625zjzc625，免费领资料，免费领资料！企 业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心集集中中战略导向：产品生产财务结合成本领先战略和差异化战略的人力员工绩效管理规化化略略战战导向资源战略特征划：规范但不严格组织文化：生产管理兼顾人本的绩效管理体系，管理，进行控制，主张稳健以个人绩效为核心展开组织规模：大中型薪酬福利规划：薪组织结构：机械与有机结合；酬以 个 人 薪 酬为相对集权的组织结构，多为职准，福利基本保持能制不变部门间关系：部门间相对独立员工关系规划：保核心部门：产品部生产部持和员工的沟通，财务部以保留员工为目的职责关系：有明确标准的职责
