1、如何做年度人才盘点之三 人才标准，指引方向知行合一，重在实践知行合一，重在实践从HR了解业务说起：知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起亲爱的盆友们，你们的选择？知行合一，重在实践知行合一，重在实践从唐僧取经说起我们一起来帮唐长老分析一下：1、组建团队的目标是什么？2、在过程中会有哪些可能的关键任务？3、可能会碰到什么问题/挑战？4、处理问题/挑战需要的素质？5、基于上述分析，你的选择是？理由。6、准备怎么开始你的行程？知行合一，重在
2、实践知行合一，重在实践我们必须知道：许多企业在招聘到看上去很优秀的员工以后却无法达到预期长远的效果。文字和非文字记载的各种证据表明：80%90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大削弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从此走向平庸。我们很清楚，对于一个企业，战略是透明的，即使你有一个很高明的策略，竞争对手也能够很容易地仿效。而工业的半衰期一直在缩短，对于许多公司来说，这意味着人是最具竞争力优势的资源。好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效富有竞争力的组织。知行合一，重在实践知行合一，重在实践但往往
3、我们会犯错我们要找个会爬树的员工，我们会选谁？知行合一，重在实践知行合一，重在实践但往往我们会犯错还有其他的选择吗？知行合一，重在实践知行合一，重在实践问题处在哪？知行合一，重在实践知行合一，重在实践问题处在哪？我们缺少了一个衡量的标准。知行合一，重在实践知行合一，重在实践标杆是咋干的？知行合一，重在实践知行合一，重在实践标杆是咋干的？远景：关注未来关注商业发展关注外部执行力：达成商业结果信守承诺开拓市场创造价值适应变革紧迫感：激励式的领导及时决策掌控复杂性瞄准全球性标准伦理：符合商业道德尊重他人精力：沟通清晰有力 团队工作有效 建立互相信赖的合作 发展出色的员工知行合一，重在实践知行合一，重
4、在实践标杆是咋干的？构建符合华为战略需要的中层干部胜任特征模型团队建设分析思维能力责任意识人才培养执行力胜任特征胜任特征专业度分析思维能力指正常工作中,思考问题时能够从多角度多层次利用相关的数据指标进行分析,找出问题的关键点和不同问题的相关性,寻找根源,解决问题,保证工作顺利进行.1出现问题或故障能将问题进行简单的分解，发现问题或故障的表面原因，不能将问题或故障与日常工作相结合分析2出现问题或故障能够分析出问题或故障的根本原因与因果关系，并理整出较清晰的解决方案3能够分析复杂状况或故障，并能分析出问题的原因或关联性，能够合理、正确的处理解问题4能够分析较复杂状况或故障的问题的基本关系（因果、利
5、弊、重要性等），并能及时、高效的处理解决问题，及提出应对或预防措施（包括建议、处理方法/方式、方案）5能够高效、及时、准确的分析任何工作难点或故障或问题，能处理解决并能对问题或故障加以巩固和防范知行合一，重在实践知行合一，重在实践标杆是咋干的？测评结果测评结果领领导导力力测测评评差差距距关键培养重点关键培养重点找出差距,识别需求模型要求模型要求团队建设分析思维能力责任意识人才培养执行力胜任特征胜任特征专业度知行合一，重在实践知行合一，重在实践阳光总在风雨后知行合一，重在实践知行合一，重在实践先做个定义能力包括：知识行为技术或非技术性技能更经常“胜任能力”是指那些业绩出众者比业绩平平的人使用：在
6、更多场合并获得更好结果知行合一，重在实践知行合一，重在实践怎么建胜任模型呢？人才标准：能力模型1、能力模型表现形式：分级式、关键行为式2、建模方式：BEI、标杆建模、卡片建模、战略导向建模知行合一，重在实践知行合一，重在实践怎么建胜任模型呢？通用素质模型通用素质模型专家访谈专家访谈+对标分析对标分析+战略主题战略主题访谈访谈专家访谈专家访谈混合模型混合模型(5-15 BEIs)基于基于 BEI-的素质模型的素质模型(20+BEIs)基于深度研究的素质模型基于深度研究的素质模型(35+BEIs)结果的精确度与有效性结果的精确度与有效性方法的复杂性方法的复杂性对标分析对标分析高高低低高高以研究为基
7、础的方法严谨但资源要求多标准化的方法容易而不够严谨知行合一，重在实践知行合一，重在实践在玩“逗你玩”吗？怎么建胜任模型呢？知行合一，重在实践知行合一，重在实践还能不能一起好好玩耍了？简单点！怎么建胜任模型呢？知行合一，重在实践知行合一，重在实践大量的咨询实践发现，成功的公司是有迹可循的公司战略胜任的团队Key Task关键任务是？贡献领域是？Key Difficulty关键挑战是？角色合适的经验合适的能力Key Capability人才标准知行合一，重在实践知行合一，重在实践先来个开胃菜卡片建模知行合一，重在实践知行合一，重在实践再来个饭后甜点卡片建模标杆研究总结与验证战略主题概念形成：领导力模型战略和领导力品牌解读行为事件访谈素质词典库参照战略文化主题：实现组织战略所必须打赢的战役。例如：加速企业快速成长满足用户需求前瞻性地洞察业务机会、市场和服务吸引和保留高级人才创新性增长知行合一，重在实践知行合一，重在实践这么做的理由素质模型培训与推广（管理者自学）评价中心与选拔搭建培训体系梯队计划一对一辅导素质模型 素质模型能否收到良好的回报，并不取决于设计的完美无缺，而取决于是否得到了推广和应用THANK YOU!THANK YOU!自我管理的价值优于被他人管理，从自我感知做起！自我管理的价值优于被他人管理，从自我感知做起！
