1、42再向前从务虚会，看这几家物企的2023文_本刊编辑部临近2022年年底，又到了总结全年工作、谋划下一年工作的紧要关头。每年这个时候，很多物业服务企业都有召开务虚会的传统。简单地说，务虚会就是对过往一年的工作做一个盘点，对来年的“大气候”“小环境”做一个预判分析，在“低头拉车”实干之前，先做一次“抬头看路”。“磨刀不误砍柴工”，务虚会开好了，就能为新一年更好的发展集聚更强的动力支撑。那么，在2023年，物业服务企业如何发展？本刊编辑部整理了四家物业服务企业的年终会议内容。这些内容注重思考、注重方向、注重思路、注重大局，为企业新一年的工作定下了基调。幸福基业总裁郭仕刚：奋楫扬帆启新程，行稳致远
2、谱新篇2023年是幸福基业物业服务有限公司的加速之年，也是继续实现高质量提升的关键之年，新征程时不我待，各级管理干部必须坚定信心，紧盯目标，聚焦四个方面，落实三个要求，坚定不移奋力前行。始终聚焦四个方面。一是提升营业收入：通过拓展、增值，以及历史费用清欠增加营业收入。二是提升盈利能力：通过降费增效以及各项管理举措提升公司利润。三是提升拓展能力：高举城市服务大旗，提升城市规模与占比。四是提升组织能力：组织整合完善，提高管理效率，加强干部能力建设，选拔优秀人才充实干部队伍。坚决落实三项要求。一是组织持续优化。“功以才成，业由才广”，2023年坚定落实组织精简、推陈出新，坚定业绩导向、与时俱进。通过
3、分级考核，“减”取不称职、冗余的人员，“精”选有能力、肯投入心血、能创造价值的人才，为推动战略达成贡献智慧和力量。二是精细管理管控。“千里之提，溃于蚁穴”，2023年坚定落实管理有方案、有监督、有总结分析、有整体思维。有明确的专业/模块工作内容、目标、行动和动作；有清晰的监督内容、标准、时间频次、方式和方法；有定期的总结分析，检验工作质量、发现问题、暴露问题，持续改进提升；有大局和全局意识，工作开展密切配合，通力协作，实现运营管理效率与质量的全面提升。三是保持战略状态。始终保持战略状态、定力和决心，是未来应对风险挑战的关键，也是确保幸福基业始终沿着正确方向前进，实现战略目标的前提和基础。保持战
4、略状态并非坐而论道，而是要在行动中体现，持续拓宽战略视野，保持战略思维、精英思维，清晰目标、明确行动、责任到人，落实落细，做到“致广大而尽精微”。43再向前中油阳光物业执行董事、党委书记任爱军：推动专业化管理高质量发展2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，承前启后、继往开来。中油阳光物业管理有限公司将重点做好五个方面的工作。一是要全面加强企业党的建设。要充分认识学习贯彻党的二十大精神的重大意义，牢牢把握党的政治建设的核心要求，持续强化党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设。二是要深耕专业化管理。积极探索将项目管理体系、标准化管理体系、对标管理体系、QHSEF管理体系有机融
5、合，为区域公司“减负增效”；不断强化项目分级分类管理，做好战略谋划、精准施策。三是要充分发挥阳光品牌影响力。要充分发挥阳光品牌影响力，积极协助区域公司开拓外部市场，不断探索延展服务，提升服务附加值，增强品牌核心竞争力，真正做到服务产品化、产品品牌化、品牌价值化。四是要强化人才队伍建设。要强化人才队伍建设，牢固树立“人才是第一资源”理念，努力培养打造一支“想干事、能干事、干成事”的人才队伍。五是要统筹做好基础工作。要统筹做好基础工作，把科学理论转化为推动各项工作的“源动力”，不断强化对专业、区域公司的加持服务力度，确保各项工作走深走细走实，各项举措有效落地。万源实业党委书记、董事长马光：压实压紧
6、工作责任，做好“大保障”工作一年来，北京航天万源实业有限公司党委坚决贯彻习近平总书记重要指示批示，坚决落实党中央和上级各项决策部署，践行全院“大保障”首责主责，充分认识做好疫情防控常态化条件下安全风险防控的极端重要性，把安全风险管控贯穿于生产经营与服务保障全过程，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，确保大安全工作平稳运行，圆满完成院安全目标管理责任令各项考核指标，为一院特色服务保障新体系筑牢了坚实的安全发展基础。2023年，万源实业将进一步以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全，压紧压实安全责任。一是提高政治站位、夯实安全理念，始终把安全工作摆到重要位置。安全工作事关人民群众生命财产安
7、全，事关改革发展稳定大局。要学习好、领会好、贯彻好习近平总书记关于安全生产重要论述，要切实提高政治站位，从讲政治的高度充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，把安全生产摆在更加突出的位置抓实、抓好，各级领导干部头脑要特别清醒、眼睛要特别明亮、立场要特别坚定，守牢安全红线、底线、生命线，让安全生产不能放松、不敢放松、不会放松。二是界定全员责任、提升专业能力，坚决杜绝以包代管、包而不管。要把安全与“责权利”紧密挂钩，压实责任，要细化明确各级监管责任，强化公司监督管理、各单位具体负责的工作格局，形成任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作机制。要提升安全团队专业管理经验，利用技术优势将“人防”和
8、“技防”相结合，切实织密安全隐患筛查网。深入探索和实践“航天+大保障”的模式，从经验管理到专业管理再到科学精细化管理，不断丰富和完善大安全管理体系，为全面构建一院特色服务保障新体系营造安全和谐稳定的发展环境。三是统筹发展和安全，着力隐患治理，坚决防范各类安全风险。辨识不出隐患就是最大的隐患。要牢固树立安全发展理念，夯实安全发展的根基。各单位要建立更明确的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，从源头上防范化解安全风险，清晰责任清单，将恪尽职守反映到工作细节中，转化为牢固可靠的生产安全。各单位要切实压紧压实安全责任，将工作措施抓实抓到位，坚持防患于未然、防微杜渐，把安全隐患发现在前、解决在先，最大限
9、度减少安全事故。兖煤物业党委书记、董事长李连运：坚定决心，担当作为，把握 2023 工作主动权2022年，山东兖煤物业管理有限公司上下坚定信心决心，坚决担当作为，全面完成了2022年目标任务。2023年，是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，兖煤物业将紧跟党的政策方针，牢牢把握2023年工作主动权，坚持“党建统领、市场导向、提升品质、控费降本、锻造品牌”思路，锚定“四化”（市场化、精细化、品牌化、智慧化）方向，秉承“两开”（开放性、开拓性）原则，做实“三争”（争政策、争资金、争荣誉）措施，提升“两效”（效益、效率）水平，集中精力补短板、提能力、拓新局，以决战决胜的姿态、时不我待的工作精神、务实有效的举措，推动2023年各项工作开好局、起好步、走得稳。
