1、环球网校学员专用资料第 1 页页/共 3 页页 【考点】企业内部环境分析【考点】企业内部环境分析（一）企业核心竞争力分析（一）企业核心竞争力分析（）（）1.1.核心竞争力的体现核心竞争力的体现（区别各方面内容）（区别各方面内容）2.2.核心竞争力的特征核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）（熟悉概念及教材举例）（二）价值链分析（二）价值链分析（）（）区分要点区分要点：主体活动与主体活动与商品实体加工流转商品实体加工流转相关且相关且按企业经营流程顺序排列按企业经营流程顺序排列，建议只记忆主体活动，如考辅助活动则可用排除法【例题：单选】【例题：单选】下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.成品
2、储运 B.技术开发 C.生产加工 提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第 2 页页/共 3 页页 D.原料供应【答案】【答案】B B 【解析】【解析】价值链要素中，辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理，故选 B。【注意】【注意】此题可采用排除法做题，本题中 ACD 选项内容均属于主体活动，排除此三个选项后，即可判断 B 选项属于辅助活动。（三）波士顿矩阵分析（三）波士顿矩阵分析（）（）记忆记忆/做题思路：做题思路：波士顿矩阵分析划分四个区域用的两个指标波士顿矩
3、阵分析划分四个区域用的两个指标“业务增长率（未来发展）、市场“业务增长率（未来发展）、市场占有率（目前实力）”都是越高越好占有率（目前实力）”都是越高越好，因此可结合四个区域的名称按下列思路记忆，因此可结合四个区域的名称按下列思路记忆 【例题：单选】【例题：单选】某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区【答案】【答案】C C 【解析】【解析】根据题目信息“业务增长率和市场占有率两个指标都低”分析，可知为瘦狗区，故选 C。（四）内部因素评价矩阵（四）内部因素评价矩阵/IFE/IFE 矩阵（了解）矩阵（了解）
4、【注意】【注意】本知识点一般不会深入考核，仅需知道内部因素评价矩阵/IFE 矩阵属于内部环境分析的内提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第 3 页页/共 3 页页 容之一即可 【考点】企业综合分析【考点】企业综合分析（）（）企业综合分析SWOT 分析法（掌握英文字母的中文含义）（掌握英文字母的中文含义）战略选择（对应字母含义选择即可）（对应字母含义选择即可）1.优势-机会（SOSO）战略：使用优势优势，利用机会机会 2.劣势-机会（WOWO）战略：克服劣势劣势，利用机会机会 3.劣势-威胁（WTWT）战略：克服劣势劣势，避免威胁威胁 4.优势-威胁（STST）战略：使用优势优势，避免威胁威胁 企业战略环境分析内容汇总企业战略环境分析内容汇总（）（）提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086
