收藏 分享(赏)

2017年4月.docx

上传人:a****2 文档编号:3312785 上传时间:2024-02-28 格式:DOCX 页数:5 大小:281.24KB
下载 相关 举报
2017年4月.docx_第1页
第1页 / 共5页
2017年4月.docx_第2页
第2页 / 共5页
2017年4月.docx_第3页
第3页 / 共5页
2017年4月.docx_第4页
第4页 / 共5页
2017年4月.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 为民族振兴和社会进步做基石2017年04月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷课程代码:06087一、 单项选择題(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出井将“答题卡” 的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.下列属于单位工程的是A.办公楼B.防水工程C.地基与基础D.管道安装工程2.在施工成本控制的步骤中,施工成本控制工作的核心是A.预测B.比较C.分析D.纠偏3.PDCA 循环中的“D是指A.计划B.执行C.检查D.处理4.主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的方法是A.风险缓解B.风险控制C.风险回避

2、D.风险自留5.业主方项目管理的目标是A投资目标、进度目标和质量目标B.投资目标、进度目标和成本目标C投资目标、进度目标和范围目标D.投资目标、费用目标和进度目标6.工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验,这说明工程质量问题具有A.隐蔽性B.波动性C.影响多样性D.影响复杂性7.从有利于业主投资的角度看,最适合采用的合同是A.固定总价合同B.固定单价合同C.最大成本加费用合同D.成本固定加酬金合同8.工程所需材料由业主负责供应,施工企业只承包工程用工的材料供应方式称为A.全包B.包料C.包工包料D.包工不包料9.从风险管理的角度看,保险是一种A.风险降低机制B.风险转移机制C.风险集中

3、机制D.风险交换机制10.在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是A.年度成本分析B.月(季)度成本分析C.分部分项工程成本分析D.单位工程竣工成本分析11.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标叫做A.议标B.邀请招标C.公开招标D.无限竞争型招标12.建筑工程一切险的被保险人不包括A.业主B.分包商C.总承包商D.建设行政主管部门13.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作?A.催交B.评标C.签订合同D.编制招标文件14.项目后评价的主要任务之一是A.项目绩效管理B.项目的监测评价C.项目工程技术的总结D.项目的影响和可持续性分析15.造成直接经济损失300万元

4、以上的事故是A.一级重大质量事故B.二级重大质量事故C.三级重大质量事故D.四级重大质量事故二、填空题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)请在“答题卡的试题序号后填上正确答案,错填、不填均无分。16.企业法定代表在项目上的全权委托代理人是_。17.施工任务单和_是项目管理中最基本、最扎实的基本管理。18.工程项目的基本特征是一次性、目标性和_。19.各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度是_。20.预备费包括基本预备费和_。三、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判断下列各题划线处的正误,在“答题卡”的试题序号后,正确的划上“”;错误的划上“”,并改正错误。21.施工质

5、量计划一般由监理工程师主持,由负责质量、技术、工艺和采购的相关人员参与制定。22.在可行性研究之前必须对项目本身进行说明并提出项目建议书。23.风险识别是工程项目风险管理的基础。24.项目经理是施工现场材料管理直接责任人。25.根据网络计划时间参数而计算出来的工期称为计划工期。四、简答题:本大题共5小题,每小题7分,共35分。26.影响管理跨度的因素有哪些?27.简述一般招标文件所包含的内容。28.业主方对工程项目的管理有哪些职能?29.简述质量管理的八项原则。30.工程项目风险识别的过程有哪些?五、计算题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)31.已知工作A的紧后工作是工作B和工作C,工

6、作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为多少天?32.某土方工程总挖方量为10000m,预算单价为45元/m,该挖方工程预算总费用为450000元。计划用25天完成,每天400m。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据已完成挖方2000m,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试计算该工程的费用偏差和进度偏差。【参考答案】一、 单项选择题1.D(P4)2.C(P210)3.B(P239) 4.C(P329)5.A(P9)6.A(P265)7.A(P125)8.D

7、(P276)9.B(P331)10.C(P225)11.B(P105)12.D(P334)13.A(P107-116)14.D(教材无) 15.A(P265)二、 填空题16.项目经理(P90)17.限额领料单(P207)18.约束性和寿命周期性(P2)19.业务核算(P222)20.涨价预备费(P181)三、判断改错题21.;改为“项目经理(或项目负责人)”(P253)22.(P44)23.(P309)24.;改为“项目经理部主管材料人员”(P277)25.;改为“计算工期”(P145)四、简答题26.答:管理者因素;被管理者因素;工作因素;组织因素。(P83) 27.答:投标邀请书;投标人

8、须知;合同条件和合同条款;技术规范;设计图纸;工程量报价表;投标书格式和投标保证书格式;补充资料表;合同协议书;履约保证和动员预付款保函。(P107-110) 28.答:决策职能;计划职能;组织职能;协调职能;控制职能。(P12) 29.答:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。(P242-244)30.答:工程项目不确定性分析;建立初步风险源清单;确定各种风险事件和潜在结果;进行风险分类或分组;建立工程项目风险清单。(P309-310) 五、计算题31.A工作的总时差=紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差B工作的总时差14-10=4天,C工作的总时差16-14=2天。A工作的总时差=5天+min4,2=7天。32. 计算出Bcws、Bcwp、AcwpBcws=400*6*45=108000元,Bcwp=2000*45=90000元,Acwp=120000元计算Cv、SvCv=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000 Sv=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000 分析Cv小于零,该工程成本超支Sv小于零,该工程进度延后5

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学 > 考试真题 > 2.29金太阳联考 > 2.29金太阳联考 > 更多高考新课联系:F8688333

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2