1、课程20项目范围管理91过软考教育学院20162016年下半年年下半年信息系统项目管理师信息系统项目管理师91过软考教育学院小马老师QQ：858301448Tel:180086228832016年8月关于本方案项目范围管理本章基本知识点：1、项目范围管理的5个子过程，必须掌握 P105-1062、产品范围和项目范围的区别，我希望大家尽量掌握。P1063、模板、表格和标准必须掌握，P1094、头脑风暴法，必须掌握，P1115德尔菲法也必须掌握和头脑风暴法的区别*5、德尔菲法也必须掌握。和头脑风暴法的区别。6、工作分解结构里的所有内容我建议大家尽量多掌握，这是 必考的内容，比如：P114：工作分解
2、结构的作用、表现形式。P116，工作分解结构的步骤。P117-P118，分解的对象。P121，工作分解的原则。等等7、RBSOBS在这里可以了解下 P1238、WBS字典，可以了解 P123关于本方案项目范围管理9、范围基线必须掌握 P12310、范围确认的定义，这个必须掌握，很多人搞混淆.P12311、变更产生的原因，必须掌握P12612、绩效报告，大家必须掌握 P12713、工作绩效信息，P127145个过程的输入输出工具和技术必须掌握课本上很清楚了*14、5个过程的输入、输出工具和技术必须掌握。课本上很清楚了，不罗列了。其余内容大家可通读，也可以不管。以上内容是必须掌握的。关于本方案项目
3、范围管理*关于本方案项目范围管理*关于本方案项目范围管理分解WBS结构的方法至少有如下三种：分解WBS结构的方法至少有如下三种：（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS*关于本方案项目范围管理分解工作结构应把握如下原则：分解工作结构应把握如下原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。（3）相同层次的工作单元应有相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。（5）便于项目管理进行计划
4、和控制的管理需要*（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。（6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。（8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些，粗一些。需要遵守8/80原则。关于本方案项目范围管理案例分析常考类型：常常考变更！需求变更，范围变更！由于A公司是老客户，怕失去客户，A要变更，项目经理直接同意，这样的案例真的是送分的。论文怎么考？欢迎讨论！每个管理领域至少
5、自己出3种类型题*论文怎么考？欢迎讨论！每个管理领域至少自己出3种类型题（1）范围管理的过程（2）某个子过程（理论上可以出5个，哈哈！当然，有的不会出）（3）结合需求一起考（4）范围管理里常见的问题，怎么解决-其实就是控制类暂时不需要看范文，自己构思下。以后会讲范文。关于本方案本章历年考题举例在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目*（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A
6、.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构关于本方案本章历年考题举例关于项目范围的陈述，正确的是（37）。A在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详*项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细关于本方案本章历年考题举例小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并
7、负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40）。A.总体设计方案B.项目范围说明书*C.产品描述D.WBS和WBS词典关于本方案本章历年考题举例以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面便于责任划*D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实关于本方案本章历年考题举例某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张
8、提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包*C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解关于本方案本章历年考题举例在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（38）。A项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS分解*范围定义完成后，项目经
9、理就开始进行分解DWBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS的活动开展自己的工作关于本方案本章历年考题举例创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（34）。A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书*关于本方案本章历年考题举例在创建WBS时,（43）是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B、把项目的重要交付物作为分解的第一层C、把子项目安排在第一层D、把项目中的各类资源安排在第一层*项目范围管理过程包括：范围计划、（66）、创建WBS、范围确认、范围控制 5个主要过程.A、需求管理B、范围定义C、范围变更D、编制范围说明书Thanks！Fighting！Success！马 军M J 858301448M J
