1、佑佑森教育全国独创网校2.0学习模式【佑森机电实务VIP作业】超低风险过一建，在佑森8月10日作业答案成本管理1234568910ABADCBDD11121314ABCBCDABCEABCD案例一参考答案人工费成本的控制措施、工程设备成本控制措施、材料成本的控制措施、施工机械成本的控制措施。案例二参考答案列式计算变配电室工程的成本降低率计划成本：10+5+20+10+30+90+80+5+30+4+2=286万元赶工总费用：(21+21+32+32)万元=16万元奖励：5万元/d6d=30万元实际成本：286+16+3-30=275万元成本降低率=(286-275)/286100%=3.85%
2、案例三参考答案(1)对分解的计划成本进行落实；记录，整理，核算实际发生的费用，计算实际成本；(2)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象：(3)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响(4)严格劳动组织，合理安排工人进出厂时间，实行计件工资，控制设备采购、运输成本，材料采购从量和价两方面控制，优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高完好率。(5)其它直接费以收定支，尽量减少管理人员比重以控制间接费。案例四参考答案(1)成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本=1-（实际成本/计划成本）计划成本=实际成本/(1-成本降低率)(2)暖通工程计划成本=450/(1-10%)=500（万元）电气工程计划成本=345/(1+15%)=300（万元）给排水工程计划成本=300/(1-25%)=400（万元）工艺设备及管道工程计划成本=597/(1-0.5%)=600（万元）该机电项目总计划成本=500+300+400+600=1800（万元）(3)总成本降低率=（总计划成本-总实际成本）/总计划成本总实际成本=450+345+300+597=1692总成本降低率=(1800-1692)/1800=6%含泪播种的人一定能含笑收获。01/1
